一市場現狀

1. 和其它行業一樣在近些年門類行業公司競爭日趨激烈市場進一步細分各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺想在這場競爭中瓜分市場欲分一杯羹

2. 在眾多的門業公司中各個公司的能力資金等方面發展不均衡能力差別較大

3. 在競爭相對激烈市場進一步細分市場要求進一步提高客戶不再僅僅要求產品的質量安全而更要求產品的美觀大方有氣魄帶有一種審美的觀念

4. 門業市場向買方市場轉換客戶的需求成為第一位并且客戶的要求不斷更新變化

5. 門業消費觀念的轉變

二門業公司所存在的問題

1. 一些門業公司的投資設計市場開發的盲目狀態一方面不根據市場追求產品質量的進一步提高盲目按照自己想法中的意愿進行沒有規劃的生產另一方面單方面進行自己所謂的廣告宣傳市場推廣這種活動的進行某些時候是達到了讓產品銷量增加市場的拓展但這種的拓展只是一種短期的行為在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現出來同時另外一些廣告活動的盲目性非專業性沒有起到應有的效果這種情形出現的結局首先產品銷量停留在某一個定量上面要想在這個量上面有進一步的拓展那很難其次產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體亦及老客戶及其周邊群體所帶來的一個圈子而新客戶群體的拓展卻打不開局面

2.門業公司沒有好的市場定位公司在市場上出于怎么樣一個地位有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體對這些資料的掌握利用不是很好

3. 品牌觀念的淡薄門業可以在一定時間里面一定程度上做的很好但是長久下去呢客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦而市場也總是有后來居上的競爭者在這種情形公司如何取得長遠的發展如何在市場上生存下去并且能夠發展壯大如何在市場上面做永遠的第一第二八面威風呢

4.新產品的研發周期較長對于市場的適應能力較弱這樣新產品研發跟不上市場發展的步驟

5.廣告活動的盲目性片面性無規劃性以及長期的堅持性

雖然大多數的公司重視廣告的效用但是他們沒有找到廣告在門業類市場中的較為準確的切入點沒有幫助企業在消費者心目中形成統一的形象

三建議

1. 市場重新定位

在這種情形下應該對公司進行重新定位形成全新的運作理念挖掘開拓全新的市場

2. 品牌

公司發展的最終歸途是把產品公司打造成品牌逐步形成品牌效應規模效應

3. 合作

尋找有實力的合作伙伴進行合作（包括廣告公司地產公司行銷公司乃至門業等公司）以期能夠做到資源共享并獲雙贏長期發展的效用

4. 市場宣傳

對產品進行全新的包裝確保廣告活動的有效性針對性對特色產品進行專門的市場推廣

5. 加快新產品的研發

加快新產品的開發推廣速度適應引領市場發展的節奏

6. 長期發展戰略

經過認真的市場分析調查在專業公司協助下導入CI（企業識別系統）找出確立自己的企業文化形成一種良好的發展環境運作機制