推行5S的目的與作用

做一件事情有時非常順利有時卻非常棘手這就需要5S來幫助我們分析判斷處理所存在的各種問題實施5S能為公司帶來巨大的好處可以改善企業(yè)的品質(zhì)提高生產(chǎn)力降低成本確保準時交貨還能確保安全生產(chǎn)不斷增強員工的士氣因此企業(yè)有人物事三方面安全的三項原則才能確保安全生產(chǎn)員工高昂的士氣一個生產(chǎn)型的企業(yè)人員的安全受到威脅生產(chǎn)的安全受到影響物品的安全受到影響那么人心就會惶惶不安員工就會大量流失就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效率使企業(yè)嚴重地缺乏凝聚力和向心力如同一盤散沙導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)甚至分崩離析所以一個企業(yè)要想改善和不斷提高企業(yè)形象就必須推行5S計劃推行5S最終要達到的目的

1.改善和提高企業(yè)形象

整齊整潔的工作環(huán)境容易吸引顧客讓顧客心情舒暢同時由于口碑相傳企業(yè)會成為其他公司的學習榜樣從而大大提高企業(yè)的威望

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴員工們可以集中精神認認真真地干好本職工作必然能大大提高效率試想員工始終處于雜亂無序的工作環(huán)境中情緒必然會受到影響情緒不高干勁不大又哪來的經(jīng)濟效益所以推動5S是促成效率提高的有效途徑之一

3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時能立即取出有用的物品供需間物流通暢就可以極大地減少尋找所需物品所滯留的時間因此能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率

4.減少直至消除故障保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境工作環(huán)境只有通過經(jīng)常性的清掃點檢和檢查不斷地凈化才能有效地避免污損東西或損壞機械維持設(shè)備的高效率提高生產(chǎn)品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)整理整頓清掃必須做到儲存明確東西擺在定位上物歸原位工作場所內(nèi)都保持寬敞明亮通道隨時都是暢通的地上不能擺設(shè)不該放置的東西工廠有條不紊意外事件的發(fā)生自然就會大為減少安全就有了保障降低生產(chǎn)成本一個企業(yè)通過實行或推行5S能極大地減少人員設(shè)備場所時間等方面的浪費從而降低生產(chǎn)成本

5.改善員工的精神面貌使組織活力化

改善員工的精神面貌使組織煥發(fā)強大的活力員工都有尊嚴和成就感對自己的工作盡心盡力并帶動改善意識形態(tài)

6.縮短作業(yè)周期確保交貨

推動5S通過實施整理整頓清掃清潔來實現(xiàn)標準的管理企業(yè)的管理就會一目了然使異常的現(xiàn)象明顯化人員設(shè)備時間就不會造成浪費企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢作業(yè)效率必然會提高作業(yè)周期必然縮短交貨日期就萬無一失了

中小企業(yè)如果全力推動5S就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性從而有效地降低生產(chǎn)成本改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率促進效率的提高就可以提高管理水平改善企業(yè)的經(jīng)營狀況即推行5S給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境要讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升就會形成一種自主改善的機制