第三個層次

著眼于細節這一種觀察方法主要應用于現場一線直接的管理者現場巡察細節對象是人機料法環

人-Q（質量）人員能力狀況是否清楚是否有訓練計劃并執行是否有新人/頂崗人員是否有標記是否有針對措施是否按《標準作業》規定操作是否按《品確書》實施頻檢是否有不易保證質量（難操作工序）的操作對關重工序是否有操作資格規定人-C（成本）生產線上人員是否按標準作業配置有無多余人員是否有作業動作停止現象是否有等待（單手/雙手）現象是否有費力操作動作太大步行多轉身角度大移動中變換狀態伸背動作彎腰動作是否有左右手交換動作是否有重復/不必要的動作人-D（效率）是否有尋找現象是否有不熟練操作是否有離開生產線現象是否用同一順序反復進行作業嗎注重觀察作業者手的動作/腳的動作/腰部的動作/頭的動作是否能省略/合并/重排/簡化人-S/E（安全/環境）操作方法和周圍環境是否有不安全因素作業時光線是否充足是否有異常噪音是否刺耳作業周圍是否清潔地板上是否有油污是否容易使人滑倒機-Q（質量）是否有設備精度點檢制度并得到遵守是否有開工條件點檢/工裝點檢制度并得到遵守設備調整是否有管理制度并得到遵守條件設定是否可由作業員隨意更改是否鎖定負責變更的責任人明確了嗎---需要可視化機-C（成本）是否有設備故障率/停機時間每日變動趨勢目視化管理設備切削參數是否設定是否最優化并得到遵守是否有生產線設備節拍顯示是否有對節拍長的設備不斷改善活動是否有刀具異常消耗管理制度并嚴格執行是否有設備換型時間管理是否在不斷改善減少換型時間機-D（效率）設備的日常維護（點檢）的事實是否夠清晰可見設備上面加工部位天花板上是否沾有灰塵或異物所使用的工具是否有規定放置位置并得到遵守是否從設備的運動部位發出較大的聲音或奇怪的響聲切削油冷卻液是否正好打到切削部位是否有定量/定時換刀管理制度是否得到遵守機-S/E（安全/環境）設備運動的地方身體一部分進去設備會自動停止嗎是否有設備漏油現象并得到管理是否有切屑飛濺現象設備是否有異常聲音/氣味/溫度等設備防護罩是否正常使用設備上是否放置有多余物料料-Q（質量）是否有專門的廢品箱（紅色）是否能做到先入先出成品或半成品是否清潔生銹放置場所是否有區分并得到遵守成品半成品是否有規定的容器標識是否清晰是否按規定放置工序間在制品是否遵守標準手持對零件放置位置數量是否有規定相似零件的防錯標識是否清晰批次管理是否遵守料-C（成本）是否有不良品分層管理制度并得到遵守是否有不良品每日變動趨勢管理是否有輔料消耗管理制度并得到遵守注意觀察多切屑工序是否能改成少或無切屑加工方法料-D（效率）零件放置位置/方式是否方便取放零件盒/箱是否方便搬運零件數量是否能一目了然是否存在零件來回倒箱的浪費現象料-S/E（安全/環境）物品是否有放在通道現象零件容器是否有滴油現象