隨著大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新浪潮的興起建立并加快眾創(chuàng)空間等新型平臺發(fā)展步伐成為市場的迫切呼喚10月30日國內(nèi)印染助劑龍頭企業(yè)傳化股份與最大印花設(shè)計交易網(wǎng)站瓦欄文化簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議合力打造紡織印花行業(yè)首個眾創(chuàng)空間國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅高度評價這一合作認(rèn)為這是傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的典型之作

互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計瓦欄領(lǐng)銜紡織印花行業(yè)首個眾創(chuàng)空間

經(jīng)濟新常態(tài)下作為傳統(tǒng)制造業(yè)的紡織工業(yè)正在被重新定位據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露正在制定中的紡織行業(yè)十三五規(guī)劃紡織工業(yè)也被認(rèn)為是推動文化創(chuàng)意引領(lǐng)生活方式的時尚與消費產(chǎn)業(yè)

在快時尚和個性化消費時代必須依靠智慧去創(chuàng)造價值由創(chuàng)意決定的產(chǎn)品差異性對創(chuàng)造高附加值的貢獻正在超過產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻

正是提前洞察了這一行業(yè)趨勢瓦欄文化自2011年起便搭建了花型在線交易的個性化公共服務(wù)平臺推出紡織印花行業(yè)首個網(wǎng)絡(luò)眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)該眾創(chuàng)空間運營的瓦欄總經(jīng)理余國平表示目前已有超過1100家花型設(shè)計工作室在此落戶集聚了一大批年輕的設(shè)計師隊伍每天有上萬個原創(chuàng)設(shè)計花型在瓦欄網(wǎng)平臺展示花型數(shù)量總計超過12萬幅據(jù)ALEXA統(tǒng)計每天平臺訪問人數(shù)超過10萬人是印花行業(yè)當(dāng)之無愧最大網(wǎng)上入口

紅桃A花型工作室主人李建平是最早一批入駐網(wǎng)站的創(chuàng)客設(shè)計師2年前剛剛進來的前三個月他只賣出了一張圖后來在自己的努力和空間平臺的幫助下尤其從去年下半年開始他的男裝花型設(shè)計受到市場的追捧優(yōu)衣庫波司登BEARL2等品牌紛紛找上他指定他為品牌個性化定制花型

同時由于瓦欄推出的是零成本創(chuàng)業(yè)政策也有很多來自浙江理工大學(xué)中國美院紹興文理學(xué)院等高校在讀或畢業(yè)不久的學(xué)生這些小創(chuàng)客們在瓦欄的平臺上迅速成長像畢業(yè)后入駐平臺的潔越創(chuàng)意沈潔第一個月才掙了600元現(xiàn)在持續(xù)推出自己的原創(chuàng)花型每個月平均收入超過8000元

強強聯(lián)手傳化股份戰(zhàn)略入股瓦欄發(fā)力創(chuàng)意平臺

一個花型設(shè)計的眾創(chuàng)空間為什么引來了國內(nèi)印染助劑龍頭傳化股份的關(guān)注?

我們一直在思考如何讓互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)紡織印染真正結(jié)合起來由此推動整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級傳化化學(xué)集團董事長吳建華在采訪中提到

作為一個有30年積淀的制造業(yè)企業(yè)傳化對行業(yè)和市場的把握有著天然的敏感如前所述未來的時代是一個拼創(chuàng)意的時代誰能把創(chuàng)意運用地淋漓盡致誰就能掌握下一波紡織服裝發(fā)展的制高點引領(lǐng)時尚潮流前行

擁有近10年面料生產(chǎn)染色印花經(jīng)驗的紹興水墨印象數(shù)碼印花公司總經(jīng)理馬建鋒感慨道一線的服裝品牌都非常注重花型設(shè)計花兩三千去買一個中意的花型是常有的事誰能開發(fā)出好的創(chuàng)意花型誰就能搶到訂單創(chuàng)意的價值體現(xiàn)在產(chǎn)品中好的花型圖案甚至能讓產(chǎn)品的價格翻上幾倍

