進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年后全球家電產(chǎn)業(yè)變化之大有目共睹家電不再是讓企業(yè)賺得盆滿缽盈的產(chǎn)業(yè)相反擁有家電業(yè)務(wù)成為不少企業(yè)產(chǎn)生虧損的主要原因家電企業(yè)轉(zhuǎn)型已是必然

前不久筆者走訪東京神奈川名古屋大阪等地Panasonic松下電器數(shù)家工廠展覽中心與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了較為長(zhǎng)時(shí)交流并對(duì)該公司近年來的轉(zhuǎn)型變革做了一些考察后發(fā)現(xiàn)以家電為基礎(chǔ)開始發(fā)展眾多新興業(yè)務(wù)逐步增加對(duì)家電之外業(yè)務(wù)的研發(fā)不斷擴(kuò)張市場(chǎng)份額在家電很難成為企業(yè)效益重點(diǎn)的時(shí)候松下卻因?yàn)槔眉译姀臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)在其他業(yè)務(wù)上將技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面做得更貼近市場(chǎng)讓大部分業(yè)務(wù)能存活下來并獲得新的發(fā)展最終讓企業(yè)克服危機(jī)獲得了可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力

與紡織鋼鐵轉(zhuǎn)型不同

縱觀戰(zhàn)后70年日本產(chǎn)業(yè)的變遷人們能看到煤炭水泥紡織鋼鐵等行業(yè)先后走向輝煌的時(shí)候但過去的最終走了過去日本的礦山紡織鋼鐵至今保有世界最先進(jìn)的技術(shù)卻不再是日本產(chǎn)業(yè)的代表性行業(yè)

日本家電產(chǎn)業(yè)在21世紀(jì)第二個(gè)十年前后遭遇重大的經(jīng)營(yíng)虧損問題比如2009年日立宣布虧損7800億日元同年?yáng)|芝也虧損3400億日元當(dāng)時(shí)松下好像還能挺得住但很快到了2012年松下宣布虧損7000億日元讓日本內(nèi)外大吃一驚等到了2013年松下再度宣布虧損7000億日元的時(shí)候人們幾乎難以相信這會(huì)是松下發(fā)出來的財(cái)報(bào)

迅速止血一次性改革到位以這樣的方式來迅速扭虧為盈松下電器常務(wù)董事中國(guó)北東亞總代表大澤英俊對(duì)筆者說正是這種緊迫的經(jīng)營(yíng)困境讓企業(yè)不得不加速轉(zhuǎn)型

大澤英俊分析了企業(yè)虧損的重要原因家電成為誰都能生產(chǎn)的社會(huì)大眾產(chǎn)品后讓企業(yè)必須在全世界市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)模式銷售方法均不同于以往顯然走在最前面的日本家電企業(yè)成為群狼攻擊目標(biāo)日本家電企業(yè)最先失利先后遭遇重創(chuàng)幾乎無一家日本企業(yè)能幸免

日立開始將社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的生產(chǎn)與IT融合起來走出一條近似于德國(guó)企業(yè)提出的工業(yè)4.0的模式之路東芝則將業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中到核電與半導(dǎo)體上開拓的是選擇與集中的新路由于日立東芝具有長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈讓兩家公司很快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型相對(duì)來說轉(zhuǎn)型步伐晚一步的松下必須要走出一條不同于日立東芝的新路

家電市場(chǎng)并沒有消失看好現(xiàn)有的市場(chǎng)決定在這里繼續(xù)堅(jiān)持下去也是一種選擇索尼夏普等日本企業(yè)就是這樣做的但從最近連續(xù)幾年發(fā)布的索尼夏普的財(cái)務(wù)報(bào)告上看想要走出企業(yè)虧損估計(jì)還要花很多時(shí)間最后能否在原地實(shí)現(xiàn)盈利尚不清楚

萬變不離其宗的

松下轉(zhuǎn)型

在東京松下中心站在松下冰箱微波爐熱水器等家電前面的講解員向筆者詳細(xì)介紹了松下廚房的設(shè)計(jì)理念廚房已經(jīng)和餐廳化為一體老齡化的時(shí)代更是做飯與老年人交流需要同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候家中有兒童的也可以使用這樣的廚房讓家庭內(nèi)的關(guān)系更為融洽講解員說

