一質量管理工作中的等待浪費主要有以下幾種情況1等待上級的指示上級不安排工作就坐等上級不指示就不執行上級不詢問就不匯報上級不檢查就拖著辦等待外部的回復我已與你聯系過了靜待回音什么時候回復不是我能決定的延誤工作的責任應該由對方負責我只能等

2等待下級的匯報

任務雖已布置但是沒有檢查沒有監督不主動去深入實際調查研究掌握第一手資料只是被動地聽下級的匯報沒有核實然后做決定或向上級匯報瞞天過海沒有可信度出了問題責任往下級身上一推

3等待生產現場的聯系

較嚴重的等待是生產現場對于技術品質資材等部門服務指導指示供應的等待嚴重影響生產現場工作的及時解決

上述情況在工作中是大量存在的這種缺乏工作責任心主動性和工作積極性滿足現狀消極怠工的情況引發的浪費所造成的危害更大危害企業的正常運行

二協調不力質量管理中相互配合協調不力造成工作停滯浪費主要有下述幾種情況1工作進程的協調不力

某項工作在兩個部門間協調不力交接不清工作進度受到影響相互之間不主動聯系

2領導指示的貫徹協調不力

對公司領導的工作指示和部長會議及相關會議布置的工作沒有傳達內部沒有有效的協調組織落實致使公司的要求在本部門停滯沒有得到有效地貫徹形成工作盲區

3信息傳遞的協調不力

信息在相關部門相關人員手中停滯使應該得到這些信息的相關部門掌握不到難以有效地開展工作不能準確及時決策造成較大的浪費

協調不力是管理工作中最大的浪費之一它使組織不能形成凝聚力缺乏團隊意識協調精神導致工作效率的低下

三無序的浪費缺乏明確的質量規章制度流程工作中容易產生混亂這是人所周知的但是如果有令不行有章不循按個人的意愿行事造成的無序浪費更是非常糟糕的事