客廳曾是電視機(jī)的專享屬地但是自從有了OTTWiFi有了移動(dòng)端的Pad和手機(jī)之后客廳也成為以電視為主體的多終端爭(zhēng)斗的戰(zhàn)場(chǎng)換句話說電視的觀眾群在某種程度上已囊括了網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)戶外等視頻的用戶只是根據(jù)不同的媒體接觸電視觀眾又可以分成不同的視頻用戶群體因此視頻已經(jīng)變成了一個(gè)媒體融合的新平臺(tái)

時(shí)下我們正處于無處不視頻的時(shí)代而各家視頻網(wǎng)站或往上游走繼續(xù)內(nèi)容生產(chǎn);或往下游走占領(lǐng)更多的終端和渠道都在打造生態(tài)上發(fā)力都在用自己的語境講著生態(tài)故事

我們正處于無處不視頻的時(shí)代

《大視頻時(shí)代中國(guó)視頻媒體生態(tài)考察報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示視頻媒體的復(fù)合用戶將近21億人其中76%的用戶同時(shí)使用三屏以上媒體復(fù)合度非常高

僅僅收看視頻新媒體的用戶就有近7億這些用戶和電視觀眾之間一個(gè)比較大的區(qū)別就在于年輕學(xué)歷高

以年齡為例網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的平均年齡為29歲而電視觀眾的平均年齡恰恰是整個(gè)人口的中位數(shù)39歲

從學(xué)歷角度來講網(wǎng)絡(luò)視頻媒體的高等教育學(xué)歷比例占到76%而高等教育學(xué)歷的電視觀眾占比還不到10%

主流視頻網(wǎng)站的生態(tài)布局新動(dòng)向

優(yōu)土文化娛樂產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

2015年8月6日,優(yōu)酷土豆正式宣布更名為合一集團(tuán)從優(yōu)酷土豆到合一不僅僅是簡(jiǎn)單的名稱改變背后是向視頻網(wǎng)站定位的告別而未來的合一將會(huì)是一個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)的最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

與此同時(shí)在未來3年會(huì)投入100億的現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容即自制PGC專業(yè)生產(chǎn)者產(chǎn)生內(nèi)容和UGC用戶產(chǎn)生內(nèi)容內(nèi)容具體來說合一集團(tuán)將推出自頻道戰(zhàn)略打造三大計(jì)劃即新人計(jì)劃產(chǎn)生10萬個(gè)擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道;萬萬計(jì)劃產(chǎn)生1萬個(gè)月收入過萬的自頻道;巔峰計(jì)劃產(chǎn)生100個(gè)估值過億的自頻道最終希望借此打造出一個(gè)萬億市場(chǎng)

實(shí)際上在生態(tài)戰(zhàn)略推進(jìn)上優(yōu)酷土豆已經(jīng)積累了一段時(shí)間目前已經(jīng)出現(xiàn)了如暴走漫畫羅輯思維飛碟說等估值甚至超過10億的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容PGC自頻道此外在游戲美食等垂直領(lǐng)域還有超過50家估值超過千萬元的自頻道

愛奇藝打造視頻電商生態(tài)鏈

今年4月愛奇藝正式宣布了愛奇藝商城的上線早在2014年第四季度愛奇藝就開始布局視頻電商業(yè)務(wù)并在眾多節(jié)目與業(yè)務(wù)中深度探索在電影票業(yè)務(wù)領(lǐng)域愛奇藝在全行業(yè)內(nèi)首推電影票在線購(gòu)票業(yè)務(wù)率先實(shí)現(xiàn)了視頻移動(dòng)端流量變現(xiàn)此后先后在《非誠(chéng)勿擾》《愛上超模》等節(jié)目中實(shí)現(xiàn)了視頻與電商互動(dòng)合作為用戶帶來一站式觀看購(gòu)物體驗(yàn)其中《愛上超模》節(jié)目中全程1000多套服裝及飾品等均在相關(guān)電商網(wǎng)站有售

愛奇藝創(chuàng)始人CEO龔宇曾表示視頻網(wǎng)站的進(jìn)化已經(jīng)從連接人與信息進(jìn)化到人與服務(wù)的新階段視頻網(wǎng)站未來可連接的服務(wù)很多電商便是其中之一愛奇藝要做的就是把這些產(chǎn)業(yè)和商業(yè)打通作為互聯(lián)網(wǎng)+類型的一種增值服務(wù)愛奇藝視頻電商嘗試不僅將打造視頻電商全新生態(tài)鏈也將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步探索升級(jí)

