11月5日以巔峰視野實戰(zhàn)驅動打造互聯(lián)網(wǎng)+轉型成功案例為主題圍繞讓轉型不再困難的2015中國互聯(lián)網(wǎng)+轉型峰會在廣州塔圓滿舉辦本次大會吸引了近千位專家學者政府智囊投資大咖企業(yè)家共同與會各界嘉賓聚焦互聯(lián)網(wǎng)+轉型深入傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級內(nèi)核分享轉型案例與自身感受解開企業(yè)主心中的互聯(lián)網(wǎng)轉型枷鎖

本次行業(yè)盛會大咖云集工信部原副部長北大兼職教授楊學山發(fā)表主題演講他指出這次轉型升級的大和快是因為第一供給發(fā)生變化（信息技術是主要推動力量）第二是需求變化電子商務讓需求和供給的方式發(fā)生變化轉型是常態(tài)尊重市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟本來就是優(yōu)勝劣汰適者生存動態(tài)調整隨后中國信息經(jīng)濟學會副理事長中國管理科學院院士呂廷杰中國信息經(jīng)濟學會理事長中山大學管理學院教授謝康圓舟科技總裁移動互聯(lián)網(wǎng)資深專家王亞洲等行業(yè)大咖分別發(fā)表了各自觀點和主題演講

在圓桌對話環(huán)節(jié)中國經(jīng)濟學會理事長謝康主持圓舟科技總裁王亞洲生益科技董事長劉述峰中國通號中安公司總經(jīng)理衛(wèi)中安全球市長論壇理事會秘書長金蘭等嘉賓圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉型遇到的最大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)四無（沒錢沒人沒團隊沒資源）如何轉型?展開了深入探討和交流

圓舟科技總裁王亞洲結合眾多實戰(zhàn)案例發(fā)表了自己的獨到見解受到與會嘉賓的一致認可他認為創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型遇到的最大難題具體指組織中人頭腦里的觀念包括各種思維看法以及文化慣性針對這一大難題企業(yè)在實際轉型中如何解決應對?第一點就是已有運營體系與新模式的利益沖突這種沖突的協(xié)調疏導需要的轉型代價很大如果你不能克服它就要考慮放棄轉型家做創(chuàng)業(yè)家了第二點就是沒有參考和標桿什么都沒有這個困難就要求我們有學習能力和創(chuàng)新精神不然轉型難以完成

什么都沒有的企業(yè)如何轉型?王總表示既然談轉型那企業(yè)一定現(xiàn)實存在而且擁有一個現(xiàn)狀才能談轉型否則就是創(chuàng)業(yè)了在轉型中你發(fā)覺一無所有時候那就要從互聯(lián)網(wǎng)的角度重新評估和審視你當下的所有資源找出有價值的要素根據(jù)這些要素去判斷和思考轉型的方向如果連這些都找不到那就放棄去做創(chuàng)業(yè)家了

圓桌會議后與會千人共同進行了廣州塔宣言采用當下新潮的無人機拍攝留念讓參會者處處感受科技創(chuàng)新的力量在接下來的第二場主論壇中圓舟科技顧問總監(jiān)張榮貴發(fā)表了《移動互聯(lián)為傳統(tǒng)企業(yè)插上騰飛之翼》的主題演講

圓舟科技張榮貴認為移動互聯(lián)對企業(yè)的改變主要體現(xiàn)在三個方面即效率與管控價值業(yè)務模式創(chuàng)新價值及產(chǎn)品創(chuàng)新價值而圓舟科技正是依據(jù)這三種核心價值而生是一家為企業(yè)提供移動化技術平臺應用apps及整體解決方案的互聯(lián)網(wǎng)公司

張榮貴以移動化對銷售的改造為例營銷環(huán)節(jié)的兩個問題第一個是如何找到客戶第二個是如何提高成交率圓舟科技旗下的移動互聯(lián)導流工具叮叮客來有效的解決了第一個問題而第二個問題則主要通過圓舟科技相關平臺及產(chǎn)品解決圓舟科技的整體解決方案對客群有強大的分析能力支持多維銷售業(yè)績分析建立對經(jīng)銷商和客戶的無障礙連接建立與經(jīng)銷商的協(xié)同連接物流配送的追蹤查詢售后服務團隊與客戶的無縫對接施工過程的現(xiàn)場管控等從前端到后臺從上游到下游的集成式系統(tǒng)化兼容性打通和連接圓舟科技以深入洞悉客戶需求的咨詢服務能力豐富的多行業(yè)項目實施經(jīng)驗130多款標準應用產(chǎn)品及安全可靠功能強大的移動應用平臺可全面滿足大中型企業(yè)移動化轉型之需