承接三大運營商建站需求過百萬已經交付87萬行業共享率提升至30%每一個數字都在告訴業界鐵塔公司在成立2年多時間里所付出的努力和辛勞作為中國通信行業絕對的新生代鐵塔公司雖然在成立之初飽受質疑但絲毫沒有影響鐵塔人的斗志

兩年來鐵塔公司從無到有確定頂層設計制定戰略規劃組建全國團隊形成工作流程確定商業模型開展清產核資創新業務發展等不僅實現了公司的順利啟航更高質量低成本積極滿足了三大運營商的建網需求形成了與運營商產業命運共同體鐵塔勤儉務實高效創新的工作模式也成為央企和國資改革發展的樣板

在通信展召開期間舉辦了2016中國鐵塔產業鏈高峰論壇來自鐵塔產業鏈上的政府運營商設備商以及鐵塔公司就過去一年中通信基礎設施共建共享所取得的成績和遇到的問題進行了深入討論

工信部2年建設共享成績斐然

工業和信息化部信息通信發展司網絡發展處處長陶青在致辭中表示在過去的一年中中國鐵塔取得不俗成績不僅完成了交接業務還不斷探索新體制新機制和新模式應該說中國鐵塔所具備的新建能力和共享水平快速提升不僅為我國4G網絡建設提供有效支撐而且還為整個行業的資源統籌和高效運營奠定了堅實的基礎為產業鏈協同發展發揮帶動作用

不過面向未來鐵塔改革任務仍然非常重既需要自身改革創新也需要產業鏈各方支持為此陶青處長提出了3點建議第一深入共享發展促進產業多贏避免重復建設提高通信行業的效力第二深化改革創新促進高效發展全面深化改革積極引導整個鐵塔產業標準建設和創新第三加大產業協同營造良好生態促進產業鏈健康發展構建良好產業生態

鐵塔公司仍在調整未來工作還有很多

對于產業給予的高度評價中國鐵塔股份有限公司副總經理董曉莊則表現得謙虛和低調鐵塔公司是行業新兵如果除去2014年7月到年底的組建階段鐵塔公司真正運營只有一年多的時間這么短的時間內我們的主要工作還是在滿足三大運營商4G深度覆蓋方面以此支持國家移動寬帶網戰略的實施而在其他方面我們做得還很有限距離政府和人民的期待還有一定差距這也是未來我們需要努力的地方

在回顧鐵塔公司過去2年的工作成績董曉莊副總經理認為與地方政府大力配合產業鏈企業通力合作有很大關系這也就是業界經常提及的開放合作共贏

事實也是如此在過去30年中大眾對于電信運營商總是存在著很多誤解和猜疑其中比較典型的就是基站輻射問題這也是導致后期三大運營商集體遭遇了選址難進城難建站難的問題

因此鐵塔公司在全面承接運營商的基站之后除了專注于提高共享率之外也將更多的精力用于新增站址上但如何能夠打破僵局國家部門和地方政府向鐵塔公司伸出了援手

截至目前全國已經有22個省市自治區的地方政府與鐵塔公司簽署了戰略合作協議而這一紙協議也為后續鐵塔公司的建站工作起到了重要的指導支撐作用據董曉莊介紹在簽署戰略合作協議之后很多地方政府不僅督促當地的電力部門土地規劃部門乃至公安部門全力配合鐵塔公司諸如黑龍江河北福建以及山東等多地還特意出臺了《電信設施建設與保護條例》其中山東省將移動通信基礎設施作為政府的公共服務設施看待并成立專門辦公室任何建筑在驗收時必須具備完善的移動通信基礎設施否則就不予通過

借力地方政府友好型基站是新目標

正是得到了地方政府的鼎力支持鐵塔公司的建站工作得以順利實施不過在與很多地方政府的交流過程中我們也發現基站建設難并不全是外部因素造成的我們通信行業也需要自己找找原因董曉莊坦率的說

在過去運營商建站是為了滿足用戶的溝通需求但現在運營商和鐵塔公司除了追求傳輸速率和信號覆蓋等還需要考慮鐵塔通信機房地面管線與當地城鄉建設環境的匹配問題這幾年中國的經濟發展和國民生活水平都得以快速發展不僅是城市很多鄉鎮也是高樓林立街道整齊農村家家戶戶都蓋起了小洋樓然而我們的通信基礎設施在過去十幾年中缺乏改進停滯不前不僅設施老舊施工繁瑣而且也嚴重影響當地環境

在了解到這些實際問題后鐵塔公司及時調整規劃轉向友好型基站的構建目前鐵塔公司已經針對很多旅游性城市進行了試點建設一方面重塑外觀融入環境通過簡單改造和美化使通信基站更好地融入環境另一方面鐵塔公司也在聯合行業內的設計和規劃以及清華大學等第三方研究機構對于鐵塔等進行造型創新進而美化環境