騰訊視頻打造視頻行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2015年9月11日騰訊視頻舉辦破殼發(fā)布會(huì)騰訊公司副總裁孫忠懷宣布成立企鵝影業(yè)業(yè)務(wù)主要涵蓋電影投資網(wǎng)絡(luò)劇制作及藝人經(jīng)紀(jì)電影投資項(xiàng)目票房已達(dá)45億9月17日騰訊互娛宣布成立騰訊影業(yè)短短七天之內(nèi)騰訊連續(xù)成立兩家從注冊(cè)日期注冊(cè)資本經(jīng)營(yíng)范圍都一模一樣影業(yè)公司企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)前者來自騰訊OMG網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群依托的是騰訊視頻業(yè)務(wù);后者來自騰訊IEG互動(dòng)娛樂事業(yè)群依托的是騰訊旗下的在線文學(xué)閱文集團(tuán)游戲等泛娛樂業(yè)務(wù)

企鵝影業(yè)主要是以網(wǎng)絡(luò)劇為核心和主要業(yè)務(wù)電影業(yè)務(wù)以參投為主在短期內(nèi)不進(jìn)行主控項(xiàng)目和開發(fā)而騰訊影業(yè)的重點(diǎn)在于以IP價(jià)值構(gòu)建為核心通過影視文學(xué)動(dòng)漫游戲衍生品等多元化的明星IP運(yùn)營(yíng)和協(xié)同

從2015年的騰訊視頻布局來看打造符合自身用戶屬性的內(nèi)容是其發(fā)力的重點(diǎn)電影方面2015年騰訊視頻將繼續(xù)加大投資參與多部重磅作品;電視劇方面騰訊視頻提出了全覆蓋大劇齊發(fā)策略100%覆蓋2015年所有熱播大劇除了電影電視劇和自制劇等視頻網(wǎng)站的標(biāo)配外騰訊視頻還與HBO打造美劇平臺(tái)開展全年50場(chǎng)在線音樂會(huì)等

搜狐視頻持續(xù)超級(jí)自制路線

搜狐視頻自2014年引領(lǐng)視頻行業(yè)開啟了自制元年將網(wǎng)絡(luò)自制的投入和水準(zhǔn)提升到與一線衛(wèi)視同等高度后2015年搜狐視頻的自制仍延續(xù)行業(yè)的劃時(shí)代變革進(jìn)行超級(jí)自制

在國(guó)產(chǎn)電視劇和韓劇方面直接與打造《步步驚情》《北平無戰(zhàn)事》等頂級(jí)大劇的一線影視劇制作機(jī)構(gòu)定制高端大氣的專業(yè)制作匯聚中韓偶像明星為搜狐視頻平臺(tái)打造高品質(zhì)精品劇開創(chuàng)定制周播劇場(chǎng)達(dá)到200集規(guī)模

在占自制品類最大份額的喜劇自制迷你劇方面搜狐視頻延續(xù)周三笑場(chǎng)進(jìn)行批量化生產(chǎn)的同時(shí)打造現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容品牌《屌絲男士》《極品女士》等形成王牌喜劇播出帶尤其是《屌絲男士》將延伸推出院線大電影《煎餅俠》開創(chuàng)超級(jí)品牌

此外搜狐視頻還將持續(xù)打造《搜狐視頻娛樂播報(bào)》《大鵬嘚吧嘚》《kellyshow》等日播周播綜藝延續(xù)精品戰(zhàn)略

樂視網(wǎng)構(gòu)建生態(tài)型IP商業(yè)模式

自2012年樂視正式進(jìn)入智能電視終端領(lǐng)域以來時(shí)至今日以樂視網(wǎng)為代表的內(nèi)容+終端+平臺(tái)+應(yīng)用的垂直整合生態(tài)已比較成熟而這一切的基礎(chǔ)則是樂視所布局的幾大基礎(chǔ)底層平臺(tái)

內(nèi)容平臺(tái)1樂視垂直生態(tài)的版權(quán)內(nèi)容平臺(tái)包括花兒影視樂視影業(yè)樂視自制組的自制內(nèi)容和樂視版權(quán)庫(kù)中的所有內(nèi)容2樂視開放生態(tài)的內(nèi)容平臺(tái)包括以樂視云切入所提供的云技術(shù)內(nèi)容和樂視戰(zhàn)略合作伙伴所接入的內(nèi)容

