目視化管理四大方法生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理的意義
目視化管理從直觀角度出發(fā)對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)使得現(xiàn)場一目了然而生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞現(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的深化通過目視化管理增進(jìn)以顧客滿意為目標(biāo)使用持續(xù)改善理論對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員設(shè)備物料作業(yè)方法生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置從而減少生產(chǎn)過程中的浪費降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
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