哈哈終于有了一個正當使用陌陌的理由一位朋友像是調侃像是感嘆

過去別人問他陌陌號他總感覺疙疙瘩瘩因為這個平臺一直蒙著一層約炮色彩雖然用了兩年根本沒有發生什么

這感受很真實調侃背后陌陌顯然一定發生了什么其實它緣于陌陌最新推出的一款產品陌陌現場

如果你熟悉陌陌的發展路徑以及2015年以來創始人唐巖表達的戰略訴求就明白這款產品對陌陌來說意味著什么了它既是陌陌重塑品牌的關鍵也是唐巖主導社交革新O2O化轉型的關鍵標志著2015年年初兩大戰略訴求落地

就讓我們看看陌陌現場的產品邏輯陌陌現場是陌陌最新上線的音樂互動直播平臺采用職業歌手直播演唱粉絲發彈幕贈送虛擬禮物的形式可以完成一場場高音樂水準可互動強社交的線上演唱會

音樂直播線上演唱會你肯定不陌生這類概念這半年甚至已經濫掉了YY9158網易云音樂網易BOBO酷狗繁星騰訊視頻樂視視頻等等早就有了而且它們確實還都獲取了不少的人氣一些小型互聯網企業也打著音樂直播的旗號做許多PR工作更多的叫秀場

但音樂直播線上演唱會并不能真正概括陌陌現場它與上述公司的音樂直播演唱會有很多不同

酷狗繁星網易BOBOYY9158們界面類似像是義烏小商品城男女主播不是身處臥室就是身處粗糙的工作室女藝人大都輕裝上陣搔首弄姿不時觸摸身體哼哼唧唧假唱遍地;男藝人更喜歡逗樂粗糙的環境里彌漫著花千骨里君上的氛圍偶有唱功不錯的人氣似乎不高

這顯然是一種草根音樂作秀平臺魚龍混雜感官刺激最深的不是音樂而是曬人+曖昧不過不可否認由于場景社交鮮明它們很熱鬧UGC的生成機制確實創造了不小流量

當然也有注重音樂人與音樂本身的平臺騰訊視頻樂視視頻網易云音樂的內容口碑都很高

騰訊樂視都是大牌做的是一線明顯演唱會因財大氣粗軟硬件設施齊全音樂內容確實不錯不過它們更像線下演唱會的翻版真正的互聯網特性不濃而且缺乏社交功能沒有一種平臺服務的概念網易云音樂則在緩慢滲透與音樂相關的許多活動直播服務質量出色但整體而言云音樂一要兼顧品質二要避免與網易BOBO重疊布局加上網易整體對它投入有限布局較慢

這種以內容為核心的直播服務稱得上一種PGC模式因注重音樂人與作品本身品質出色但與YY們相比它們更像線下場景的簡單復制缺乏互聯網特征尤其是社交服務這導致商業化變現顯得簡單傳統YY們的互動環節可是隱含著付費

陌陌現場似乎兼容了它們的優勢

陌陌現場簽約的人均為職業歌手唱功是首選指標;現場有專業的硬件設施高水準的制作團隊與錄音制作一個牛逼的名字不得不提梁翹柏華語樂壇金牌制作人《我是歌手》《蒙面歌王》音樂總監之前被陌陌成功挖角目前擔任陌陌現場監制與首席內容官他是陌陌現場的品質保證

而且在專業的內容生成與互聯網社交化之間陌陌現場做了平衡尤其是社交與貨幣化特征比YY9158網易BOBO更為豐富多元你不但可以隨時與歌手線上互動點評交友與粉絲聊天組建粉絲聯盟還可以向歌手贈送鮮花道具禮品它們對應著歌手的星光值

這種兼容內容品質與更強的社交特征的平臺短短幾天就為陌陌創造了巨大的流量9月10日陌陌現場剛上線第三天迎來一位實力美女選手中國好聲音新電音女王毛澤少當晚直播過程里陌陌現場在線人數一度遠超騰訊視頻毛澤少收獲鮮花禮品無數最后的星光值高達600萬;9月14日上線一周時周筆暢坐陣現場持續三天收獲1122萬星光值

要知道1元人民幣基本對應著10陌陌幣100星光值加上潛在的服務費用這些歌手在陌陌現場創造的貨幣化效應遠超過男女神在YY9158里病態呻吟的收獲而陌陌現場后續的變現服務恐怕更為豐富

