三年來寶鋼股份制造管理部有這樣一群技術(shù)人員他們堅持現(xiàn)場辦公甚至把辦公桌搬到生產(chǎn)一線的機(jī)組旁憑借他們的努力寶鋼股份的工序質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)步明顯先后實現(xiàn)了薄板厚板鍍錫板批量缺陷識別與分離缺陷阻斷初步實現(xiàn)了缺陷救火向缺陷預(yù)防的轉(zhuǎn)變今年來寶鋼股份批量缺陷又有了進(jìn)一步下降廢次降率也達(dá)到了近年新低這群工作在第一線的技術(shù)人員功不可沒

改進(jìn)質(zhì)量的迫切需要

2013年初鋼材市場競爭愈演愈烈用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高這促使寶鋼股份轉(zhuǎn)換管理模式從以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心的質(zhì)量管理模式靠攏為此制造管理部強(qiáng)化了工序質(zhì)量工作

在實踐中寶鋼股份認(rèn)為需要打造一支專業(yè)的隊伍串起上下工序開展缺陷識別阻斷與分離制造管理部工序質(zhì)量室應(yīng)運而生這里的技術(shù)人員以沉下去串起來為工作思路把辦公桌搬到了各工序一線機(jī)組旁沉入一線零距離參與質(zhì)量問題的分析改進(jìn)專門攻疑難雜癥快速調(diào)查批量缺陷實現(xiàn)缺陷分離和缺陷阻斷

猶如醫(yī)生診脈開方

剛到一線時工程師們的日子并不輕松他們懷揣解決疑難缺陷的愿景而來但仍會遇到許多懷疑的目光對此他們毫不氣餒積極轉(zhuǎn)變心態(tài)聚焦疑難雜癥在各工序開展細(xì)致的調(diào)查分析工作

冷軋連退機(jī)組在生產(chǎn)某一鋼種的厚規(guī)格材料時容易出現(xiàn)單邊浪缺陷面對這一常見的缺陷一開始冷軋專業(yè)的技術(shù)人員與制造部外派的工程師聚焦冷軋工序反復(fù)排摸找問題幾番分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題出在前工序制作管理部組織煉鋼熱軋冷軋專業(yè)的工序質(zhì)量工程師組成一貫制工藝攻關(guān)團(tuán)隊通過查找不同批次的規(guī)律反向調(diào)查正向?qū)嶒?span id="2f0qexu" class="myIcon">最終發(fā)現(xiàn)問題的根源并提出了工藝改進(jìn)方案致使該缺陷再沒有重現(xiàn)現(xiàn)場辦公使現(xiàn)場的生產(chǎn)更順了這批醫(yī)生也逐步站穩(wěn)了腳跟

解決問題不設(shè)固定套路

在現(xiàn)場質(zhì)量管控工作中薄板工序質(zhì)量室的工程師們按照重點產(chǎn)品重點問題和重點缺陷開展工作牢牢抓住缺陷識別分離缺陷阻斷和缺陷預(yù)防三大任務(wù)以防控堵疏的工序質(zhì)量管理思路開展工作不斷提高一貫工序過程的穩(wěn)定控制和保障能力提升了制造端質(zhì)量穩(wěn)定性

他們向所在工序的疑難問題開刀利用自己常年參與質(zhì)量設(shè)計工作的優(yōu)勢通過大面積地搜索和排查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開展問題病理分析把常規(guī)缺陷解決方式進(jìn)行了規(guī)范和明確由于每個質(zhì)量問題原因各不相同數(shù)據(jù)的處理和問題的排查從無套路可言為此工程師們在現(xiàn)場沉下心一步一步地排查一個一個地解決降低常規(guī)缺陷的發(fā)生量及改進(jìn)疑難缺陷有些缺陷看起來小但牽涉面極廣需要聯(lián)絡(luò)不同層面不同工序共同處理對團(tuán)隊的挑戰(zhàn)非常大每攻克一個難題都是如履薄冰今年來厚板產(chǎn)線的團(tuán)隊在前后工序的無間配合理論結(jié)合實際和長期堅持不懈的努力下攻克了一個個困擾厚板多年的缺陷

為了盡快讓這批工程師進(jìn)入狀態(tài)起作用從理論派向實踐派轉(zhuǎn)型制造管理部制訂了百日計劃每人明確了一個需要攻克的現(xiàn)場難題并以百天為周期匯報進(jìn)展使他們盡快地學(xué)習(xí)掌握機(jī)組工藝設(shè)備狀態(tài)成為能解決現(xiàn)場實際問題的實干家

融合是為了更好地協(xié)同

如今無論在煉鋼熱軋冷軋厚板還是鍍錫板廠只要遇到了本工序難以解決的質(zhì)量問題相關(guān)作業(yè)人員就會第一時間主動與工序質(zhì)量工程師們聯(lián)系使制造管理部與各分廠間的協(xié)同融合更進(jìn)一步依托散布在不同工序的工程師間的橋梁紐帶整個制造鏈得到了更深度的協(xié)同

鍍錫板廠的一名作業(yè)長說工序質(zhì)量工程師進(jìn)現(xiàn)場又多了一份為現(xiàn)場解決問題的力量現(xiàn)場生產(chǎn)的確更順了我們非常歡迎他們有一次鍍錫板發(fā)現(xiàn)一起重點產(chǎn)品的質(zhì)量瑕疵鍍錫板工序質(zhì)量工程師立即牽頭成立了協(xié)同團(tuán)隊按照定好的機(jī)制煉鋼熱軋的工程師技術(shù)員共同參與定期討論共同尋找問題根源在較短的時間內(nèi)加以改進(jìn)工序質(zhì)量改善的持續(xù)推進(jìn)也為寶鋼股份在各廠部間建立和推行三級質(zhì)量管理體系奠定了基礎(chǔ)使寶鋼股份的工序質(zhì)量管理更為成熟和穩(wěn)定