在農機購置補貼等中央支農惠農政策的推動下中國農機工業走過了快速發展的黃金十年中國農機工業協會發布的統計數據顯示2015年我國2319家規模以上農機企業主營業務收入4284億元同比增長7.39%

盡管這一增速低于往年但在整個機械行業堪稱一枝獨秀不過光鮮的數據背后亦難掩行業存在的問題

這些年農機行業的思想觀念有了很大變化但浮燥浮夸的現象仍然存在;急于求成急于賺錢而走向失敗的事件時有發生農機行業知名專家農業機械雜志主編劉振營3月31日在一場論壇演講時直陳行業存在的問題

劉振營認為農機企業必須耐得住寂寞而且要耐得住長期寂寞否則很難成功在他看來本土品牌存在著一個并不大的時間機會必須抓住機遇尋求突破

問題不少

目前中國農機市場已經成為國內外農機巨頭的競技場國際上大的農機跨國公司約翰迪爾凱斯紐荷蘭愛科克拉斯以及日本的久保田洋馬等都已來到中國

對于任何一種農機產品幾乎不可能一家獨享特別是稍微有點銷量的產品都面臨著激烈的市場競爭

劉振營告訴中國工業報記者國內農機企業從整機到零部件有一定規模的約1萬家但大多處在低技術含量的產品領域競爭也非常激烈

劉振營認為中國農機行業產品結構矛盾突出據農業部公布的數據我國目前農業機械化綜合水平已經達到62%這個水平似乎比較高了但這個水平指標是指小麥水稻玉米等主要糧食作物的耕種收主要作業的機械化水平

在劉振營看來農機化水平并沒有質量概念也就是說不管耕深多少都是100%不難看出首先我國目前的農機產品是以主要糧食作物的主要作業為主其它作物以及其它作業水平很低產品也很少其次我國目前的主要農機產品技術含量普遍較低產品質量普遍不高這主要是由于農民經濟條件還比較差國內企業的技術水平不高所致

劉振營指出農機行業是不完全市場化的行業不僅包括制造商和經銷商用戶農機行業還涉及很多其他行業沒有的行政管理部門農機行業面對的用戶則是弱勢群體農民賺錢比較困難而農機企業要從農民那里賺錢就更加困難另外農民購買農機產品不只是購置生產工具更多意義上是購置賺錢工具是一種投資行為所以企業所生產的農機產品一定能讓農民賺到錢才能讓農民認可這樣的產品才有可能打開市場

此外國家財政每年給眾多購買農機產品的農民補貼中央財政從2004年的0.7億元逐年增加到去年的230多億元購機補貼政策幾乎年年變化對企業農機產品的生產及研發計劃往往造成沖擊中國的農機市場早已是補貼主導的市場劉振營提醒企業要去研究補貼的規律和問題

鑒于此劉振營認為農機行業的思想觀念有待轉變農業機械是硬裝備必須穩扎穩打地踏踏實實地做干農機必須耐得住寂寞而且要耐得住長期寂寞才可能成功

八年理論

在劉振營看來要做成功一個農機產品從開發出第一臺樣機到成批量生產大約需要八年時間天津的勇猛機械和浙江的星光農機是本土品牌兩大榜樣這兩個企業從開發產品到盈利都用了十年左右的時間十年磨一劍

他2002年去星光調研時該公司年產銷量只有幾百臺但通過企業負責人的介紹得知星光是一家踏踏實實做產品的企業他們寧愿選用貴一點的零部件也要保證機器的穩定性就這樣星光經歷了十年的以專注產品為指導思想的奮斗后終于成功了目前國內水稻收割機市場占有率和用戶口碑都很好而且2015年企業已成功上市

勇猛機械也是本土品牌的榜樣王世秀父子十多年前進入玉米收獲機械的研發和生產幾經周折幾易工廠產品經歷了數次的升級改進如今成長為玉米收獲機行業的排頭兵甚至超越了世界500強在中國玉米收獲機市場的業績王世秀的工匠精神得到了淋漓盡致的體現和回報

與其他機械產品不同農機產品有自身的特點

從農業機械作業特點來看農機作業對象一般為生物例如播種面對的是有生命力的種子中耕除草和插秧作業面對的是禾苗與雜草甚至糧食干燥也同樣是有生命的籽粒作業物料涉及化學品例如農機作業中會遇到塑料膜化肥農藥除草劑等化學品和有毒物品此外作業條件千差萬別我國地域廣闊農業情況復雜對農業機械的要求也非常復雜如各地氣溫氣候地形地表地塊大小作物品種種植習慣等差異非常大對農業機械的要求也非常高產品的品種也必然要多

從產品特點來看與工程機械相比農業機械更多地是在移動作業而且作業速度有越來越高的趨勢與汽車相比農業機械不但要在更惡劣的地面上行走還要進行很大強度的作業而且作業中因為作業對象是生物還必須要小心翼翼此外農機產品使用的季節性較強例如小麥聯合收割機收獲期比較短只有五天左右如果機器出現故障機主損失很大即使跨區作業耽誤時間就是耽誤掙錢對機手而言是不可接受的

前景可期

劉振營認為農機行業的前景可期首先跟其他裝備產品一樣農機產品必將向高端邁進國內企業存在著一個不大的時間窗口機會例如拖拉機向動力換擋和自動擋技術升級盡管這是必然的但在我國普及還有個過程一是土地流轉需要時間;二是農民提升素質也需要時間這就給了本土品牌加緊研發提供了一個不大的機會

其次是網絡機遇互聯網+農機是信息化的機遇也是自動或遠程控制的機遇例如運用互聯網技術更快更準確地使企業與用戶對接成為可能用戶訂制和參與組裝成為可能企業對機器的遠程監控和遠程服務成為可能不遠的將來制造出互聯網農機產品也成為可能

此外全面機械化也蘊藏著巨大的機遇農機行業目前提出了全程機械化和全面機械化的目標所謂全程就是產前產中和產后全過程機械化;所謂全面機械化就是所有作物和所有地區的生產過程都實現機械化其實這是行業和企業擴大產品線的機遇據說國際上有大約7000多種農業機械產品而我國只有3000多種這就是產品線機遇例如我國的丘陵山區農業裝備還比較落后高端的果蔬機械裝備還沒有起步產前產后的機械裝備還有不少空白等

劉振營特別提到很多國內產品仍然存在著能用便宜易壞的問題因此不僅創新改進現有加工工藝采用新技術新材料提高現有產品的質量和作業效率存在著一定機遇一些農機關鍵零部件攻關也存在著機遇例如打捆機的打結器世界上只有一家企業的產品達標很多企業仿制都過不了關采棉機上的摘棉綻在用的采棉機每年要消耗大量的摘棉綻目前依賴進口如果哪個企業能通過技術攻關解決這個難題不但會有可觀的經濟效益而且會打破國外壟斷為用戶帶來更多實惠