據統計設備事故較去年同期下降163次事故率下降46.7%近日攀鋼集團有限公司設備管理部門負責人告訴記者1至8月份攀鋼主要生產設備可開動率比去年同期提高0.56%實現了三級及以上設備事故為零的目標

　　
工欲善其事必先利其器設備管理是企業提升運行效率深挖創效潛能的關鍵今年以來攀鋼以強化設備基礎管理為重點以設備經濟管理為主線進一步完善以點檢定修制為核心的設備管理體系設備持續穩定運行保障能力進一步加強

　　
攀鋼從2013年底正式啟動以點檢定修制為核心的設備管理模式今年進一步完善點檢定修制度全面宣傳貫徹全員生產維修完善以崗位（操作）點檢為基礎專職點檢為核心橫班（運行）點檢為重點的三位一體現場設備管理責任體系建立健全責權利對等的績效考評機制相關負責人介紹為不斷提升設備可開動率創造生產穩定運行環境攀鋼年初便啟動了設備管理三個專項工作

　　
第一項是6S管理重在建立管理體系提升管理文化按照PDCA循環管理建立長效機制其中鈦業公司海綿鈦廠按照五凈五達標即門窗凈桌椅凈櫥柜凈地面凈和墻壁潔凈的要求在班組中開展6S管理競賽現場制度落實達標環境安全達標設備完好達標操作程序達標工作質量達標全廠班組實現了零事故

　　
第二項是備件修舊利廢勞動競賽結合攀鋼扭虧脫困形勢加強廢舊資源的再利用今年攀鋼釩煉鋼廠緊盯設備維修費備件存貨目標成立了備件修舊利廢降低備件消耗勞動競賽領導小組和工作推進小組在現有備件修復品種數量質量的基礎上擴大修復品種數量并不斷提升修復質量

　　
第三項是設備隱患排查和專項治理形成排查報告和隱患治理跟蹤臺賬形成查隱患促整治的常態化機制常抓不懈6月份西昌鋼釩煉鐵廠本著自查是基礎督查是關鍵整治是核心防范是目標的工作原則對各作業區（室）安全管理制度和安全基礎臺賬進行了細致檢查并對事故易發的重點場所要害部位關鍵環節以及危險作業現場加強監控不僅消除了大量安全隱患更增強了一線職工的安全意識為該廠安全生產打下了堅實基礎

　　在各單位的共同努力下1至8月份設備維修費總體受控相關負責人表示不過這份成績包含攀成鋼冶煉片區關停等因素所以各子分公司還需進一步深入開展設備備件修復利庫利舊工作加大功能承包統招分簽零庫存力度堅持先利庫后采購的原則減少新品備件采購降低采購費用

　　
7月20日攀鋼召開優化機構編制強化基礎管理工作會議攀鋼集團有限公司總經理黨委副書記段向東在會上強調要以作業長制為中心深入推進五制配套以計劃值管理為目標以設備點檢定修制為重點以標準化作業為準繩以自主管理為基礎有機地結合持續全方位促進基礎管理上臺階

　　
我們要以此為契機進一步提升設備管理水平和經濟保障能力7月28日攀鋼召開2015年二季度設備管理工作例會要求各部門及單位要統一思想突出三個轉變由單一的指標提升向追求目標卓越轉變由單一的專業條塊管理向一體化系統保障轉變設備管理工作要由生產保產型向經營競爭型轉變

　　
為了將‘三個轉變’落到實處我們將著重從五個方面入手全面提升設備管理能力相關負責人表示下一步攀鋼將深化各項基礎管理提升設備穩定運行能力深化備件管理提升資材經濟保供能力深化工程項目管理提升可持續發展能力深化管理創新和技術創新提升核心競爭能力深化全員目標值管理提升系統經營創效能力

　　
與此同時攀鋼還將進一步推進設備資材采購招標規范管理建立采購流程跟蹤考評機制注重備件采購過程管理加大公開招標力度提升公開招標率規范投資工程項目管理把制度和規矩提在實施的前面做到有據可依做好項目后評價資料歸集抓好安全管理落實一崗雙責現場作業堅持四結合四同步即結合作業內容同步辨識安全風險結合作業方案同步策劃安全措施結合作業過程同步檢查安全形態結合作業總結同步回顧安全管理