涂料企業(yè)生產(chǎn)成本核算要素研究
表面處理網(wǎng)訊在我國國民經(jīng)濟中涂料企業(yè)是非常重要的產(chǎn)業(yè)并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展外資企業(yè)進入我國國家對涂料的要求也在不斷的提高涂料企業(yè)想要更好的生存必須通過成本優(yōu)勢來不斷的提高自身的競爭力涂料行業(yè)本身屬于配方制造業(yè)涂料的生產(chǎn)流程和自身特點決定了在進行成本核算的時候涂料企業(yè)和其他企業(yè)存在一定的區(qū)別對于涂料企業(yè)而言原材料的成本在總制造成本中占的比例是非常大的所以企業(yè)想要控制好其成本必須重視原材料控制在保證質(zhì)量的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
一涂料企業(yè)生產(chǎn)以及進行成本核算的主要特點
涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候是根據(jù)相關(guān)的配方進行的其生產(chǎn)工藝包含了調(diào)漿研磨調(diào)漆以及裝漆的過程并且大多數(shù)的涂料企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候都是在調(diào)漿的時候?qū)⒃牧霞尤脒M去并且在研磨以及調(diào)漆的時候還會存在一些補料的情況
一般情況下生產(chǎn)配方記錄的是在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候需要添加進去的原材料規(guī)格數(shù)量操作工藝和產(chǎn)品需要達到的重量以及性能方面的要求并且企業(yè)還應該根據(jù)生產(chǎn)的過程進行產(chǎn)品工藝技術(shù)操作信息傳遞記錄的制作
和其他行業(yè)相比涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候機械化程度比較低下生產(chǎn)過程中需要比較多的手工操作產(chǎn)品的質(zhì)量很容易受到人為因素的影響并且生產(chǎn)的時候使用到的原材料數(shù)量和品種規(guī)格比較大在進行成本核算的時候會更加的困難對成本核算以及管控的要求也更高
在進行成本核算的時候模式可以分成兩種分別是傳統(tǒng)制造成本法以及作業(yè)成本法在一些規(guī)模比較大的高新企業(yè)中作業(yè)成本法比較適用但是涂料生產(chǎn)企業(yè)本身的規(guī)模比較小在進行成本核算的時候選擇制造成本法比較多并且可以根據(jù)成本核算項目制造可以將這部分成本劃分成原材料成本制造費用成本和人工及其他附加成本等上述成本構(gòu)成中原材料成本能夠占總成本的百分之七十以上所以涂料企業(yè)必須重視原材料數(shù)量和金額的核算和管控
在進行成本核算的時候其原材料是通過工藝信息卡中投入進去的數(shù)量和原材料品種進行核算的涂料企業(yè)在進行成本核算的基礎(chǔ)便是工藝信息卡所以在進行信息卡填寫的時候內(nèi)容的真實性和完整性將會直接影響成本核算的質(zhì)量
二涂料企業(yè)在進行材料成本核算以及管控的過程中存在的問題
1.信息卡沒有根據(jù)實際情況填寫在生產(chǎn)的時候填寫工藝信息卡的時候記錄的投入原材料實際重量不夠準確只是根據(jù)生產(chǎn)配方的要求填寫在生產(chǎn)的時候補料以及加料沒有如實填寫或者根本就沒有填寫在生產(chǎn)的時候若是人為操作出現(xiàn)失誤也會導致產(chǎn)品的實際質(zhì)量和要求不相符或者是使用其他原材料或者一些比較貴的材料補加卻沒有根據(jù)實際情況將其反映到工藝信息卡中去
2.管理的時候不夠到位導致浪費的出現(xiàn)在生產(chǎn)的時候由于人為操作存在可能的失誤將會導致重大事故的出現(xiàn)無法彌補那么整釜的材料都會浪費若是調(diào)好的產(chǎn)品沒有及時的將其裝到桶中去那么很多稀料會揮發(fā)造成浪費并且在管理的時候若是存在不恰當?shù)男袨?span id="x3eppqh" class="myIcon">會導致材料出現(xiàn)跑冒滴漏的情況
