12月16日上海家化舉行主題為感恩相伴 共話未來的溝通會公司全體高管出席溝通會總結過去兩年中家化五年戰略規劃的實施進度并對2016年的經營策略進行闡述

面對國內經濟增速下滑化妝品市場放緩的大環境上海家化管理層表示將著重發揮優勢競爭力在市場變化中順勢而為力爭實現到2018年躋身行業前5的目標

修煉內功夯實基礎 四輪驅動主業跨越式發展

上海家化董事長兼總經理謝文堅介紹上海家化的五年戰略規劃始于2014年其核心為聚焦三大領域化妝品個人護理用品家居護理用品;打造四大核心競爭力中國文化的差異化體系高效快速的市場響應完善的渠道覆蓋有效的終端掌控以及新經濟模式下與消費者的直接互動;集中資源發展5+1核心品牌超級品牌佰草集和六神主力品牌高夫和美加凈新興品牌啟初差異化品牌家安

其中家化的四大核心競爭力堪比企業的內功是驅動企業長遠發展的源動力過去的兩年中家化將中國文化元素廣泛運用于產品營銷終端三大消費者接觸點;縮短決策鏈建立市場驅動型組織;完善渠道建設發力線上業務;在研發生產和營銷的各個環節與消費者展開互動提升消費者的體驗度和價值感受

通過提升這四大核心競爭力家化2015年業務不乏亮點使得家化在國際日化巨頭營收下滑的同時逆勢增長產品方面公司一年中兩次舉行新品發布會實施了COCO消費者聆聽計劃設定了8個季度的研發時間表并對供應鏈進行了優化提升了生產效率營銷方面公司的全渠道戰略初見雛形電商渠道和海外渠道迅速拓展線上線下發揮協同效應公司在雙11期間全網線上銷售破億線下當日也同步實現了70%的營業額提升佰草集加強了品牌智能體驗店的建設從專柜到專營店再到體驗店提供全渠道服務性體驗

2016年上海家化計劃繼續圍繞四大核心競爭力進行升級和優化放大中國元素差異化競爭優勢深化中國文化元素在品牌中的應用;進一步打造高時效性協同性組織和市場反應機制;牢牢抓住互聯網+品牌的時代機遇利用全渠道優勢多維度描繪消費者畫像開展精準營銷;繼續與消費者開展直接互動以消費者需驅動業務鏈條提升消費者體驗

完善公司治理結構 企業發展獲大股東力挺

昨日上海家化召開股東大會選舉新一屆董事會與監事會記者注意到相較上一屆董事會新董事會成員的數量從9位減少到了7位其中獨立董事3位數量不變

對此上海家化表示為了進一步健全企業法人治理結構提升企業治理水平更好的保護中小投資者權益更有利于企業的長期穩定發展公司對董事會與監事會人員結構進行了優化提高了外部董監事尤其是獨立董事的比例外部董事候選人杰出的工作履歷和多元化的從業背景將提有助于提升新一屆董事會的決策水平使公司的管理更加透明高效引入前沿的專業知識和來自公司外部的專業經驗將幫助公司在未來將要面對的機遇與挑戰中實現更長遠穩健的經營發展早日達成國際一流偉大企業的戰略目標

而作為家化的大股東中國平安的支持對家化未來的發展也至關重要盡管日前平安要約收購上海家化股份未達預期但是平安多次表達了對日化行業以及家化發展的長期看好和支持

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