在渤海鉆井一公司井隊使用的每個鉆頭每種處理劑都記錄在冊用了什么型號的鉆頭領取了哪個廠家的處理劑為什么要追加費用都有明確的說明和審核標準從產品申報計劃審批領取使用到最后的費用結算每一個環節都有嚴格的程序每一個節點都有專人簽認各項工作都有章可循有據可查

　　這是該公司開展鉆頭化工產品專項督察帶來的新變化今年年初以來這個單位把從嚴管理的觸角延伸到企業管理的每個角落針對物資管理領域廉潔風險較高的實際開展了鉆頭化工產品專項效能監察工作通過成立專項督查領導小組查找管理漏洞完善制度流程持續改善管理取得了消減廉潔風險促進鉆井生產的雙重成效

　　在專項督察中這個公司積極探索效能監察的有效途徑和方式方法牢牢抓住上下級縱向聯動這條主線構建起縱橫聯動的督察機制督察小組除了包含紀檢及業務部門專職人員外還隨機抽調基層井隊正職干部技術員泥漿組長加入督察小組

　　
小組每月就鉆頭化工產品計劃表審批表領取表統計匯總表是否執行公司管理制度計劃上報與實際使用情況是否相符業務部門檔案票據是否齊全等工作進行逐項檢查檢查過程中小組成員既當廉潔監督員又當制度宣傳員在對物資使用管理過程中的廉潔風險點進行提示的同時對檢查出的問題提出整改意見這家公司通過建立全過程督察工作記錄發布專項督察通報的形式督促業務部門執行公司規章制度持續完善工作流程形成檢查整改落實再檢查的閉環管理模式

　　
這個公司技術部門每月都會對鉆頭化工產品使用情況進行專題分析他們通過建立分月度分口井分井隊的化工產品鉆頭使用檔案做好計劃與實際使用情況的分析對使用節超額大供應廠家集中數量較大的產品進行剖析說明

　　
特別是針對物資計劃變更和成本超預算的情況除要求井隊作出詳細說明上交書面申請報告外還增加了承包人井隊分管領導三方會簽的審批環節加強對計劃外物資領用的監督力度

　　
技術服務站站長張高峰表示月度分析使鉆頭化工產品的使用過程全部公開化透明化整個流程都擺在臺面上一目了然不但讓督察小組能夠及時發現異常情況作出預警防止問題擴大化而且也讓業務部門詳細了解到產品使用及成本消耗情況明確了風險防范的重點

　　
專項督察在查找管理薄弱環節封堵廉政死角的同時也有效化解了生產中的實際難題督察小組發現當前鉆頭技術發展迅速導致部分井隊技術工作者對于新型鉆頭型知識了解較少缺乏技術指導工作中不能較好的應用到實際生產中對此這個公司邀請鉆頭廠家專業人員為井隊長技術員進行專題培訓

　　
在化工產品使用上該公司對同區域鉆井液配方及處理劑使用種類進行統一要求從而使鉆井液性能有一個統一的標準減少了輔助處理劑的使用數量既壓縮了自由采料空間遏制了廉潔問題源頭又保證了鉆井液性能達標實現了井下安全