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馬東:傳媒行業(yè)面臨更加徹底的顛覆

馬東:傳媒行業(yè)面臨更加徹底的顛覆

am 發(fā)表于2015-11-14

視頻閱讀將成未來(lái)趨勢(shì) 內(nèi)容公司之間的橫向競(jìng)爭(zhēng)很小

一件藍(lán)灰色T恤一條藍(lán)色牛仔褲一雙帆布鞋一個(gè)黑色雙肩包在9月16號(hào)米未傳媒首秀發(fā)布會(huì)前馬東出現(xiàn)在記者眼前時(shí)臉上還帶有輕微的睡意

您下午出場(chǎng)前應(yīng)該不是穿這一身吧是不是還要補(bǔ)個(gè)妝?

這事兒不歸我管他們會(huì)替我操心

傳出您出走愛(ài)奇藝創(chuàng)業(yè)以來(lái)狀態(tài)如何?

還跟以前一樣忙得跟孫子似的

就這樣一邊喝著咖啡一邊吃著牛角面包馬東接受了記者的獨(dú)家專(zhuān)訪跟我們聊聊創(chuàng)業(yè)那些事兒

用玩的心態(tài)做公司

創(chuàng)業(yè)首先要有團(tuán)隊(duì)

說(shuō)起自己的團(tuán)隊(duì)馬東還是饒有自信的他說(shuō)首先這是一個(gè)由年輕人組成的團(tuán)隊(duì)年輕人組成的團(tuán)隊(duì)不光是體力好不光是干活不要命關(guān)鍵是他們身上有理想主義色彩他追求的東西是他真正想要的是大家在一起的那種就對(duì)內(nèi)容的那種興趣第二就是一個(gè)特別善于學(xué)習(xí)的對(duì)于新東西的那種好奇心好奇心和愛(ài)玩這兩點(diǎn)結(jié)合到一塊就不得了了我們是一種玩的心態(tài)在做這個(gè)公司而不是以別的心態(tài)

《奇葩說(shuō)》的成功制片人牟頔功不可沒(méi)而此次成立米未傳媒奇葩說(shuō)團(tuán)隊(duì)也隨馬東一并出走愛(ài)奇藝說(shuō)起與牟頔的結(jié)緣馬東覺(jué)得有好多是直覺(jué)你要看到這個(gè)合伙人身上的獨(dú)特的東西我跟牟頔就談了兩次第一次見(jiàn)面她來(lái)跟我賣(mài)她的節(jié)目我就覺(jué)得她挺棒的因?yàn)槲沂菍?dǎo)演出身我特別能辨識(shí)另外一個(gè)導(dǎo)演我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)制片人太多導(dǎo)演很少其實(shí)真正核心的能體現(xiàn)生產(chǎn)力的是導(dǎo)演我覺(jué)得他是一個(gè)導(dǎo)演型的人

什么是導(dǎo)演型的人?馬東解釋說(shuō)就是專(zhuān)注有效率有一股我要的東西我一定要拿到的勁兒對(duì)于節(jié)目從前期到后期的呈現(xiàn)形態(tài)腦子里有沒(méi)有形象思維然后她的整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這種人多所以她會(huì)變成一個(gè)在內(nèi)容制作上戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

跟牟頔的第二次見(jiàn)面馬東就向她拋出了橄欖枝

用玩的心態(tài)做公司這是一種什么樣的存在?記者腦海里第一反應(yīng)就是一堆人在一起頭腦風(fēng)暴而馬東卻直言沒(méi)有那么多風(fēng)暴我們?cè)谝黄鹬饕菤⑷?span id="5yabgui" class="myIcon">玩殺人游戲因?yàn)檎嬲囊粋€(gè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴它分兩部分一部分是策劃階段一部分是干活階段干活階段就不用講了策劃階段如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)一天八小時(shí)都在頭腦風(fēng)暴那就是一群瘋子那用不著天大的頭腦風(fēng)暴不應(yīng)該超過(guò)兩個(gè)小時(shí)

作為企業(yè)的靈魂人物馬東能不能成為一個(gè)好的CEO?在此前采訪蔡康永時(shí)記者問(wèn)蔡康永會(huì)不會(huì)和馬東一樣去創(chuàng)業(yè)其表示不可能在康永眼里馬東在《奇葩說(shuō)》這檔節(jié)目中已經(jīng)表現(xiàn)出一個(gè)管理者的天分比較愛(ài)操心比較能操心

