優分期創始人&CEO房平說這是一個太大的市場創業者趨之若鶩不足為奇前人栽樹后人乘涼后期攪局者的‘簡易復制思維‘節省了相當資本

大學生分期購物網站從產生到繁榮已歷時一年競爭格局初現明朗但地方攪局者的加入使得幾大分期巨頭的全國性競爭演變為一場軍閥割據后期攪局者利用自己的地方資源優勢稱霸一方先從地方起家扼住高校密集的地方市場分食小塊蛋糕再做打算

5月26日真格基金的王強老師帶領真驛站的30名創業者參觀訪問了大學生分期購物網站優分期王強老師就優分期的創業項目進行了創業指導他表示看好大學生分期市場但分期購物的健康成長需要一個更加精準的商業模式這會使一個創業企業在競爭中迅速脫穎而出王強老師就聚美優品4年成功上市納斯達克進行了案例分享他認為聚美優品之所以取得今天的成功在于陳歐的資本駕馭能力和找準了市場痛點并在此基礎上不斷調整商業模式以至于實現了最后的成功

陳歐面對媒體也曾說拿錢不多的創業者是非常慘的他們的日子不是人們想象中的紅酒+香檳還有美女作伴而是非常辛苦需要各種暗天黑地沒日沒夜的奮斗

創業有風險作業需謹慎商業模式之思也是創業成敗之痛

商業模式說白了是創業者的創意商業模式是一個企業滿足消費者需求的系統這個系統組織管理企業的各種資源包含資金原材料人力資源作業方式銷售方式信息品牌和知識產權企業所處的環境創新力形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務因而具有自己能復制而不能被別人復制的特性

優分期的創始人&CEO房平就商業模式與王強老師展開了討論他認為目前分期購物網站商業模式多為雷同創業者否認自己的商業模式真是一件并不簡單的事情但真正成功的創業者都不是固執的堅持商業模式而是在堅持創業的熱忱和團隊奮斗的精神的同時適時調整商業模式就連真格所投的聚美優品也是團購起家轉做美妝商城的優分期以大學生分期購物切入年輕人市場但未來并不拘泥于電商

優分期從最初的以3C大額商品為主到現在主攻全品類為配合大學生群體的消費特點未來新增教育游學旅游等熱門項目在商業模式調整方面優分期積極尋求合作供應商通過債券轉讓與相關品牌聯手深耕大學生市場以往的分期盈利模式從大額商品中獲取飽和利潤大學四年每人分期兩次即達到上限優分期首創小額極速授信通過基本認證即可獲得小額信用額度根據用戶提供信息的詳實程度優分期開發出梯度式的授信模式為配合分層級的信用額度商城上線了梯度式價格產品分類幾十幾百到幾千不等為不同信用額度提供消費入口形成閉環營銷

互聯網是個日新月異飛速變化的行業沒有人能夠固守一種商業模式而縱橫天下所有創業者們都要在激烈變化中尋找新的機遇熱情擁抱時時變化不斷自我調整自我突破去尋找新的風口順勢而為找到真正的爆發點