【目視化管理的公司】現場目視化目視化管理的八個要點
1異常方面
無論是誰都能判明是好是壞異常
2精度方面
能迅速判斷精度高
3結果方面
判斷結果不會因人而異
4人員方面作業員
可由提案建議件數質量圈參與率及缺勒次數來衡量現場里的公布欄可以張貼出誰已接受過何種工作訓練誰還需要再施以其他的訓練標準化即是用來規定正確的工作方法之用
例如:作業要領書及作業標準書都必須陳列出來
5機器方面
附有自動化及防錯裝置:一有錯誤發生時機器能立即自動停止下來當管理人員看到一部停下來的機器時必須知道為什么潤滑油的液位更換的頻率和潤滑油的類別都必須標示出來金屬外蓋應改為透明式外蓋當機器內部發生故障時才能使作業員能夠看得見
6材料方面
將附有證明最少庫存數量的看板附掛干在產品的批量上作為前后流程之間生產指令的溝通工具就可使異常現象看得見物料儲存的位置要標示出來并目要標明庫存數量水準及料號可
以用不同顏色做區分用以防止失誤可以利用信號燈或蜂鳴器突顯異常現象例如供料短缺
7方法
督導人員如何知道作業員的工作方式是否正確?將作業標準書張貼在每一個工作站上就清楚了這些標準書上要注明工作的順序周期時間安全注意事項質量音核點以及變異發生時
要如何處置
8測量
量規上必須清楚標示出正常的作業范圍感溫貼紙要貼在發動機上以感測出是否產生過熱的現象
現場里要掛出趨勢圖提案建議件數生產進度質量改善目標生產力改進換模時間縮短以及工業意外事故的降低
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