【目視化管理的公司】目視化管理取得的預期成果
1傳達并揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實直觀的判斷出是否正常;無需記憶容易判斷精度高
2能激發員丁興趣并能促進其積極參與經營的活動
3與員丁達成共識以相同的想法與理念朝共同的目標前進
4作為公司全員判斷的基準并采取正確行動無論誰去判斷結果不會因人而異
5提高企業形象顯示一個企業的管理水平最有力的工具
6強化企業體質不論是進行作業標準化異常檢討原因追究改善活動目視化管理多項工具都能使生產達到自動化境界計相關人員自動發現異常進而矯正舉世聞名的豐田生產方
式就是運用目視管理的最佳范例之一
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