近日一則國產(chǎn)鞋在國際市場的標價達到一百五十美元的新聞給中國的鞋業(yè)帶來不小的震撼也給了一直以來對國貨存有偏見的人群強有力的回擊這代表著在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進程中以鞋業(yè)為代表的各行各業(yè)必將擺脫代生產(chǎn)的尷尬地位并打造出屬于自己的品牌

其實中國鞋業(yè)從未放棄過想要打造出一系列有力的品牌概念的努力無論是前些年在市場上表現(xiàn)突出的國產(chǎn)運動鞋品牌還是近年來開始逐漸占據(jù)上風(fēng)的休閑鞋企業(yè)這些企業(yè)從創(chuàng)立之初就明確自身產(chǎn)品的定位以及未來的反正方向并對企業(yè)的發(fā)展有著明確的規(guī)劃以近年來廣受歡迎的中國香港休閑鞋品牌舒士客為例舒士客從成立至今一直都秉承著舒適休閑時尚實惠的價值理念為顧客提供優(yōu)質(zhì)的穿鞋體驗其舒適的穿著感為舒士客贏得了一大批顧客

在明確了自身品牌價值以后舒士客開始追求自身產(chǎn)品的定位舒士客立志成為全球知名的休閑品牌企業(yè)為更多的人帶來舒適的生活在此基礎(chǔ)上舒士客開始專注于休閑鞋的研發(fā)工作并根據(jù)消費者需要在保證舒適的穿著感的基礎(chǔ)上將產(chǎn)品設(shè)計融入多種時尚的元素這樣的改變恰好貼合了當代年輕人的需要也正在對自身品牌價值的不斷追求中舒士客逐漸形成了自己的品牌形象

產(chǎn)品上的改革只是舒士客所做出的諸多創(chuàng)新中的一方面舒士客在中國休閑鞋業(yè)獨家引進了快時尚模式為了拓展品牌的影響范圍舒士客別出心裁地采用了直營與加盟連鎖相結(jié)合的方式并堅持F2C的營銷模式將產(chǎn)品從工廠直達消費者運用這種方式給消費者帶來物超所值的購物體驗在這種獨特的商業(yè)模式的影響下舒士客只經(jīng)歷了短短的七年的發(fā)展就在全國范圍內(nèi)各大商業(yè)核心地段開設(shè)了多家專賣店

舒士客在短時間店內(nèi)成功地打造出自身優(yōu)質(zhì)的品牌形象為國內(nèi)廣大中小型鞋企樹立了榜樣在品牌價值越來越重要的今天繼續(xù)以廉價的勞動力換取利潤只能被市場所淘汰在如今中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢下只有大膽改革形成自身的品牌形象才是正確的發(fā)展道路