瓦欄正是行業(yè)內(nèi)第一個通過互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計的模式集聚海量創(chuàng)意智慧使設(shè)計師和面料開發(fā)商乃至品牌服裝商無縫對接改變傳統(tǒng)紡織印染行業(yè)供應(yīng)鏈的平臺

另一方面作為一個新興的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺和O2O平臺瓦欄經(jīng)過了第一輪迅猛發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期在互聯(lián)網(wǎng)以速度致勝的時代也面臨著如何迅速轉(zhuǎn)化市場機遇與強化自身核心競爭力的緊迫課題

數(shù)據(jù)顯示去年全年規(guī)模以上印染企業(yè)印染布產(chǎn)量536.74億米近25%為印花布平均5000米一個花型需要花型200萬個花型需求為10億級市場

如何發(fā)揮印花設(shè)計第一門戶優(yōu)勢迅速搶占市場空間與實力企業(yè)合作加速做強產(chǎn)業(yè)無疑是一條捷徑

瓦欄文化董事長陳建定認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深度融合是大勢所趨傳化與瓦欄在目標(biāo)客戶上具有高度重合性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上具有極強互補性雙方合作后可以快速擴大市場影響建立紡織印染行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+龍頭企業(yè)地位實現(xiàn)共贏

多方受益紡織品個性定制打開想象空間

制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)傳化與瓦欄基于尋求自身突破結(jié)成的這樁婚姻對整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)也頗具啟發(fā)意義

對傳化來說瓦欄平臺沉淀的大量后臺數(shù)據(jù)可以據(jù)此進行紡織服裝行業(yè)趨勢分析提高對產(chǎn)業(yè)鏈上游趨勢把握和快速響應(yīng)提前研究開發(fā)和儲備一體化的印染加工技術(shù)解決方案將研發(fā)工作從被動應(yīng)對走向主動引領(lǐng)同時也可以幫助現(xiàn)有客戶帶來超值的業(yè)務(wù)訂單從而提升客戶業(yè)務(wù)量增強客戶黏性

對瓦欄來說借助傳化股份近30年在紡織印染領(lǐng)域深耕的客戶資源和強大的資金品牌實力為這個全國最大的花型交易平臺的二次騰飛打開了想象空間

在雙方合作的構(gòu)想中瓦欄搭建的印花產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)核心是設(shè)計師余國平表示我們會引進更多優(yōu)秀的設(shè)計師在此創(chuàng)業(yè)并且著力搭建設(shè)計師原創(chuàng)精品聯(lián)盟一方面為他們提供形式多樣的諸如設(shè)計師沙龍流行趨勢交流等分享活動另一方面促進真正優(yōu)秀的原創(chuàng)設(shè)計持續(xù)不斷涌現(xiàn)

高品質(zhì)的持續(xù)原創(chuàng)能力將使廣大面料商印花工廠和服裝家紡商改變過去單純加工制造不參與設(shè)計的低端商業(yè)形態(tài)加快面料開發(fā)提高市場競爭力向制造業(yè)高附加值的上游延伸除了直接帶來的花型開發(fā)成本大大降低更重要的是產(chǎn)品的增值將為我們帶來更多的優(yōu)質(zhì)訂單一個面料商這樣告訴記者

值得期待的是以花型設(shè)計服務(wù)為入口進一步打通印花平臺與成品面料交易平臺貫穿整個紡織印花產(chǎn)業(yè)鏈后消費者個性化面料紡織產(chǎn)品定制的廣闊想象空間便隨之打開

我們的目標(biāo)是打造全球花型設(shè)計服務(wù)第一平臺助力傳統(tǒng)紡織制造實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型面向未來的戰(zhàn)略愿景傳化與瓦欄發(fā)出了共同的期待