三年來寶鋼股份制造管理部有這樣一群技術人員他們堅持現場辦公甚至把辦公桌搬到生產一線的機組旁憑借他們的努力寶鋼股份的工序質量改進工作進步明顯先后實現了薄板厚板鍍錫板批量缺陷識別與分離缺陷阻斷初步實現了缺陷救火向缺陷預防的轉變今年來寶鋼股份批量缺陷又有了進一步下降廢次降率也達到了近年新低這群工作在第一線的技術人員功不可沒

改進質量的迫切需要

2013年初鋼材市場競爭愈演愈烈用戶對產品質量的要求日益提高這促使寶鋼股份轉換管理模式從以產品為中心向以用戶為中心的質量管理模式靠攏為此制造管理部強化了工序質量工作

在實踐中寶鋼股份認為需要打造一支專業的隊伍串起上下工序開展缺陷識別阻斷與分離制造管理部工序質量室應運而生這里的技術人員以沉下去串起來為工作思路把辦公桌搬到了各工序一線機組旁沉入一線零距離參與質量問題的分析改進專門攻疑難雜癥快速調查批量缺陷實現缺陷分離和缺陷阻斷

猶如醫生診脈開方

剛到一線時工程師們的日子并不輕松他們懷揣解決疑難缺陷的愿景而來但仍會遇到許多懷疑的目光對此他們毫不氣餒積極轉變心態聚焦疑難雜癥在各工序開展細致的調查分析工作

冷軋連退機組在生產某一鋼種的厚規格材料時容易出現單邊浪缺陷面對這一常見的缺陷一開始冷軋專業的技術人員與制造部外派的工程師聚焦冷軋工序反復排摸找問題幾番分析調查發現問題出在前工序制作管理部組織煉鋼熱軋冷軋專業的工序質量工程師組成一貫制工藝攻關團隊通過查找不同批次的規律反向調查正向實驗最終發現問題的根源并提出了工藝改進方案致使該缺陷再沒有重現現場辦公使現場的生產更順了這批醫生也逐步站穩了腳跟

解決問題不設固定套路

在現場質量管控工作中薄板工序質量室的工程師們按照重點產品重點問題和重點缺陷開展工作牢牢抓住缺陷識別分離缺陷阻斷和缺陷預防三大任務以防控堵疏的工序質量管理思路開展工作不斷提高一貫工序過程的穩定控制和保障能力提升了制造端質量穩定性

他們向所在工序的疑難問題開刀利用自己常年參與質量設計工作的優勢通過大面積地搜索和排查基礎數據開展問題病理分析把常規缺陷解決方式進行了規范和明確由于每個質量問題原因各不相同數據的處理和問題的排查從無套路可言為此工程師們在現場沉下心一步一步地排查一個一個地解決降低常規缺陷的發生量及改進疑難缺陷有些缺陷看起來小但牽涉面極廣需要聯絡不同層面不同工序共同處理對團隊的挑戰非常大每攻克一個難題都是如履薄冰今年來厚板產線的團隊在前后工序的無間配合理論結合實際和長期堅持不懈的努力下攻克了一個個困擾厚板多年的缺陷

為了盡快讓這批工程師進入狀態起作用從理論派向實踐派轉型制造管理部制訂了百日計劃每人明確了一個需要攻克的現場難題并以百天為周期匯報進展使他們盡快地學習掌握機組工藝設備狀態成為能解決現場實際問題的實干家

融合是為了更好地協同

如今無論在煉鋼熱軋冷軋厚板還是鍍錫板廠只要遇到了本工序難以解決的質量問題相關作業人員就會第一時間主動與工序質量工程師們聯系使制造管理部與各分廠間的協同融合更進一步依托散布在不同工序的工程師間的橋梁紐帶整個制造鏈得到了更深度的協同

鍍錫板廠的一名作業長說工序質量工程師進現場又多了一份為現場解決問題的力量現場生產的確更順了我們非常歡迎他們有一次鍍錫板發現一起重點產品的質量瑕疵鍍錫板工序質量工程師立即牽頭成立了協同團隊按照定好的機制煉鋼熱軋的工程師技術員共同參與定期討論共同尋找問題根源在較短的時間內加以改進工序質量改善的持續推進也為寶鋼股份在各廠部間建立和推行三級質量管理體系奠定了基礎使寶鋼股份的工序質量管理更為成熟和穩定