作為米未傳媒的CEO馬東覺(jué)得無(wú)非就是首席執(zhí)行官也不過(guò)就是干活沖到前面的那個(gè)人沒(méi)有什么做團(tuán)隊(duì)的頭第一是要用于犯錯(cuò)誤但是要避免犯大錯(cuò)誤只要做到這兩點(diǎn)就行了而所謂的避免大錯(cuò)誤也就是在創(chuàng)意之初他的創(chuàng)意方向和所針對(duì)的市場(chǎng)而最后大家都是做內(nèi)容的

我自己是做內(nèi)容出身我知道做內(nèi)容的人需要什么樣的工作環(huán)境所以我覺(jué)得最大程度的尊重內(nèi)容領(lǐng)域的個(gè)人是非常非常重要的尊重個(gè)人的創(chuàng)造性不輕易否定保持巨大的寬容度我覺(jué)得才是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前提馬東說(shuō)

選擇創(chuàng)新工場(chǎng)是因?yàn)?span id="vymmui3" class="myIcon">互聯(lián)網(wǎng)+

和一般的創(chuàng)業(yè)者相比馬東的創(chuàng)業(yè)本金可來(lái)得容易多了用馬東自己的話來(lái)說(shuō)不到一杯咖啡的時(shí)間里米未傳媒便拿到了首筆創(chuàng)業(yè)基金至于公司究竟估值多少馬東坦言不讓說(shuō)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)公司估值泡沫巨大馬東這樣的大腕顯然不需要用估值來(lái)吹噓自己

馬東在挑選自己的投資人時(shí)也有自己的標(biāo)準(zhǔn)他告訴記者選擇創(chuàng)新工場(chǎng)是因?yàn)?span id="e31rf3o" class="myIcon">在創(chuàng)新工場(chǎng)所追求的那種對(duì)早期投資的長(zhǎng)線投入不急于求回報(bào)然后還有就是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的這些資源和我們的形成效應(yīng)非常好還有我不希望接受所謂制作行業(yè)和電視行業(yè)甚至是媒體行業(yè)投資我希望更多的接受的是那種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景的資本然后徐小平和王強(qiáng)老師是因?yàn)閵蕵?lè)工場(chǎng)的前幾期我們是共同的LP我也是發(fā)起人之一所以順理成章

雖然馬東并沒(méi)有回答對(duì)盈利的預(yù)期但他自信的表示新公司開(kāi)張就能盈利他手里現(xiàn)有的商業(yè)模式本身就是盈利的手里的項(xiàng)目本身也是可盈利性的項(xiàng)目盈利的多少他沒(méi)有說(shuō)但可以肯定的是他根本就沒(méi)有預(yù)期會(huì)虧損這樣自信的態(tài)度也足以證明他就是不像有一些人做節(jié)目只考慮把節(jié)目做出來(lái)他會(huì)考慮盈利的問(wèn)題

談及龔宇馬東說(shuō)他非常支持自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)同時(shí)龔宇也是個(gè)難得的有眼光的企業(yè)家會(huì)和愛(ài)奇藝一直持續(xù)合作下去馬東也坦言在愛(ài)奇藝工作的這兩年半的時(shí)間正好是愛(ài)奇藝高速發(fā)展的三年自己的收獲大于付出我原來(lái)在電視臺(tái)更多的是內(nèi)容節(jié)目平臺(tái)不理想那是國(guó)家的商業(yè)不用你管收支兩條線你就把節(jié)目做好我到互聯(lián)網(wǎng)尤其到愛(ài)奇藝最重要的一點(diǎn)我覺(jué)得是目標(biāo)市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變你不是在為原來(lái)那個(gè)人群服務(wù)你是在為另外一個(gè)人群服務(wù)所以你要學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言邏輯和他們能接受的方式

第二愛(ài)奇藝是個(gè)商業(yè)化的公司而且它尊重市場(chǎng)尊重商業(yè)邏輯努力尋求商業(yè)邏輯和內(nèi)容邏輯之間的這種平衡這都是我從中學(xué)到的第三個(gè)是愛(ài)奇藝本身是個(gè)技術(shù)背景和基因非常強(qiáng)的東西在這你會(huì)通過(guò)技術(shù)的管道看到媒體行業(yè)的未來(lái)通過(guò)技術(shù)這個(gè)放大鏡也許能看的更遠(yuǎn)這都是我覺(jué)得當(dāng)然還有就是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理路徑和管理方式所以應(yīng)該這是第四點(diǎn)我覺(jué)得我這四點(diǎn)都已經(jīng)就已經(jīng)夠我忙活的了馬東告訴記者

馬東透露《奇葩說(shuō)》還會(huì)有3可能會(huì)有4這些版權(quán)都會(huì)歸愛(ài)奇藝所有成立米未傳媒后整個(gè)團(tuán)隊(duì)首要的任務(wù)還是把《奇葩說(shuō)》做好同時(shí)和蔡康永高曉松后續(xù)都會(huì)有合作

