2015年前凡是傳統思維與互聯網之爭都是互聯網思維勝利傳統思維失敗而縱觀2015年整個電商行業與線下實體零售融合趨勢也很明顯電商要縱深發展需要越來越往線下走要流量更有人預測2016年后傳統思維與互聯網思維之爭將都會是傳統思維勝利互聯網思維失敗從京東入股永輝超市阿里巴巴入股蘇寧都預示了互聯網巨頭早早意識到了電商行業與線下實體融合的重要性

互聯網思維將改變世界所有企業都必須適應互聯網思維的本質就是用信息對稱的手段實現信息不對稱的價值隨著科技的進步人們要想實現某一方面的信息對稱是越來越容易了但是信息對稱本身并沒有價值如何從信息大爆炸的龐雜數據中找到信息的不對稱為客戶提供價值才是未來所有企業的生存之道無論線上還是線下都必須具備這樣的互聯網思維三胞集團收購拉手網也正是基于這樣的考慮

術業有專攻三胞的線下企業并沒有互聯網基因三胞也從來沒有考慮過以自建的方式去大規模發展互聯網業務但三胞線下所具有的強大的供應鏈能力恰好是拉手網最大的短板基于是同一個控股股東的原因三胞旗下的宏圖三胞樂語通訊南京新百美國Brookstone和英國HouseofFraser等先后與拉手網開展線上與線下協同的業務合作袁亞非進一步說道我們絕不希望拉手網只是三胞的拉手網我們希望以開放的心態引入戰略投資者戰略合作者讓拉手網與全社會的3C計算機Computer通訊Commu-nication和消費電子產品ConsumerElectronic三類電子產品的簡稱百貨及其他線下零售與服務企業開展合作最終把拉手網打造成為全球最大的獨立第三方O2O平臺而O2O主打的本地生活服務其消費頻率要比傳統電商的商品消費頻率高的多觸達用戶的頻次更高換言之單從頻次看其入口能力更強根據權威數據顯示目前網絡零售額相當于社會消費品零售總額的約10%面對龐大的零售市場O2O購物還有巨大的拓展空間O2O的方式可以直接撬動龐大的線下實體客流

如果說拉手能夠成為三胞集團背后的賢內助那么選擇拉手網的三胞集團就是一個布局深遠的戰略家有了三胞的支持拉手既可以依托其豐富的產業資源作相應探索不斷在O2O領域開拓新的疆域如手機電腦生鮮等同時三胞從線下帶來的巨大客流通過拉手導入線上極具想象空間如果能提升轉化率哪怕是小幅提升將直接帶動拉手交易規模的增長兩者的結合從某種意義上來說完美地詮釋了線上與線下傳統與互聯的交融互補之道