企業轉型走對路了李有枝認為自己7年守得云開見月明最好的證明就是企業近期將獲得省馳名商標美國全球最大的腳輪制造商前不久向李有枝發來收購要約
　　
在小欖這個創業活躍的小鎮49歲的清瘦男人李有枝只是一個普通的創業者記者認識他是通過一份企業經營現狀調查報告
　　
在小欖鎮8月份發布的這份報告里是這樣介紹李有枝的企業的它 集合小欖鎮內小型腳輪生產廠家共同營銷的模式達到了資源共享的目的
　　
李有枝1979年高中畢業后借了幾千元買了幾臺手工機器開始給大企業做塑料配件那時候的小欖年輕人大都熱衷自己創業
　　
給欖菊非常小器等好多企業都提供塑料配件李有枝主要是坐在家里等訂單上門大多數像他這樣的創業者都是這么干整個八九十年代中國沿海城市改革開放經濟快速騰飛的時期李有枝根本不愁訂單
　　
可是做著做著李有枝有一天也心慌了2004年的一天他照常在收工后與員工們聊天有個進廠不久的新員工問他老板再過三年我們這廠會是什么樣李有枝一下子無語了
　　
他不是生氣因為他自己也不知道再過三年企業會是什么樣有訂單就做沒訂單就等企業好像無所不能但也常常無所事事這或許正是當時已步入傳統制造業黃金時代末期的珠三角創業者們都頭疼的問題
　　
員工的一個提問讓李有枝 醒了他開始計劃轉型
　　
2004年8月李有枝把做得好好的塑料配件廠關了100多員工他辭退了三分之二所有人都罵他是瘋子
　　
他要干什么呢他要做腳輪他要在當時已經是企業云集的小欖這個全球腳輪生產集中區里創出一個新腳輪制造企業而他的自信就來自于對塑料配件技術的獨特理解
　　那時候整個行業都覺得腳輪是鐵的‘鐵’是最核心的企業老板的思維也是圍繞‘鐵’在轉但我想讓他們看到不一樣的腳輪我要放大塑料配件的功能
　　
李有枝堅定地認為塑料比鐵的性價比高靠著他的理念一定可以創出新天地可是要怎樣敲開那扇屬于自己的門
　　
他把突破點放到腳輪的色彩上他大膽地史無前例地把腳輪做成了橙色他要挑戰眼球經濟
　　
10月份我和老婆拿著像橙子一樣的樣品到全國各地跑經銷商大家剛一看都搖頭說一句 ‘放這里看看吧’就沒音訊了
　　
李有枝帶著老婆外加一個業務員整整跑到快過年的時候才回廠他的橙子沒有受到市場歡迎
　　還好當年底東莞有個腳輪展覽會李有枝邀請來十幾個經銷商開了企業第一個經銷商會議說實話為了讓經銷商到企業看看確實是忽悠了一下說自己怎么怎么牛來著
　　
真正的訂單是從2005年才有的但一直到2008年企業都沒有真正打開市場在這期間李有枝卻大膽地把制造部分外包給小欖鎮的同行自己專心做研發
　　
回頭看一把汗啊李有枝說創業的頭幾年只知道往研發往生產線上砸錢幾乎把前幾十年的創業資本都投進去了
　　
但就是這么一股執著勁2008年全球性金融危機發生時終于讓李有枝等到機會了
　　
小欖鎮的腳輪企業多數是做出口的當危機來襲出口企業受到的沖擊較大李有枝從一開始做腳輪就是面向國內市場針對中高端客戶且是自有品牌所以他基本沒有受到影響反而趁機加速全國網點的布局
　　
訂單開始快速增長李有枝的橙色腳輪在市場上可謂掀起一股新風潮連模仿他的產品也很快出現了
　　
轉型走對路了李有枝認為自己7年守得云開見月明最好的證明就是企業近期將獲得省著名商標美國全球最大的腳輪制造商前不久向李有枝發來收購要約
　　
李有枝沒想過要賣掉企業他最近有了新規劃那就是針對低端市場開發第二品牌這樣他將在腳輪市場從高中低三個層級全面滲透
　　
起步時我與同行反其道而行主做國內市場新品牌我要與同行正面競爭從國外市場做起
　　
成功的創業者身上似乎都有一股瘋勁說李有枝瘋他不是真的瘋只是著魔般的執著