3調整動蕩期2004-2005年

2004年包括中國市場在內的全球數碼相機市場保持高速發展2004年中國數碼相機銷售量為263.2萬臺增長率達到94.4%銷售額也實現同比增長86.8%但大多數廠商并未從高速增長的市場中獲利

由于投資者和廠商蜂擁進入導致數碼相機市場競爭激烈競爭生態惡化盡管市場在高速增長但增長速度和市場規模沒有達到廠商和投資者的預期作為一個高技術投入高品牌導向高市場推廣費用的產業利潤率急跌導致眾多國內外品牌因未能經受住2004-2005年數碼相機市場的動蕩和調整而被淘汰與此同時也有少數廠商看到

2004年

中國數碼相機市場的動蕩和調整在2003年已顯露征兆由于眾多數碼相機企業市場份額尚未達到其規模經營要求的目標為增加銷量爭奪市場份額數碼相機廠商從2003年下半年開始打價格戰甚至低于成本銷售導致利潤率迅速下降國際市場亦出現類似情況

價格戰激烈進行的同時像素大戰在2004年達到高峰至2004年底400萬像素代替300萬像素成為入門級像素范圍500萬像素機型銷量排名第二而300萬像素以下的數碼相機已經幾乎沒有市場

索尼尼康佳能奧林巴斯等一線廠商整體利潤大幅縮水二線廠商相繼退出數碼相機市場2004年底京瓷和東芝相繼宣布全面停止數碼相機方面的業務LG放棄大規模進軍數碼相機自有生產的計劃柯尼卡美能達雖然經過合并仍未擺脫虧損

動蕩與調整之中惠普看到機會于2004年年中進入數碼相機市場但表現平淡

國產品牌由于集中于低端市場受價格戰與像素大戰之害更烈2004年開始國產數碼相機品牌全線收縮聯想在2004財年確立回歸PC主業這一發展思路數碼相機不再是聯想重點發展的項目

清華紫光方正和TCL等品牌采取與聯想相同策略暫停發布新品全面收縮數碼相機業務眾多國產小品牌被淘汰出局經歷2004年開始的動蕩調整中國數碼相機市場最終留存下來的國產品牌只有聯想TCL愛國者和明基

2005年

奧林巴斯截至2005年3月的2004財年業績顯示其影像業務虧損額達118億日元柯達2005年一季度也出現1.42億美元的虧損

5月11日柯達宣布由彭安東接任鄧凱達的CEO之職其直接原因是鄧凱達未能帶領柯達由傳統影像向數字業務成功轉型

8月1日惠普發表聲明宣布正式退出亞太地區的數碼相機市場轉而集中投資家庭照片打印領域

    2005年IDC《中國數碼相機市場2005~2009年分析與預測》顯示憑借核心產品元器件以及核心技術的掌握日韓公司迅速超越了國內的數碼相機企業從2004年出貨量來看日韓公司的市場份額已經達到近90%國產品牌頹勢明顯只能在低端產品市場苦撐

盡管如此中國數碼相機市場發展前景仍然看好IDC認為其未來五年將以32.8%年均復合率增長

3月三星宣布放棄傳統相機業務全力投入數碼相機業務上半年三星推出三星DigimaxV10U-CA5等數個系列數碼相機新品并在北京上海廣州等地召開新品發布會高調顯示其拓展中國數碼相機市場的信心

7月華旗在人民大會堂召開愛國者V系列數碼相機新品發布會為愛國者包括800萬像素的V80系列在內的6款數碼相機新品上市做高調宣傳8月華旗在全球同步推出的愛國者V系列數碼相機新品宣稱在2005年內奪得國內7%的市場

明基在與賓得結盟合作后在8月初發布兩款采用賓得鏡頭技術的500萬像素數碼相機并公開宣稱3年內取得中國數碼相機市場10％的份額聯想拍得麗也在8月發布多款500至800萬像素的數碼新品同時在終端市場展開促銷推廣活動