近幾年碰瓷事件接連曝光交通事故責任劃分不清全國人民也由此認識了一種新的汽車電子產品--行車記錄儀很多企業正是看準了這一市場趨勢開始深耕市場比如成立于2004年的易想達科技其KEHAN科涵品牌行車記錄儀已成為海內外100多個知名品牌指定ODM/OEM獨家供應商KEHAN科涵于2012年在國內上市并于2014年簽約淘寶天貓京東亞馬遜蘇寧等主流電商平臺向國內消費者推出精工產品

一全球化品牌 深耕國內市場

事實上易想達已躬身國外行車記錄儀市場十年有余認真把事情做好亦是企業十幾年堅持的原則依托于強大的技術研發設計能力優秀的制造能力和精準的產品定位易想達在東歐特別是俄羅斯市場份額已經高達60%嚴謹守則的工作作風更是使易想達的口碑享譽海外對于進軍國內市場其科涵中國的亞洲總裁Belinda提到我們的產品和國際產品有較高的貼合度公司能及時捕捉到最新的國際市場需求我想這正是我們進軍國內市場的優勢所在據記者了解易想達長期以來都參加海內外各種大型展會

實際上在電子產品的研發制造上易想達的知名度比科涵中國的知名度高得多據記者了解易想達從2004年起便開始做汽車電子產品的供應鏈服務十幾年下來產品服務日趨完善的同時也同樣得到了國內企業的認可同期的很多競爭企業早已經轉行后者可謂是大浪淘沙的結果Belinda認為如今的汽車后市場擁有無限商機外資企業也都在盯著這塊兒市場有些人認為有利可圖就大幫哄地進入市場可如今經濟情況低迷利潤很低導致這種企業很快地退出市場這類產品出現問題后消費者就又找不到企業了這是中國市場的癥結所在我始終認為只要把產品做好短期內可能會吃虧但是時間會證明一切易想達11年來一直是穩扎穩打我們的售后亦是有著‘自出售起一年內包換新機’的保障現階段我們的研發部正在研發市場差異化的產品很快就可以推向市場

二品牌營銷布局 海內外齊頭并進

優秀的企業不會止步于其產品質量品牌的樹立與推廣同樣重要易想達品牌在海外已經有著非常穩健的基礎在談及如何建設國內的品牌時科涵中國營銷總監蒲申華給出了答案

一方面大力宣傳通過各種途徑包括媒體讓消費者聽到科涵品牌的聲音電視網站社交媒體一應俱全同時易想達也會在海外市場相應地做呼應式的媒體推廣另一方面健全銷售渠道全方位覆蓋全國市場目標便是消費者可通過各種途徑更容易買到科涵中國的產品

在健全銷售渠道方面具體而論有兩點1結成自己的品牌戰略聯盟在每個區域選擇革命戰友讓大家共同把品牌做起來分享收益2在電子商務方面選擇代理商會采用規范化的標準

據悉9月份的廣州展會科涵中國將推出最高端行車記錄儀安霸A12這是其市場轉型的第一次亮相展會上也會推出運動攝像機即運動DV防水級別可達到水下50米此產品已經在和央視合作進行推廣即科涵運動DV車隊將隨央視去西藏全程拍攝相應紀錄片同時也會響應國家政策推出兒童安全座椅產品科涵中國在之后會推出更重磅更智能性的產品行車記錄儀經不僅是行車記錄儀是一個整合資源的中間媒介平臺讓我們一起見證科涵中國的精彩亮相!

結語定位高端行車記錄儀的科涵中國全球化元素較多進軍國內其將會一直保持具有極客精神的產品質量同時也將結合國內市場情況將產品進行改變從而研發出更加有差異化及高度的產品