老年人行動(dòng)不方便餐桌的椅子同時(shí)也是一張床可以隨時(shí)躺下靠墻的一邊有簡(jiǎn)單的書桌兼書架書架也是收納各種雜物的貨架而整個(gè)床是兩個(gè)木箱組成的不常用的被褥可以放到箱內(nèi)家中的每個(gè)空間都得到了充分的利用

松下集團(tuán)內(nèi)有電工公司房屋公司等企業(yè)把一些子公司重新收回來擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)讓過去單純生產(chǎn)銷售電器的公司可以在為消費(fèi)者提供生活上的種種解決方案的時(shí)候更好地將公司產(chǎn)品有機(jī)地推介到消費(fèi)者那里

在距離東京50公里的藤澤市松下與其他十幾家企業(yè)共同建造了智能城市這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大田法正對(duì)筆者說小區(qū)整體的環(huán)保生活安全的保證智能化的交通等是我們?cè)O(shè)計(jì)小區(qū)時(shí)的重要理念

大田帶筆者參觀已經(jīng)建好的住宅三成以上的能源問題在小區(qū)內(nèi)自我解決這個(gè)主要靠的是太陽(yáng)能發(fā)電

電動(dòng)車在這里具有新的用途大田介紹說電動(dòng)車是小區(qū)管理公司購(gòu)買的所有居民都可以借用一旦發(fā)生停電電動(dòng)車還是最好的電源在藤澤智能城市的電動(dòng)車充電器旁還有一個(gè)接受電動(dòng)車供電的裝置電動(dòng)車的存在讓小區(qū)電力系統(tǒng)多了一個(gè)存儲(chǔ)裝備

上述解決方案中電池的制造正是松下強(qiáng)化的重要業(yè)務(wù)美國(guó)純電動(dòng)車特斯拉的電池就是松下提供的大澤英俊說這種電池不僅僅是提供給了電動(dòng)車更多地用在了新能源的存儲(chǔ)上

從家電發(fā)展到整個(gè)家庭的電器再?gòu)募彝プ呦蛐^(qū)松下的家電DNA沒有變化但用途得以擴(kuò)張萬變不離其宗該是松下能夠腳踏實(shí)地變強(qiáng)變大實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的主要原因

未來五年的

松下奧運(yùn)新目標(biāo)

已經(jīng)取得了初步轉(zhuǎn)型成功的松下今后會(huì)將目標(biāo)鎖定在哪里?作為2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)殘奧會(huì)贊助商松下在設(shè)計(jì)一個(gè)更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型新目標(biāo)

在廣播電視器材方面松下是世界主要的提供商在電視臺(tái)在各種體育賽事上見到的比較多還有為東京奧運(yùn)會(huì)松下推出的4K電視攝像機(jī)以及整套視頻錄入和輸出解決方案等為了東京奧運(yùn)會(huì)松下正在籌備全新的技術(shù)設(shè)備及服務(wù)

同樣面對(duì)當(dāng)前大眾比較熟悉二維碼松下則在開發(fā)光ID技術(shù)在介紹松下為奧運(yùn)會(huì)開發(fā)的各種技術(shù)的展廳里公司讓筆者用他們的手機(jī)對(duì)著墻上的日文說明照了一下頓時(shí)幾種語言的選擇便出現(xiàn)在屏幕上筆者選擇中文后以后凡是用手機(jī)拍的文字均自動(dòng)轉(zhuǎn)化為中文

今后我們可以把護(hù)照住宿門票旅游等各種信息都裝在一個(gè)小型記憶片中出入境開鎖乘坐出租車外出等均可以通過這個(gè)記憶片瞬間得到確認(rèn)講解員告訴筆者

除了光ID技術(shù)松下的空調(diào)樹還種在通往賽場(chǎng)的道路上炎熱的中午金屬樹葉可以遮光樹干可以噴射微細(xì)水霧讓人感受不到過分的炎熱

5年后的東京奧運(yùn)會(huì)作為贊助商的松下已經(jīng)提前行動(dòng)上下齊心開始開發(fā)充滿夢(mèng)幻的新產(chǎn)品同樣員工們有了具體的奮斗目標(biāo)唯一不變的是松下已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地為奧運(yùn)會(huì)提供各種單一的產(chǎn)品將會(huì)越來越多提供各種以人們的應(yīng)用體驗(yàn)場(chǎng)景為單位的一整套的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案