雅戈爾供應商聯誼會召開 緊密合作共贏未來
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雅戈爾的發展離不開在座各位不遺余力地支持你們不僅是我們選擇的優秀供應商更是我們戰略上的重要伙伴你們優質的產品和服務豐富充實了雅戈爾品牌是雅戈爾銷售快速增長的保障是雅戈爾品牌不斷發展的動力
2011年12月12日服裝控股公司董事長李如剛在慈溪達蓬山大酒店舉辦的第一屆雅戈爾供應商聯誼會上與87家供應商一起深情回顧了近十幾年來彼此之間相扶相攜相濡以沫共同走過的難忘歲月并展望在未來的日子里與各位供應商繼續共謀合作與發展
早在幾年前身處全球經濟中的中國紡織服裝企業已意識到單打獨戰式的個體競爭時代已經告一段落供應鏈之間的系統競爭價值正成為一股勢不可擋的力量
未來的競爭將是整個產業鏈的競爭雅戈爾集團董事長李如成是服裝業界較早推崇產業鏈競爭概念的舵手他一直在貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念近年間雅戈爾投入數十億元全力打造了一條包括原料面料生產銷售終端在內的上下游產業鏈為雅戈爾的品牌建設及出口做出了很大的貢獻并成為企業引以為傲的根基但李如成也坦言這條產業鏈也曾讓雅戈爾失去了很多的供應鏈
四年之前作為中國服裝行業的領跑者雅戈爾開始嘗試多品牌工作室體制改變以往的開發流程進一步細分產品并創建新的品牌開始從生產企業向品牌企業轉型隨著雅戈爾品牌戰略的逐步成型新品牌從運營模式上向市場快速反應模式轉變
在如今的商業氛圍及時尚潮流之下消費者對產品的變化要求是快一點更快一點他們總是希望在盡可能短的時間內擁有更為豐富的選擇相應的這樣的需求很快輻射到了服裝企業對供應體系的效率要求之上現在雅戈爾已將每年的四次訂貨進一步細分為八個波段上貨分初春仲春初夏盛夏初秋深秋初冬隆冬MD企劃產品設計開發面料采購大貨生產產品配送等系列工作都需要圍繞各個波段的需求快速展開進行多批次小批量供貨這需要生產能及時與銷售系統連動起來保證品牌的整體性發展
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這一轉變對品牌生產提出了更高要求也成為雅戈爾培育供應鏈戰略啟動的內在動力之一三年前雅戈爾開始對供應商進行全方位整合進一步培育優化供應鏈探索適合自己的新型供應鏈管理模式創造共贏局面為企業的品牌擴張提供強有力的管理支撐
2010年底雅戈爾開始與一批優質供應商簽訂協議建立長期的戰略伙伴關系我們差不多把全國最好的生產廠家都為我所用了采購部經理王雪軍說公司對于這些供應商的選擇非常慎重首先是品牌工作室或其它部門倡議某符合要求的工廠然后由工作室采購部質檢部共同到實在考察寫好考察報告最后定下發展意向加入雅戈爾的供應商隊伍
目前雅戈爾的100多家供應商遍布全國各地為了更好的管理供應鏈服裝控股公司還對這些供貨商進行等級評對針對產品開發能力產品品質產品價格和交貨期及產品發銷率做出評價
質檢部經理凌曉凱說這些指標的考核中質量是很重要的一個環節無論是布料輔料拉鏈還是小小的撞釘必須在生產前經過嚴格的檢驗另外雅戈爾的質檢中心在執行檢驗標準時采用了公司內定的質檢標準這個標準可以說大大超出了國家頒布的質量標準目前已得到了各位供應商的理解與認同
除了上述考核我們還將基本工資標準工作及住家環境休假制度保險交納等納入考核范圍
王雪軍說從更深層次來講企業對此類人性化內容的關注正是其注意品牌美譽度的集中表現涉及品牌企業與生產加工企業合作的可持續性問題一個急功近利的企業不是雅戈爾的首選雅戈爾的供應商不僅要具有一定的規模產量而且要在行業內具有良好的美譽度
經過層層考核之后雅戈爾把供應商分為ABC三個等級A級為重點發展的商戶B級為需要調節改善的商戶C級則為淘汰商戶公司將為A級供應商提供一定的有利條件盡力保證其常年有較大批量的穩定訂單而A級供應商則以準時的交貨期和優質的產品質量作為保障
在聯誼會上寧波麗華針織公司浙江漢諾威服飾公司江蘇陽光呢絨服飾公司等與雅戈爾合作多年的供應商紛紛表示雅戈爾對于供應商的培育及管理使制造商供應商零售商消費者等各方在服裝產業鏈的協同網絡中形成一個不可分割的整體沿著這條鏈各方對物流信息流資金流價值流以及工作流進行計劃組織協調與控制最大程度地減少內耗與浪費實現了企業供應商之間的信息共享從而優勢互補共擔風險降低成本向著共贏的目標發展達到了價值的最大化這也是雅戈爾為整個服裝行業做出的貢獻
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