終端平臺(tái)1核心入口的智能終端包括超級(jí)電視超級(jí)手機(jī)和未來的超級(jí)汽車這三大終端分別霸占了家庭生活入口和移動(dòng)入口2各產(chǎn)業(yè)生態(tài)的智能終端包括樂視體育的超級(jí)自行車和樂意的樂小寶這類終端是玩轉(zhuǎn)其所在垂直領(lǐng)域的終端入口此外還有應(yīng)用平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)電商平臺(tái)LePar平臺(tái)和金融平臺(tái)

樂視網(wǎng)的目標(biāo)是在平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的生態(tài)型IP商業(yè)模式形成大制作大生態(tài)大影響的連鎖規(guī)模化商業(yè)效應(yīng)

視頻網(wǎng)站構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的幾個(gè)特點(diǎn)

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)稀缺內(nèi)容制作差異化采購(gòu)

相對(duì)于傳統(tǒng)電視視頻網(wǎng)站受環(huán)境時(shí)間的限制較少越來越多的人使用移動(dòng)端觀看視頻靠用戶上傳內(nèi)容起家的優(yōu)酷為例就比較偏向于自媒體但中國(guó)沒有像美國(guó)家庭那樣有長(zhǎng)期錄像的習(xí)慣基礎(chǔ)單純依靠UGC模式很難發(fā)展起來所以幾乎所有國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站最近幾年都在加大外購(gòu)內(nèi)容投入力圖整合各類視頻打造互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)優(yōu)酷的自制節(jié)目合作節(jié)目PGC越來越多且不乏精品讓優(yōu)酷成為一個(gè)融合了大眾媒體和自媒體的綜合性媒體平臺(tái)從而可以與傳統(tǒng)電視相抗衡｜

革新電視劇發(fā)行模式從視頻網(wǎng)站到電視臺(tái)

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇視頻網(wǎng)站開始意識(shí)到單純靠購(gòu)買版權(quán)充實(shí)內(nèi)容成本太高轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈上游或?qū)⑹且粭l出路為此很多視頻網(wǎng)站開始獨(dú)立制作各具特色的原創(chuàng)內(nèi)容一些視頻網(wǎng)站甚至簽約藝人導(dǎo)演編劇從研發(fā)到制作開始涉足整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈

目前網(wǎng)站自制內(nèi)容領(lǐng)域可謂百花齊放各大視頻網(wǎng)站各有側(cè)重優(yōu)酷與樂視網(wǎng)鎖定自制影視劇搜狐與愛奇藝致力于自制綜藝節(jié)目酷6在微電影領(lǐng)域占盡先機(jī)而鳳凰視頻則更鐘情于新聞視頻及紀(jì)錄片視頻網(wǎng)站正在經(jīng)歷整體轉(zhuǎn)型升級(jí)站經(jīng)過近十年的發(fā)展已走過渠道為王的初級(jí)階段現(xiàn)正向內(nèi)容為王和品牌打造的階段過渡

從內(nèi)容自制升級(jí)至獨(dú)立電影公司線上線下融合

繼愛奇藝與華策影視聯(lián)合宣布共同出資成立華策愛奇藝影視公司之后優(yōu)酷土豆之后也宣布成立電影公司定名為合一影業(yè)而更早些時(shí)候樂視網(wǎng)也成立了樂視影業(yè)公司并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)其業(yè)務(wù)覆蓋108余座城市1200余家電影院85%的市場(chǎng)票房貢獻(xiàn)影院盡管有的叫影視公司有的叫影業(yè)公司但這些新公司均不約而同地將目標(biāo)鎖定在了大銀幕

目前用戶在線上和線下需求的區(qū)分已經(jīng)越來越不明顯線上和線下需求的融合是未來趨勢(shì)這就要求視頻企業(yè)做出調(diào)整以適應(yīng)這一趨勢(shì)更重要的是未來視頻行業(yè)和線下影視電影行業(yè)的互補(bǔ)空間將會(huì)非常大這也是視頻網(wǎng)站爭(zhēng)先恐后成立影視影業(yè)公司的主要原因

結(jié)語在大視頻傳播背景下電視臺(tái)視頻網(wǎng)站移動(dòng)媒體都在考慮建立跨界的多元的貫通整個(gè)鏈條的經(jīng)營(yíng)模式平臺(tái)+內(nèi)容并以此布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游這是視頻平臺(tái)的最高境界才最具媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力