對(duì)于企業(yè)而言利潤就是生命之源收入成本=利潤成本降低10%利潤就翻一番企業(yè)經(jīng)營者只需做兩件事情第一手銷售第二是控制成本作為一個(gè)企業(yè)家如果說營銷是你要去攻克的堡壘那么成本就是你的大后方永遠(yuǎn)不要忘記在你英勇奮戰(zhàn)攻克堡壘的同時(shí)也要花同倍甚至更多的工夫鞏固你的大后方

成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言向成本要效益向損耗要利潤已成共識(shí)價(jià)格戰(zhàn)的背后也有企業(yè)最大限度降低成本的身影而業(yè)內(nèi)專家預(yù)測未來LED照明價(jià)格還會(huì)下降成本的控制也成為當(dāng)下LED照明企業(yè)的重要課題

成本瘦身● 實(shí)施方案

1管控有度查控能依

所謂無規(guī)矩不成方圓要控制成本先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制這才能使控制有個(gè)度否則的話還是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁照明企業(yè)需建立科學(xué)規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序是必要的也是迫切的應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做要達(dá)到什么效果和程度讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)不然的話即使天天嘴上談成本控制到頭來還是于事無補(bǔ)

　　
1

2提前預(yù)算很重要

很多企業(yè)都實(shí)行公司整體和部門預(yù)決算制度對(duì)于照明企業(yè)引進(jìn)這一制度更是大有裨益它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人具體的崗位具體的事情上做到人人肩上都有成本指標(biāo)某個(gè)款式需要多少原材料多少輔料每個(gè)部門需要多少辦公消耗等定額要一清二楚決不能模糊

　　
2

3組織回馬槍進(jìn)行內(nèi)審

控制成本應(yīng)包括事前事中事后的全程監(jiān)控成立內(nèi)審部門加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核確定其合理性并進(jìn)行反饋不僅僅要成立內(nèi)審部門還需要導(dǎo)入一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統(tǒng)以協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場來運(yùn)作對(duì)于控制采購中的灰色地帶建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制塑造供應(yīng)商公司自身采購人員的多方信任業(yè)務(wù)環(huán)境在有效避免灰色現(xiàn)象的同時(shí)降低了采購成本提高了采購效率

　　
3

4注重細(xì)節(jié)人人關(guān)注

細(xì)節(jié)決定成敗從原材料采購到產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)品質(zhì)庫存再到產(chǎn)品銷售成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致往往丟了就丟了不覺得可惜日積月累那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字因此培養(yǎng)全員成本意識(shí)努力營造節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的優(yōu)良風(fēng)氣這種風(fēng)氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來推行

　　
4

觀點(diǎn)連線DISCOVERY

從成本虎口里搶奪利潤

　　
5

寧波前風(fēng)振業(yè)照明總經(jīng)理 顧振武

寧波前風(fēng)振業(yè)作為中國品牌戶外LED照明專業(yè)制造者高端的LED燈具仍是未來燈具行業(yè)的發(fā)展方向面對(duì)國外公司的虎視眈眈國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)苦練內(nèi)功隨著工資原材料的價(jià)格上升在成本的控制上需要比過去投入更多的專注我們才能贏得成本這一場苦戰(zhàn)

企業(yè)無論是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)還是適應(yīng)新常態(tài)打造升級(jí)版都需不遺余力地做足降低成本的功課且必須是正能量的陽光下的比如降低成本途徑有創(chuàng)新應(yīng)用新材料提高生產(chǎn)效率提升產(chǎn)品質(zhì)量水平等從成本虎口里搶奪利潤從浪費(fèi)行為中節(jié)省支出從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中拓展收益

成本優(yōu)勢(shì)明顯

　　
6

木林森執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良

我們公司擁有較強(qiáng)的研發(fā)規(guī)模及成本等優(yōu)勢(shì)公司一直專注于LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)是國內(nèi)較早生產(chǎn)LED封裝及應(yīng)用產(chǎn)品的供應(yīng)商

首先規(guī)模化生產(chǎn)帶動(dòng)公司對(duì)芯片實(shí)行規(guī)模化采購能夠從供應(yīng)商處獲得較低的芯片價(jià)格并建立良好的長期合作關(guān)系穩(wěn)定了公司芯片供應(yīng)渠道及有效的降低芯片采購成本公司與中國臺(tái)灣的芯片廠商晶元光電保持了多年的良好合作關(guān)系隨著國內(nèi)芯片制造水平的提升目前公司也與國內(nèi)主要芯片廠商建立良好的合作關(guān)系

其次公司生產(chǎn)設(shè)備目前均已大規(guī)模實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)規(guī)模化生產(chǎn)能有效減少產(chǎn)品分?jǐn)偟膯挝蝗斯こ杀炯爸圃熨M(fèi)用降低了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提升了產(chǎn)品的市場競爭力;再次大規(guī)模的生產(chǎn)能力有助于公司擁有較高的市場影響力從而促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展