做內(nèi)容不牛逼毋寧死

馬東把自己的米未傳媒定義為一個(gè)內(nèi)容主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司他告訴記者之所以在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上出來(lái)做這樣一個(gè)東西最重要的是因?yàn)閭髅叫袠I(yè)在面臨著一次更加徹底的顛覆它不僅僅是從電視轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程它是這一代人這一代成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人在他們?cè)诮窈蟮娜舾赡戤?dāng)中他們的思維模式是從小靠手機(jī)和視頻畫(huà)面去建立他們對(duì)文字的文本意義的追求在消失在削弱他們對(duì)畫(huà)面整體帶來(lái)的一種混沌的感覺(jué)在增強(qiáng)

我一直在說(shuō)我自己是一個(gè)文化的達(dá)爾文主義者就是我相信文化是進(jìn)化的我不相信它是往先進(jìn)方向走但是它是因技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)而進(jìn)化的所以我們面臨在這個(gè)坎上我們有機(jī)會(huì)做各種各樣的嘗試我們也可能會(huì)成功也可能會(huì)失敗但不重要重要的是這個(gè)方向是不可改變的

視頻閱讀將成未來(lái)趨勢(shì) 內(nèi)容公司之間的橫向競(jìng)爭(zhēng)很小

今天人們看美劇其實(shí)就相當(dāng)于看長(zhǎng)篇小說(shuō)以前的人看長(zhǎng)篇小說(shuō)它帶來(lái)的感受是一樣的所以視頻時(shí)代視頻閱讀是我們未來(lái)的閱讀方式

在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代內(nèi)容公司的估值動(dòng)輒上億令人高攀不起談及內(nèi)容與渠道間的競(jìng)爭(zhēng)馬東認(rèn)為是誰(shuí)做得好誰(shuí)強(qiáng)的事好的內(nèi)容對(duì)于渠道來(lái)說(shuō)應(yīng)該是爭(zhēng)相追捧的尤其現(xiàn)在的渠道競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下但是在今后渠道的領(lǐng)地穩(wěn)定了然后整個(gè)資源劃分更加清晰的時(shí)候應(yīng)該渠道話語(yǔ)權(quán)更大但是即便渠道的話語(yǔ)權(quán)再大他也需要好的內(nèi)容所以渠道和內(nèi)容永遠(yuǎn)能找到合作的方式因?yàn)樗麄兪谴烬X相依

至于內(nèi)容公司之間的競(jìng)爭(zhēng)馬東覺(jué)得內(nèi)容和內(nèi)容之間內(nèi)容公司和內(nèi)容公司之間其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)是很小的因?yàn)椴淮嬖?span id="lb446wx" class="myIcon">它是高度差異化的所以不用太擔(dān)心橫向競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題把自己的事做好了就行了但是怕的是慢或者說(shuō)需要看清楚自己到底要走到哪去所以往哪走這個(gè)是我的工作怎么走到那是大家一起努力的事

每個(gè)公司做的內(nèi)容都不一樣就是看誰(shuí)快創(chuàng)意這個(gè)東西趕早不趕晚跟別人比有什么用把自己的東西做精了才是王道對(duì)于每個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)垂直的挖掘比橫向的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)的重要的多馬東說(shuō)做內(nèi)容的人心中只有6個(gè)字不牛逼毋寧死而內(nèi)容這個(gè)東西并不局限于綜藝米未傳媒要做的內(nèi)容也不限于綜藝關(guān)鍵是要有自己的理念看你想去傳達(dá)什么

作為米未手里的一張王牌在記者看來(lái)《奇葩說(shuō)》作為一檔娛樂(lè)節(jié)目來(lái)說(shuō)算是很成功的這點(diǎn)從傲人的點(diǎn)擊量上就可以看出來(lái)可從IP上來(lái)說(shuō)它似乎并沒(méi)有發(fā)散出更大的力量馬東自己也坦言《奇葩說(shuō)》的力量還遠(yuǎn)沒(méi)有被打出來(lái)看來(lái)想要?jiǎng)?chuàng)造出和用戶(hù)之間更為直接的交流方式有更多可以和用戶(hù)直接溝通的內(nèi)容以及如何開(kāi)發(fā)新的IP都是馬東和他的米未傳媒首要思考的東西

記者很好奇屬于米未傳媒自己的第一個(gè)IP會(huì)是什么馬東笑稱(chēng)已經(jīng)在策劃階段了但還不方便透露我現(xiàn)在告訴你我怕下午就有人去注冊(cè)了

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