廣西柳工集團(tuán)有限公司作為一家在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)具有重要影響且較早走向國(guó)際化的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)和海外建廠已成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要方式

據(jù)介紹迄今柳工已在印度波蘭巴西等國(guó)建立了產(chǎn)品制造基地在南非巴西阿聯(lián)酋荷蘭印度波蘭等國(guó)家和地區(qū)建立了10家面向國(guó)際區(qū)域的海外營(yíng)銷子公司1400多名外籍員工在為柳工服務(wù)占到了柳工員工總數(shù)的10%

柳工集團(tuán)黨委副書(shū)記工會(huì)主席王相民介紹綜觀一些海外投資并購(gòu)項(xiàng)目出現(xiàn)的各種勞資矛盾不僅讓海外項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本大幅上升也損害了企業(yè)品牌的國(guó)際形象近幾年我們主動(dòng)‘走出去’開(kāi)展國(guó)際企業(yè)工會(huì)交流讓外國(guó)工會(huì)同行真實(shí)地看到中國(guó)工會(huì)在維護(hù)員工合法權(quán)益促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏中發(fā)揮的作用促成海外工廠中方管理層與所在國(guó)工會(huì)建立溝通渠道等在服務(wù)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略方面進(jìn)行了卓有成效的探索

請(qǐng)進(jìn)來(lái)開(kāi)啟雙方工會(huì)的交流交往之門

2012年2月柳工收購(gòu)了波蘭HSM下屬以推土機(jī)吊管機(jī)裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)為主要產(chǎn)品的民用工程機(jī)械業(yè)務(wù)成立了波蘭柳工銳斯塔有限公司簡(jiǎn)稱柳工波蘭公司根據(jù)業(yè)務(wù)量測(cè)算需裁員20%左右此事引起波蘭公司的強(qiáng)烈反應(yīng)為穩(wěn)妥解決問(wèn)題2012年6月柳工邀請(qǐng)了波蘭工廠所在地的由6家企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人組成的波蘭工會(huì)考察團(tuán)到中國(guó)及柳工總部參觀訪問(wèn)

在柳工波蘭工會(huì)人員看到了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果看到了柳工人積極向上的精神面貌在車間班組和生產(chǎn)一線他們認(rèn)同了柳工工會(huì)提出的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益提升是對(duì)員工合法權(quán)益最好的維護(hù)的理念波蘭方面的工會(huì)負(fù)責(zé)人在參觀交流時(shí)當(dāng)即表示不會(huì)再發(fā)生用激進(jìn)的方式表達(dá)員工訴求的事情了

隨后波蘭工廠6家工會(huì)與柳工工會(huì)以簽訂聯(lián)合聲明的方式達(dá)成了6項(xiàng)共識(shí)一是在工會(huì)的各項(xiàng)職能中最重要的是關(guān)注和維護(hù)員工的權(quán)益;二是健康的發(fā)展和良好的業(yè)績(jī)是對(duì)員工利益最好的保障;三是雙方各工會(huì)應(yīng)全面關(guān)注和大力支持企業(yè)在各方面的發(fā)展;四是雙方各工會(huì)應(yīng)與企業(yè)保持密切溝通及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展情況和重大舉措;五是對(duì)話和溝通是解決問(wèn)題尤其是勞資矛盾的最佳方式;六是雙方工會(huì)間要加強(qiáng)信息交流共享工作經(jīng)驗(yàn)在條件允許的情況下共同組織開(kāi)展文體活動(dòng)豐富員工的精神生活增強(qiáng)工會(huì)凝聚力

從2013年底開(kāi)始通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)重組安排提前退休和協(xié)商解除勞動(dòng)合同等方式柳工波蘭工廠成功完成員工重組

強(qiáng)合作攜手維護(hù)員工合法權(quán)益

2013年底柳工在波蘭公司成功運(yùn)作類似國(guó)內(nèi)的職工代表大會(huì)制柳工波蘭公司先是選出了100多名包括基層經(jīng)理班組長(zhǎng)生產(chǎn)和管理骨干在內(nèi)的職工代表繼而召開(kāi)職工代表大會(huì)大會(huì)還邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)毓?huì)的負(fù)責(zé)人旁聽(tīng)職工代表大會(huì)每年召開(kāi)兩次會(huì)上由經(jīng)營(yíng)層報(bào)告半年或全年的經(jīng)營(yíng)情況存在問(wèn)題改進(jìn)方向以及對(duì)全體職工在提高工作效率降低成本提高質(zhì)量遵守職業(yè)健康安全規(guī)范的要求燈讓基層員工和中高級(jí)經(jīng)理一樣都有機(jī)會(huì)親自了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理需求

柳工波蘭公司總經(jīng)理吳蔭登調(diào)查了解到幾乎所有的波蘭員工對(duì)這種形勢(shì)都給予高度評(píng)價(jià)因?yàn)樵谒麄兊穆殬I(yè)生涯中從來(lái)沒(méi)有這樣與管理層近距離接觸過(guò)迄今這一受歡迎的代表大會(huì)年年如期進(jìn)行

柳工長(zhǎng)期注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展并將其作為維護(hù)員工合法權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)增強(qiáng)員工的競(jìng)崗和擇業(yè)能力2013年在柳工波蘭工廠印度工廠管理層及所在地外方工會(huì)的支持下柳工將這兩家工廠的外籍員工納入到技術(shù)比武活動(dòng)的范圍大賽的成功舉辦得到了海外工廠所在國(guó)工會(huì)的高度認(rèn)可和積極評(píng)價(jià)亦在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注