【目視化管理】可視化管理和定置管理解決問題的案例
解決問題的案例
以物品的定置管理為例介紹應(yīng)用案例定置方法有兩種基本形式固定位置和自由位置
1.固定位置
即場所固定物品存放位置固定物品的信息媒介固定即"三固定"這種"三固定"方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性的回歸原地在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品
主要為那些用作加工手段的物品如工檢量具工藝裝備工位器具運輸搬運工具設(shè)備附件等物品
這些物品一般可多次參加生產(chǎn)過程周期往復(fù)運動對這類物品實施的"三固定"方法主要是固定存放位置使用后要回復(fù)到原來的固定存放點以便于下次尋找這種"固定"可以使人的行為習慣固定從而提高人的工作效率
2.自由位置
即相對地固定一個存放物品的區(qū)域相對不固定的存放位置具體存放位置是根據(jù)當時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定與上一種方式相比物品存放有一定自由度故稱自由位置
這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸不重復(fù)使用的物品例如原材料毛坯零部件半成品這些物品的特點是按照工藝流程不停地從上一工序向下一工序流動一直到最后出廠
所以對每個物品來說在某一工序加工后一般不再回歸到原來的場所隨著產(chǎn)品柔性的發(fā)展今后企業(yè)的生產(chǎn)品種越來越多變化也越來越大總有大量的產(chǎn)品處于流動狀態(tài)對這樣的物品就采用規(guī)定一個較大范圍區(qū)域的辦法來定置
由于這類物品的種類規(guī)格多每個品種的數(shù)量有時多有時少很難就每個品種物品規(guī)定具體位置如在制品停放區(qū)零部件檢驗區(qū)等等
在這個區(qū)域內(nèi)可以存放各個品種的零部件要根據(jù)充分利用空間便于存放便于清點數(shù)量減少往復(fù)存放工作量的原則來確定具體的存放地點
定置標志也可采用可移動的牌架可更換的插牌標識對不同物品加以區(qū)分不同位置的分劃也可采用可移動的線條邊界支架加以分割以示位置的暫時固定
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