為什么這么短時間陌陌現場會有如此出色的表現我覺得正是它對上述兩類平臺的優勢整合沒有內容品質的YY們的直播很難創造更高的品牌價值吸引更深廣的專業資源;而單純的專業級的明星演唱通道又很難留存用戶形成粘性

兩種優勢資源的整合加上陌陌現場的商業化手段從而促成了一個新的社區型音樂平臺的誕生它有著成長為一個巨頭平臺的氣質

陌陌現場的內容無論視頻音頻還是背后的場景制作設施效果不遜真實演唱會;而在互聯網方面陌陌本身就是社交平臺出身過往4年累積下超過2億的海量用戶據統計陌陌上22歲以下的學生為主的群體占比達32%;32歲以下的人群占比高達85%他們對娛樂內容的接受度非常高而從過去的經驗看在游戲表情會員禮物商城等平臺上年輕的陌陌用戶有著非常明確的付費習慣

陌陌副總裁賈維表示陌陌現場在提供娛樂內容及社交場景的同時會成為挖掘對接才華音樂人與受眾的平臺并與娛樂經紀廠牌建立更深的合作

順便提幾句為什么既有內容優勢又有社交優勢的騰訊沒能推出類似平臺?我覺得一是它的入口資源雖強大但QQ與QQ音樂微信騰訊視頻之間缺乏更深整合QQ場景豐富適合做YY直播但難提升品牌;微信整體越來越像個龐大信息平臺媒體屬性走強不適合;騰訊視頻更像傳統模式的復制大公司病資源的割裂讓它尷尬

你應該體會到了陌陌現場于陌陌整體的價值可以這么說它幾乎整合集成了陌陌之前4年積累的所有優勢資源從技術產品平臺服務一直到過去一年的商業化策略陌陌現場就是陌陌的最新的核心競爭力展示

確實我們能從陌陌現場看到過去的集成技術社交產品平臺不用說它就在陌陌的入口里目前處在發現欄的第三列屬于最顯著的位置超過了之前O2O化的服務窗口而且你能看到陌陌現場的貨幣化策略容納了陌陌之前在禮品商城輕電商服務

這種服務集成的策略就是一種典型的平臺化模式

如果我們將陌陌現場放到陌陌最新的戰略訴求里會看得更清楚先回味一下唐巖在2015Q1財報發布后電話會議里的一段話第一點是持續擴大用戶規模同時提高用戶黏性和活躍度依然是我們的第一目標更具體地說在2015年我們工作的重點還會專注在產品創新和品牌建設;第二我們會持續地圍繞社交娛樂和本地生活服務探索更豐富的商業化機會我們所致力發展的商業機會應該不僅能夠為陌陌帶來經濟收入并且可以增進用戶體驗提升平臺的活躍度和黏性

你能體會到陌陌現場幾乎完全吻合了這兩個目標訴求稱得上陌陌2015年以來第一款重頭產品我認為它應該也是未來相當長周期的戰略產品一旦繼續上個規模服務鏈條拉長后它甚至有成為獨立入口獨立公司的可能

順便回頭再看一下文章開頭的一句話看似玩笑確實對應唐巖重塑陌陌品牌的用意消息人士透露他對約炮的品牌誤解其實非常在意敏感反感過去一年公司一系列動作都帶有努力扭轉洗刷這種印象尤其是陌陌6.0版本是關鍵一戰陌陌現場當然也是最新的努力之一

上述兩大戰略訴求尤其是重塑品牌的路徑對陌陌來說真不容易它涉及到內部許多變革與調整因為這類動作見效周期較長要知道陌陌剛上市不久短期業績股價都有壓力而且眼下整個宏觀環境中概股的表現都差強人意

上半年陌陌推出重新定義社交概念的6.0版本時唐巖已對外強調過壓力與堅持他說6.0很早就規劃好已經延遲一時必須盡快推出哪怕犧牲短期業績關于這點他甚至與投資人之間產生過不同意見但他還堅持了自己的戰略訴求

由此我們也能重新體會到陌陌為何在IPO僅半年之久就很快宣布私有化似乎不顧海外投資人的利益在我看來2015年對成立4年的陌陌來說是一個時間窗口如果這一年它無法對外展示它重塑品牌的空間探索不出一條規模化可持續化之路延宕戰略級產品的上線節奏陌陌將面臨一次巨大的考驗在這個資本市場波動周期陌陌的運營需要更多專注穩健平臺化運作不能被短期利益拖累私有化確實是關鍵選項之一而陌陌6.0與陌陌現場的相繼推出進一步印證唐巖堅持的戰略訴求