計算機（computer）俗稱電腦，是現(xiàn)代一種用于高速計算的電子計算機器，可以進行數(shù)值計算，又可以進行邏輯計算，還具有存儲記憶功能。是能夠按照程序運行，自動、高速處理海量數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化智能電子設(shè)備。
聯(lián)想PC+戰(zhàn)略：走的更快、更穩(wěn)
聯(lián)想集團（以下簡稱聯(lián)想）在2013年實現(xiàn)了全球PC出貨量第一但聯(lián)想已經(jīng)有了自己新目標就是實現(xiàn)PC+第一這個第一不單單包括PC還包括手機平板和智能電視等領(lǐng)域
在聯(lián)想高層看來聯(lián)想要實現(xiàn)PC+第一要根據(jù)不同產(chǎn)品和地區(qū)來實現(xiàn)并因此確定了兩個方針分為保衛(wèi)和進攻保衛(wèi)包括中國大客戶和增強盈利進攻包括個人及中小企業(yè)移動互聯(lián)和企業(yè)級系統(tǒng)據(jù)聯(lián)想集團高級副總裁中國區(qū)總裁陳旭東介紹這是聯(lián)想經(jīng)過幾年的明確戰(zhàn)略后拿下PC第一后將到PC劃歸到保衛(wèi)的戰(zhàn)略中關(guān)于進攻就是我們移動互聯(lián)加上整個企業(yè)級業(yè)務(wù)也就是服務(wù)器存儲工作站這些產(chǎn)品
實現(xiàn)PC+業(yè)務(wù)的第一
在訪談中陳旭東多次強調(diào)了戰(zhàn)略決策的正確是所有企業(yè)成功的關(guān)鍵話里話外也讓我們明白聯(lián)想今天成功也是明確戰(zhàn)略方向的準確執(zhí)行而PC+業(yè)務(wù)第一也是依靠這些
在傳統(tǒng)PC巨頭中惠普戴爾都已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型放棄了傳統(tǒng)依賴的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向商用領(lǐng)域目前來看聯(lián)想采取了在消費領(lǐng)域繼續(xù)加強的策略這也是PC+戰(zhàn)略提出基礎(chǔ)包括PC手機平板和智能電視和企業(yè)級產(chǎn)品等聯(lián)想將從戰(zhàn)略系統(tǒng)整合渠道體系和新的品牌形象四個方面出擊實現(xiàn)成為PC+時代的領(lǐng)導(dǎo)者這一目標
陳旭東認為從全球來看整個筆記本市場還會有2%的增長臺式電腦會有4%-5%增長整個市場應(yīng)該是平穩(wěn)的這塊市場雖然提了大概是2000億美元的市場聯(lián)想大概占了17%的份額約340億美元的市場作為一塊重要市場PC是聯(lián)想實現(xiàn)PC+基礎(chǔ)
在確定PC+戰(zhàn)略之前聯(lián)想無疑做了一個現(xiàn)在看來非常正確決定把手機業(yè)務(wù)從聯(lián)想投資購買回來多年后的今年聯(lián)想手機智能手機市場份額持續(xù)快速增長如今已經(jīng)達到中國市場第二全球市場第四的位置聯(lián)想未來需要挑戰(zhàn)是蘋果和三星這樣通過國際化的巨頭除了智能手機聯(lián)想在平板電腦拓展也非常迅速2013財年聯(lián)想的平板電腦出貨量目標是1000萬臺
在智能電視方面聯(lián)想完全是一個新手面對傳統(tǒng)電視廠商聯(lián)想智能電視還略顯稚嫩在陳旭東看來對于智能電視領(lǐng)域突破要采用與傳統(tǒng)電視廠商不一樣的特色和用戶體驗結(jié)合與廣泛內(nèi)容源的合作快速高質(zhì)量的內(nèi)容更新來贏得智能電視領(lǐng)域好的用戶口碑
陳旭東指出PC+時代聯(lián)想PC中年大叔形象已經(jīng)不再適合了所以我們現(xiàn)在把自己往更加時尚化娛樂化包括體育方面去發(fā)展請NBA明星科比代言K900手機就是很好詮釋
除了這些PC時代買電腦大家會去電腦城或者3C賣場但是PC+時代更加的消費化用戶需要最直接的體驗和接觸體驗店是非常重要的接觸用戶的渠道陳旭東透露聯(lián)想會在全國100家商場可設(shè)專賣店并且在標志性王府井東方新天地等地段開設(shè)聯(lián)想體驗店
陳旭東談聯(lián)想國際化經(jīng)驗
聯(lián)想的國際化不是一天實現(xiàn)的想法也不是一天形成的從2000年開始聯(lián)想高層就有了自己初步化的國際化設(shè)想因此當時立下了志向十年要成為國際品牌聯(lián)想國際化以前銷售規(guī)模僅為32億美元目前已經(jīng)增長到340億美元的規(guī)模在160個國家開展業(yè)務(wù)全球500強排名到329名以下是聯(lián)想國際化六點經(jīng)驗
第一要有胸懷遠大的志向其實聯(lián)想發(fā)展到今天的規(guī)模比如高管層他確實不太需要再努力為生活而打拼更多是為了達到自己的意愿
第二有了志向以后你要認真去分析市場根據(jù)市場的情況制定符合自己的戰(zhàn)略聯(lián)想在整個的戰(zhàn)略上面是非常清晰大家對聯(lián)想的執(zhí)行力也是非常有戰(zhàn)術(shù)的戰(zhàn)略更重要如果戰(zhàn)略重要的話執(zhí)行力很強的話反而會走到更危險的地方去這樣一個大的公司如何把戰(zhàn)略制定的清晰而且簡單是非常重要的如果戰(zhàn)略寫起來非常復(fù)雜大家聽起來講半天講不清楚這個戰(zhàn)略是非常難以落實
第三多元化的強大團隊全球管理層來自全球各地沒有外國人的透明天花板任何一個人永遠都不可能比當?shù)厝烁私猱數(shù)厥袌?span id="qft6l6j" class="myIcon">如果全部采用中國人管理在某些市場上未必能取得現(xiàn)在的成績
第四就是企業(yè)文化樹立企業(yè)員工的主人翁精神在全球化和啟動當?shù)厝说谋尘跋?span id="dpl6d6j" class="myIcon">員工主人翁精神需要企業(yè)文化凝結(jié)起來在楊元慶執(zhí)掌CEO以后我們花了非常大的功夫包括柳傳志（聯(lián)想集團創(chuàng)始人）親自到各個國家去跟員工溝通建立起聯(lián)想的企業(yè)文化
第五成為有活力創(chuàng)新的企業(yè)企業(yè)沒有創(chuàng)新沒有優(yōu)秀產(chǎn)品再好的團隊也會垮掉北京羅利和橫濱三大研發(fā)中心通過分工很好支持了聯(lián)想產(chǎn)品體系的運作
最后聯(lián)想成功的并購整合加速企業(yè)的拓展從最初的購買IBM PC業(yè)務(wù)到NECMedionCCE和Stoneware等并購的各類當?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)并購使得聯(lián)想業(yè)務(wù)成長非常快
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