小米手機出貨大幅萎縮形成的市場落差短期能由小米電視3幫助填補嗎?后者能否幫小米邁過一個新的規模化門檻?

我的答案是否定的我并不看好小米電視3以及電視主機的出貨即便小米60寸產品價格殺到市場主流價格的不足2/3也很難喚起購買熱情

這不是否定小米電視3產品價值它比一二代要好很多制約電視出貨的因素遠比制約手機出貨的因素復雜得多無論宏觀面（房地產業整體冷淡抑制消費熱情）產業面（平板電視已經歷大規模換代普及）政策面（0TT電視直播未開放還屬于閹割版）消費面（消費頻次低開機率低）都有許多難以克服的阻力

這個領域無法像小米手機一樣通過尖叫的粉絲經濟拉動出貨小米電視主機也面臨尷尬城市市場電視+盒子的模式正開始普及市場如果繼續下沉999元的價格心理上反而并沒優勢它幾乎等于一臺32寸的液晶電視的價格這個產品更適合那種經歷過PC時代并熟悉PC性能的用戶們

小米電視3與小米電視主機之類就只是按部就班的一次產品策略沒什么長遠意義嗎?恰恰相反小米昨日的動作有望為其長期布局甚至整個產業的長期演進創造更大的市場空間

它的邏輯就隱含在這個所謂分體電視上它既是一種營銷策略也是一種適應云計算時代的去中心化的產業民主進程一種依托消費者需求構建應用場景的手段而且其中還隱含著對于廣電監管政策巧妙的規避

過去的電視承載太多功能厚重不說開機率如此低許多模塊集中在一個終端消費者其實一些功能用不到或者用到的頻率很低浪費太多

分體電視其實就是緩解了獨立電視終端硬件功能模塊的壓力將其中的娛樂功能與計算功能獨立出來以一種類PC主機的形態出現這也是一種去中心化的概念它既可以讓顯示無所不在也可以降低消費者的使用成本

當然小米也可以借此實現化整為散的銷售類似批發到零售也象操作新聞時的一雞多吃單純從從價格上說這個與樂視將硬件終端價格與內容年費的價格組合有異曲同工之處

這是小米對中國電視市場現實的尊重中國電視保有量很大產品演進不一城市市場基本上已經完成平板對CRT的取代鄉村依然還有相當部分而且各地基礎設施發展程度不一不但有線（模轉數也未完成）尚未完全覆蓋全國衛星IPTVOTT鐵鍋黑盒子等等各種路徑雜亂只要電視的接口不過于落伍理論上小米電視主機有向后兼容的銷售能力

這也是是產業民主化去中心化的體現當然也是小米的營銷策略如果集中在一起60寸的終端價格肯定會抑制大眾消費

小米并非是這類產品創新的引領者三星電視早就有產品出來其中的核心功能模塊可以拆卸單獨升級只是形式上不如小米電視主機更獨立但若說本地走得更快的要屬中國電視龍頭海信它的激光電視已徹底將顯示屏幕與主機分離以一種投影的模式實現未來那些做面板的做傳統屏的至少部分要面臨瓦解了

考慮到這款產品與PC主機的相近它可以視為一種PC與電視形態的融合

于是就有了我剛才說的小米這款產品有望繞過廣電監管的問題分體電視下的電視主機可以跳脫客廳臥室的環境走向更多應用場合家居環境商務環境都可以這就等于可以跳離廣電的監管地盤在電信的地盤上接受工信部之類的監管相對自由地觸達更廣的互聯網內容與服務的世界

當然小米是不會明目張膽地宣傳這一點它的盒子遭遇過整頓吃過苦頭知道緊箍咒的厲害在它花費重金投資許多內容之后平臺已經匯聚起不錯的資源與對手樂視們相比雖然獨家的內容并不多內容經營受到的限制也很多但總量還是可以的

因此小米對電視的用意一定是很長遠的它留有很多擴展擴張的空間

而且這一個領域確實也是它非深入不可的地方因為它涉及智能家居的未來

OTT電視不是一個單純的產品概念而是一種生態概念屬于戰略層面的事它涉及智能家居大眾娛樂以及未來更深的服務

目前的智能家居路徑主要有兩條路一是側重背后基礎設施居室環境的智能化比如水電空氣以及部分動力等方面的智能化二是家庭時尚健康生活娛樂方面的智能化小米目前均已零碎涉入去年涉入所謂裝修應該是它長遠作戰的一步但整體而言小米在家庭娛樂化的動作更為聚焦OTT電視的功能形態界面配套的產品決定了它會成為家居生活中最核心的部分

小米在這一領域的策略整體來說起步較晚但比樂視顯得穩健專注姿態也比較溫和它并沒有靠不斷標榜所謂顛覆的口號渲染創新刺激市場當然對它來說短期這塊還談不上是收入的核心主力

截至目前小米以電視為核心的智能家居產品體系除了游戲主機之外基本已經搭建好或許這個分體電視下的電視主機就兼有這一產品形態但游戲內容的視頻化不是簡單的PC端與手機端移植

接下來小米應該會在整合其他分散的產品上用力事實上小米系推出過許多智能硬件有的屬于投資有的自己獨立推出它需要統一的終端界面管理這對它的系統整合能力會提出更高的要求當然技術后臺的建設不可或缺尤其是CDN復雜的計算數據中心與應用平臺的建設

智能家庭雖然不如物聯網這類概念大但是實際的行業發展阻力核心問題都一樣比如技術標準不統一行業壁壘森嚴基礎設施差異不完善各種外部公共服務與家庭個人服務關聯不緊等等這需要小米必須進一步走向開放借助生態率先整合出相對通用的解決方案否則如果想推進它就只能完全由自己來推了那對它來說不但成本高昂還會有各種技術風險

此外適應多屏視頻化大數據時代的內容運營小米未來也會遭遇挑戰目前陳彤的團隊還主要在資源開拓上未來內容的經營顆?；弦欢〞斜憩F如果內容的經營不力小米電視將很難建立起所謂生態賈躍亭之所以敢在這個領域對BAT發聲戲謔主要是樂視的形態已經初步得到驗證雖然還很單薄

盡管有關小米樂視這類風格的企業爭議不斷我還是相對看好它們的未來

如果你分析一下中國電視業以及媒體屬性較高的互聯網公司其實各有千秋未來不可能誰能打死誰比如傳統陣營的海信它也會有自己完整的生態體系但它不會成為另一個小米或樂視它會在核心的技術尤其是顯示技術硬件系統終端制造領域有競爭力這一點不是那些純粹的互聯網企業所能擔負的

優酷土豆們是另一個體系它們側重的是原生的內容生產分發及運營未來想必也會垂直布局但應該不會放棄原有的基礎小米與樂視們雖然在內容終端路徑上有差別但它們應該都會側重軟硬件一體化內容服務它們的能力在于能夠直接觸達大眾

不過無論如何我覺得當硬件工業到達一個成熟周期后內容的變革將成為許多互聯網公司轉型的核心驅動力現有的中國視頻新媒體之所以日子難過不是因為其他而是因為創新不力內容的生產與經營內容價值的變現路徑都太單一

所以最后重復說一下小米電視3即便填補不了小米2015-2016年手機成長放緩的落差對它的長期戰略以及整個行業的發展而言都還是相當有意義的行動