新媒體融合發展之路已經進入了機遇與風險并存的關鍵時期機遇是面前有千億的蛋糕香味撲鼻風險是繁華景象背后有多重路徑選擇傳統媒體的新媒體融合發展承載的責任和使命巨大一定要用正確的姿勢出發

為市場而生是你的初心

大多數人以為傳統媒體因為傳統兩字加身就很老土落后說出來可能不信傳統媒體其實是最潮的

當互聯網剛進入中國時超前的中國媒體就開啟了網站建設的浪潮是道地的網絡90后到今天大小媒體可以說是人手一網傳統媒體擁抱互聯網之路不可謂不早互聯網意識不可謂不強但一次次失去了成為大咖的機會也失去了很多種無限的可能

為什么會這樣?因為那些網站的建設是為任務而生任務是什么?別問我別說你不懂

既然是任務那做好做壞和我沒有半毛錢關系初心看似虛無縹緲但往往決定命運缺失夢想和情懷就有可能致命

互聯網產品本義是為市場而生做出的東西應該是市場需要的無限接近用戶新媒體本質上是用戶場景的爭奪被非市場力量推動的改變往往是作品一些網站其實就是傳統媒體內容在互聯網上的仿版這是傳統媒體的bug

當前一些互聯網產品雖然加持了新媒體的標簽但被用戶追逐的不多說多了都是淚致命傷在哪里?究其原因是沒有追著市場跑依舊用傳統的編輯思路來支撐新的用戶需求結果是可以想到的

如果固守傳統思維以編輯個人的價值判斷對內容進行處理加工傳播在8590后用戶主導的時代只有新聞情懷而無市場取向是大忌他們不會頂你

用戶關注度有限不會下載超過30個的移動端產品在數以萬計的資訊產品里如果不是剛需憑什么選擇你?給個理由先

不知道如何去擁抱市場對接用戶是傳統媒體最大的弱項也是一直沒有補好的短板與用戶情感共鳴塌方了靠什么重建?

互聯網產品必須是以產品經理為主導根據用戶痛點出發設計開發產品戰略架構模塊功能體驗等給用戶提供他想要的東西創造超過預期的期待感說到底是把用戶放在至上的位置

BAT巨頭跑馬圈地在社交搜索應用支付購物新聞等領域深度布局這些產品無一不是圍繞需求和痛點死磕切入的然后逐漸建立需求解決方案和價值提供平臺每個產品的背后都是這個群體需求的集中解答

如今用戶群聚集形成的矩陣已經水潑不進將為他們贏得未來長久的競爭這就是為市場而生市場也給予了海量回報和無處不在的激情

服務用戶是很重要的初心和出發點四個字可以決定生死如果生產出來的不是用戶想要的會讓自己付出很大的代價用戶會用腳投票

在堅持正確導向的前提下產品生產必須聽市場的徹底與陳舊思維做切割不能再走老路不能拖泥帶水尊重市場的客觀規律釋放中國文化產業版圖的改革紅利

生態圈下個改變中國媒體的技術

傳統媒體的經營業績逐步放緩相信這個大家都知道了然而這不是傳統媒體最大的麻煩如果站在中國經濟的全局診斷媒體運營就可以看清晰危機在哪里

傳統媒體與互聯網公司最大的差距是他們有生態圈而傳統媒體沒有這是艦隊作戰與單人赤膊的區別這種局面的形成既是歷史體制的原因更是傳媒自身視野和戰略的造成的

互聯網時代的競爭不是拼個體體量而是拼以你為圓心的生態圈沒有生態圈就能被輕易搶了奶酪動搖了根基

因此市場競爭的法則就是把朋友弄的多多的把敵人弄的少少的

但傳統媒體是屬于行政區域和行業分割管理的這就決定了如果不是媒體決策者的宏觀操盤就難以實現跨區域行業的整合因為當觸及到各自利益時會有很多喊NO的聲音面臨著各方反對不能協同改革