3.涂料企業(yè)生產(chǎn)車間原材料消耗控制指標是噸消耗系數(shù)噸消耗系數(shù)指的是企業(yè)產(chǎn)成品和投入原料比例的系數(shù)這個系數(shù)能夠很好的計算出生產(chǎn)車間的投入與產(chǎn)出比率也能夠在工資考核的時候?qū)⑵渥鳛橐罁?jù)這個系數(shù)不但需要考慮到工藝的消耗還需要考慮到原材料投入和產(chǎn)量不同給消耗數(shù)量造成的影響現(xiàn)在很多涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候都比較重視產(chǎn)量對消耗系數(shù)造成的影響而沒有給工藝消耗和原材料品種對消耗數(shù)量造成的影響這會導致原料投入和產(chǎn)出量存在一定的差額這樣會使單品產(chǎn)品成本真實性造成影響|
三涂料企業(yè)做好原材料內(nèi)控的措施
1.進行成本意識的樹立成本意識對于企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常重要的所以應該重視成本意識的樹立企業(yè)應該將企業(yè)文化建設和節(jié)約意識結(jié)合在一起這樣能夠幫助企業(yè)形成良好的節(jié)約風氣企業(yè)還應該鼓勵員工提出自己的節(jié)約建議若是員工的建議比較合理那么不但應該采用還應該給其精神和物質(zhì)方面的獎勵特別是在填寫工藝信息卡的時候應該對員工進行培訓讓其認識到填寫的重要性
2.管理好生產(chǎn)過程中的原材料消耗
2.1進行考核制度的制定降低原材料消耗在進行噸消耗系數(shù)的時候必須保證其合理性并且系數(shù)還應該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況變化來進行調(diào)整這樣才能夠確保其能夠?qū)⑸a(chǎn)實際消耗情況反映出來
2.2在選擇投料重量時應該考慮生產(chǎn)過程中原材料的實際消耗情況在生產(chǎn)配方中其投料重量包含了生產(chǎn)過程中消耗原材料的平均量這樣能夠很好的改善工藝信息卡信息不實的情況讓單品產(chǎn)品成本更加的真實
2.3管理清洗容器的消耗由于涂料企業(yè)生產(chǎn)的不同批次的產(chǎn)品也各不相同所以需要對容器進行清洗來為將來的生產(chǎn)做準備在進行容器清洗的時候應該合理的安排時間努力的減少浪費并且為了減少清洗的次數(shù)進行批次生產(chǎn)的時候應該盡量安排從淺色到深色對于廢溶劑應該保證其利用合理性這樣能夠更好的節(jié)約材料
3.原材料盤點保存關(guān)聯(lián)涂料企業(yè)在生產(chǎn)的時候涉及到的材料品種規(guī)格都是比較多的很多企業(yè)都實行月末盤存制進行一次盤點需要投入很多的人力若是發(fā)現(xiàn)賬目和實際情況存在不符那么再追查會浪費大量的時間和精力所以應該實行日清月結(jié)的制度在每天下班之前清點完畢產(chǎn)品和原材料這種盤點方式工作量比較小大家接受起來也比較的容易[3]并且在材料領(lǐng)用的時候必須根據(jù)配方進行不能夠超額領(lǐng)用這樣也能夠減少盤點的實際工作量避免車間產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題也能夠避免為了維護自己的利益而補加貴重材料來進行責任事故掩蓋的情況出現(xiàn)
4.重視替代材料的開發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)配方現(xiàn)有配方中原材料價格波動大或者單價比較高將會給涂料企業(yè)生產(chǎn)成本造成了很大的壓力必須重視替代材料的研制在保證不影響產(chǎn)品性能以及質(zhì)量的情況使用低成本的材料代替那些成本比較高的材料降低企業(yè)的成本提高其經(jīng)濟效益此外還應該鼓勵研發(fā)人員進行替代材料的研發(fā)并提出一些獎勵措施提高其研發(fā)積極性
5.利用材料價格來進行成本控制根據(jù)銷定產(chǎn)的原則來進行生產(chǎn)
安排采購部門應該根據(jù)生產(chǎn)計劃來進行材料的采購牢牢把握市場價格波動的規(guī)律若是資金比較充足可以在價格比較低的時候采購大量的材料這樣能夠降低材料的采購價格節(jié)約成本
四結(jié)語
在涂料企業(yè)中原材料成本是其成本控制的重要內(nèi)容成本管控的效果會給整個企業(yè)的生存和發(fā)展造成很大影響所以涂料企業(yè)必須根據(jù)實際的需要做好成本控制方面的工作提高員工的成本意識加大考核的力度將成本控制和企業(yè)職工的利益結(jié)合在一起這樣才能夠真正的降低企業(yè)材料消耗提高涂料企業(yè)的成本控制效率