2013年10月羅永浩發了一條微博在2,000元至3,000元的國產機中魅族的銷量只有40多萬部基本上是一個可忽視的企業（但他們的硬件做工很好像某代工廠朋友說的那樣‘小米產線上的合格品到了魅族產線上都是殘次品’）黃章確有中國企業家身上罕見的工匠精神也因此有了一批鐵粉

雖然羅永浩引用的銷量并不準確但是這樣的評價對于魅族來說是十分苦澀的因為在智能手機領域魅族起步非常早面對如此局面該怎么做才能重振魅族昔日的輝煌?

事實上魅族竟然真的做到了僅僅一年時間魅族成為國產手機最大的黑馬2015年上半年魅族手機銷量同比增長540%魅族是怎么做到的呢?

2015年7月《商業評論》在珠海向魅族總裁白永祥提了同樣的問題白永祥給出的第一個答案是黃章白永祥說他剛見了幾位日本的合作伙伴這些伙伴說只要創始人黃章在魅族就不會有問題因為黃章永遠敢于冒險敢于否定自己勇于變革

2014年退隱三年多的黃章宣布復出帶領魅族公司開始新一輪轉型并引進了阿里巴巴6.5億美元投資魅族論壇上有人夸獎黃章復出后魅族的進步很大黃章回復說我只做了一件事就是引入資本運作融資員工股票期權激勵你所看到的進步都是員工團隊的努力付出

有了充足的彈藥和人才魅族通過以下途徑強化競爭優勢

提速產品開發

魅族轉型最能被外界感知的就是新產品研發速度大大加快在過去魅族每年只發布一款產品而現在魅族幾乎每個月推出一款新產品

升級產品組合

魅族公司過去每年新品的價格都固定在2499元轉型之后魅族三個品牌分別適用高中低端市場的組合呼之欲出

加大營銷力度

黃章在內部復出講話中自嘲人們說我們是神一樣的產品豬一樣的營銷烏龜一樣的老板窩在家里不出來應戰過去魅族不做任何營銷推廣現在魅族的整體營銷預算提高到原來的幾十倍

渠道發力

魅族的渠道比較豐富自營電商平臺電商運營商渠道社會渠道還有一千多家魅族專賣店這是魅族獨有的渠道優勢

聚焦

仔細觀察一下我們會驚異地發現中國手機市場上魅族竟然是為數不多的只做手機的企業這本身就是巨大的優勢

成本領先

一向以溢價著稱的魅族已經成了價格殺手MX4發布后1799元的價格令很多其他品牌的用戶妒火中燒在網上還引起了一場風波價格也成了魅族現階段的競爭優勢

差異化

很多人認為國產手機已經高度同質化白永祥對我說國產手機可以提高的地方太多了怎么能說已經同質化了呢?手機里包含的人文質感調性品位都是魅族未來努力的方向

魅族的轉型得到了消費者的認可然而面臨的挑戰依然十分艱巨即便如此魅族這一年來的實踐也告訴我們一個落后的品牌完全可以發力追趕遙遙領先的對手并大幅縮小差距正如黃章所言龜兔賽跑誰能笑到最后?