一些互聯網公司之所以能成為土豪就是能利用資本的力量整合上下游公司的資源通過收購入股合作等形式形成強大的矩陣既有帶頭大哥也有小弟抱團快速聚攏起友商捆綁成強大的共同利益體在多個領域攻城略地

傳統媒體都是單打獨斗即使體量再強大在資本的力量面前還是很弱小傳統媒體應該向BAT致敬因為他們在前面淌出了一條如何構建生態帝國的路足跡可鑒

無論是央媒行業媒體還是地方性媒體自我發展的思路一直存在跨媒體資源整合的大幕應該啟動（另文再談跨行業融合）習大大強調的要建成幾家擁有強大實力和傳播力公信力影響力的新型媒體集團其要義就是要有全國思維打破傳統媒體自成體系各自為戰的局面整合優勢資源擔當起媒體的時代責任

生態圈帶來的前景將超出了我們的預期按下整合資源的快進鍵千萬不能再錯過了市場化整合的關鍵一步當下在三個層面存在突破的空間

心態的開放不會找合伙人肯定就做不好新媒體傳統媒體有一種體制優越感的促生了封閉圈應該以一個更開放的視角去思考戰略走出小時代才能迎來梔子花開

新媒體融合發展的配套改革就是加快媒體重組步伐這是貫徹落實習大大重要講話精神全力做好創新實踐的要求

也是重新審視定位遵從市場的選擇因為媒體不僅僅承擔宣傳功能這一個單一任務也是中國經濟的重要組成部分更是文化產業做大做強的排頭兵主力軍媒體強中國文化產業才能強

三是由于市場競爭激烈洗牌加劇一些實際業績撐不起發展需要從經營狀況出發媒體有必要抱團應對競爭生態圈不是朋友圈朋友圈可以不關注拉黑但生態圈是血脈的相互植入

跨省的開放互聯網沖擊下的每一個行業都在謀變合作已成為發展主流毫不夸張的說顛覆性的媒體制度改革就是下一個改變中國媒體的技術

以視頻內容為樣本國內一線衛視的自制內容在傳統播出平臺話語權強勁各家是競爭關系

為什么不能利用資本的力量跳出行政的束縛將這些視頻內容整合成一個現象級平臺?

與其各家分散售賣不如自己做全國性平臺通過資源整合優勢超越競爭對手市場上大家都覺得難不可思議的其實恰恰就是機會

競爭+合作并不妨礙在一線衛視在傳統播出渠道繼續PK相反更加有利于打造領先的互聯網視頻巨頭這是一個站在中國媒體宏觀發展的視野謀求的變局一旦這個現象級平臺建立將是千億市場入口更能帶來資本團隊人才產品資源和市場的核變

誰將是省級新媒體融合的操盤手和擺渡人?中國視頻整合大平臺之心將會帶來國內廣電媒體的完美轉身

同城的開放跨省是水平擴張同城是深度根植以地方媒體為例省級報業省級廣電+省會城市報業省會城市廣電的互聯網內容合作行業混搭產品迭代就非常值得期待因為這是用戶剛性需求和每日的場景應用

當前紙媒版權的無節制出售和網絡免費閱讀是搬起石頭砸自己的腳看似擴大了內容的影響力其實是催生了巨大的泡沫自毀長城永遠無法將其他平臺的用戶洗成自己的單憑有限的版權收入必然退至斷崖

如果一條新聞在N個渠道都能快速獲得那么你的移動端存在的價值在哪里?不賣版權不做免費的新一波模式勢必來襲

放棄之前的行政藩籬整合區域資訊發布資源成為獨家的內容提供商不僅盈利能力強議價能力強增長的空間自然大

媒體戰略重組不要不敢觸碰體制障礙因為未來競爭更加激烈空間被擠壓的越來越窄需要遠見的目光勇敢超越用區域媒體生態圈這把六脈神劍抵擋刀光劍影

本地新聞生活服務的強大地氣可以形成絕對的優勢用匠心打造成的內容產業鏈是可以浴火重生充滿無限可能