近日由國(guó)美控股集團(tuán)旗下華人金融和國(guó)美電器聯(lián)合舉辦的國(guó)美微店進(jìn)校園活動(dòng)在深圳大學(xué)深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院和深圳職業(yè)信息技術(shù)學(xué)院三所高校舉行不少大學(xué)生第一次體驗(yàn)到了0元購(gòu)這種創(chuàng)新的購(gòu)物模式

國(guó)美微店進(jìn)校園你購(gòu)物我買(mǎi)單

今天上午的深圳大學(xué)石頭塢廣場(chǎng)熱鬧非凡新生入學(xué)后深大各社團(tuán)都卯足了勁在招兵買(mǎi)馬在眾多展位中國(guó)美微店進(jìn)校園的活動(dòng)展位聚集了頗高的人氣大伙聚在這就是想弄清楚一件事究竟這0元是怎么購(gòu)呢?

0元購(gòu)是以消費(fèi)金融終端客戶(hù)為目標(biāo)人群以剛需商品0元購(gòu)為切入點(diǎn)捆綁存款搬家概念結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的收益計(jì)算器研發(fā)的新型理財(cái)產(chǎn)品消費(fèi)者選購(gòu)商品時(shí)只需登陸華人金融APP選擇0元購(gòu)既可免費(fèi)獲得商品并同時(shí)獲得投資利息有學(xué)生在體驗(yàn)0元購(gòu)之后認(rèn)為他進(jìn)一步理解了理財(cái)這個(gè)概念以前單純的消費(fèi)是直接將錢(qián)花出去了但這次和投資結(jié)合在一起卻產(chǎn)生了一種占便宜的感覺(jué)當(dāng)然實(shí)際上這是在消費(fèi)的同時(shí)進(jìn)行理財(cái)一舉兩得

體驗(yàn)0元購(gòu)的深大學(xué)生接受媒體采訪(fǎng)

本次活動(dòng)的主辦方國(guó)美電器和華人金融同屬于國(guó)美控股集團(tuán)旗下一個(gè)是線(xiàn)下零售門(mén)店另一個(gè)是主打P2P網(wǎng)貸的互聯(lián)網(wǎng)金融公司此次合作實(shí)際是兩家在國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)金融總戰(zhàn)略框架下的一次嘗試

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的《中國(guó)小微企業(yè)發(fā)展報(bào)告2014》顯示小微企業(yè)獲得銀行貸款的比例為46%11.6%申請(qǐng)貸款被拒42.4%的小微企業(yè)并未申請(qǐng)貸款普遍存在的融資困境已經(jīng)成為小微企業(yè)破產(chǎn)的重要原因同時(shí)廣大普通的民眾也缺乏投資渠道也就是說(shuō)資金的供需是脫節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)金融的興起在民間閑散資金與中小微企業(yè)需求資金之間架起對(duì)接的橋梁同時(shí)引發(fā)了新一輪的金融創(chuàng)新為像國(guó)美這樣的傳統(tǒng)企業(yè)提供了機(jī)遇作為業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)的家電及消費(fèi)電子零售企業(yè)國(guó)美在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口下提出了持續(xù)深化全零售戰(zhàn)略打造全零售生態(tài)圈的目標(biāo)2014年9月國(guó)美控股集團(tuán)成立國(guó)美金控投資有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)美金控2014年11月國(guó)美控股集團(tuán)正式注資華人金融集團(tuán)兩大金融集團(tuán)南北結(jié)合遙相呼應(yīng)

據(jù)國(guó)美方面介紹在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域國(guó)美將依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)著力做好小微金融和消費(fèi)金融兩大領(lǐng)域同時(shí)將以集團(tuán)為依托在形成完善的行業(yè)整體解決方案后業(yè)務(wù)范圍逐步覆蓋支付信貸保險(xiǎn)股權(quán)投資等多個(gè)領(lǐng)域國(guó)美的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上既有自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品也不排斥與其他企業(yè)共同推出金融產(chǎn)品;與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)既有線(xiàn)上合作也要對(duì)外開(kāi)放線(xiàn)下門(mén)店資源;銀行保險(xiǎn)信托金融機(jī)構(gòu)也可入駐國(guó)美全渠道平臺(tái)銷(xiāo)售國(guó)美在互聯(lián)網(wǎng)金融上將始終保持積極開(kāi)放的心態(tài)和思維

國(guó)美在前端1700多家門(mén)店和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接著數(shù)以?xún)|計(jì)的消費(fèi)者在后端是多年累積的成熟的供應(yīng)鏈體系連接著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的廠(chǎng)商有零售專(zhuān)家認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的發(fā)布是國(guó)美有意增強(qiáng)旗下金融平臺(tái)的實(shí)力并圍繞服務(wù)于零售主業(yè)產(chǎn)生更好的協(xié)同效益因?yàn)榱闶叟c金融本來(lái)就存在著天然的關(guān)系坐擁渠道消費(fèi)者供應(yīng)商大數(shù)據(jù)等資源可以為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)增加粘性目前國(guó)美通過(guò)零售渠道已經(jīng)積累了超過(guò)2億次的消費(fèi)數(shù)據(jù)通過(guò)自行開(kāi)發(fā)的風(fēng)控模型大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為開(kāi)展消費(fèi)金融的有力參考

據(jù)國(guó)美微店進(jìn)校園活動(dòng)負(fù)責(zé)人介紹0元購(gòu)最早是華人金融針對(duì)國(guó)美線(xiàn)下門(mén)店開(kāi)發(fā)的理財(cái)產(chǎn)品是基于消費(fèi)需求衍生出借款需求從而激活金融的流動(dòng)性為金融市場(chǎng)提供更多的增值這種由消費(fèi)引導(dǎo)投資借助國(guó)美平臺(tái)將線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)和線(xiàn)上借貸做資源整合正是國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的一種方式

國(guó)美全零售生態(tài)圈是基石提供交易場(chǎng)景金融互聯(lián)網(wǎng)則如鳥(niǎo)之雙翼帶動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)騰飛核心是為客戶(hù)提供普惠極致的服務(wù)而金融特別是互聯(lián)網(wǎng)金融將成為國(guó)美O2O全零售生態(tài)圈中的重要一環(huán)像血液一樣服務(wù)國(guó)美控股集團(tuán)的各大業(yè)務(wù)板塊