9月15日京東企業(yè)采購信息化論壇暨京東大客戶戰(zhàn)略發(fā)布會華東站在上海舉行超過300家國內(nèi)外知名企業(yè)參加

一直以來京東在企業(yè)采購市場上毫不掩飾自己的野心自從2014年以來持續(xù)發(fā)力動作不斷不僅立志于為企業(yè)提供產(chǎn)品和供應鏈更為企業(yè)提供整體解決方案從而做到能夠針對不同用戶的不同采購需求提供個性化的定制服務今年7月份京東更是倡導成立了企業(yè)采購信息化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過一系列的動作京東迅速建立起一套具有超級供應鏈能力以及眾多頂級品牌供應商核心ISV商用服務商資源的采購信息化系統(tǒng)對企業(yè)級市場而言京東不再僅僅是一個電商平臺更成為了企業(yè)管理信息化閉環(huán)建設的重要組成部分

在上海發(fā)布會上聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司管理信息事業(yè)部副總經(jīng)理謝繼剛作為嘉賓參會并進行了發(fā)言而在7月28日北京舉辦的首屆企業(yè)采購信息化峰會中該公司總經(jīng)理孫世臻也作為嘉賓出席并參與探討了企業(yè)采購信息化的問題

京東到底做了什么讓諸如聯(lián)通這樣的大公司都不留余力的支持它呢?

落后的采購模式讓企業(yè)苦不堪言

去年10月份中國聯(lián)通與京東達成戰(zhàn)略合作協(xié)議雙方攜手共建中國聯(lián)通內(nèi)部商城-京東合作店通過創(chuàng)新的電商平臺技術與服務幫助中國聯(lián)通在集團總公司與各省分公司之間建立起辦公采購商城對接的內(nèi)部電商平臺

什么是內(nèi)部商城?謝繼剛介紹說中國聯(lián)通內(nèi)部商城-京東合作店是一種全新的采購模式一方面聯(lián)通內(nèi)部對頂層的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）進行延伸擴展另一方面借助京東數(shù)據(jù)平臺的資源雙方進行了平臺系統(tǒng)的深度對接

謝繼剛表示在沒有這個創(chuàng)新的電商化采購模式之前聯(lián)通在采購方面有不堪回首的痛總結起來就是買不好用不好

聯(lián)通以前是一個封閉的系統(tǒng)在采購時要經(jīng)過詢價報價競價等一系列繁雜流程像聯(lián)通這種大型企業(yè)面對的更是分散在全國各地的大小機構要滿足不同層面的需求保證每條業(yè)務鏈上的日常運營因此一定要考慮到如何更好地管理分支機構的采購而采購部門制定的采購計劃一般是基于現(xiàn)有庫存需求部門與采購部門如果不能充分溝通就容易造成大庫存占用大量流動資金和企業(yè)資源由于采購的分散化結算與發(fā)票成為最麻煩的環(huán)節(jié)多樣的產(chǎn)品不同的供應商分散在全國各地的組織機構想要完成統(tǒng)一的結算是不可能的因此只能分批結算并且通過人工催促發(fā)票的開具

這一系列問題導致企業(yè)在采購過程中要耗費大量人力物力采購成本也居高不下不僅不能很好地滿足使用需求還滋生了大量尋租空間嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展

其實聯(lián)通在采購中遇到的問題也是目前大多數(shù)企業(yè)煩惱的事情而中國聯(lián)通內(nèi)部商城-京東合作店這一模式則為企業(yè)解決傳統(tǒng)采購模式下的痛點提供了一些有效參考

聯(lián)通模式為企業(yè)采購帶來了什么

中國聯(lián)通內(nèi)部商城-京東合作店打通了企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁買好和用好都得以實現(xiàn)

謝繼剛稱帶有電商基因的內(nèi)部商城服務于企業(yè)內(nèi)部最直接的獲益便是采購效率提升采購成本節(jié)約內(nèi)部商城與電商平臺的結合解決了總部集中采購與分部彈性需求之間的矛盾既能獲得電商平臺專業(yè)化一站式透明化等好處又能對各省分公司個性化本地化的需求進行快速響應可謂魚與熊掌兼得

在謝繼剛看來這種新模式帶來的好處頗多

去庫存化企業(yè)與京東的合作可以真正做到隨需采購隨時用隨時買而京東龐大完善的倉儲物流體系幫助聯(lián)通實現(xiàn)了去庫存化節(jié)省了企業(yè)大量的人力物力以及倉儲資源而且可以通過與京東庫存預約解決大批量采購彈性供給在京東急速物流的服務支持下企業(yè)享受到了一條龍式的采購新體驗對于采購人員來說采購簡單快樂對于企業(yè)管理者而言這種采購模式無疑也是合規(guī)的高效的

財務結算自動化完善的采購系統(tǒng)自動化是最重要的標志同時也是讓企業(yè)采購在核算支付發(fā)票等財務問題上化繁從簡的最有效武器京東將成熟的電商運營經(jīng)驗嫁接給聯(lián)通內(nèi)部商城實現(xiàn)了財務的自動核算支付開具發(fā)票訂單管理等操作一鍵完成同時京東還會按照聯(lián)通的要求將每一張發(fā)票遞送至聯(lián)通任一下屬機構解決了地域限制問題

產(chǎn)品生命周期可查通過與京東的合作聯(lián)通內(nèi)部商城建立了一套掃描系統(tǒng)讓每一個產(chǎn)品從出庫使用到消耗完都有完整記錄不僅減少了企業(yè)資源的浪費節(jié)約了采購成本而且真正使企業(yè)采購行為在陽光下透明起來

采購需求數(shù)據(jù)化分析在內(nèi)部商城的每一筆采購交易都成為企業(yè)歷史數(shù)據(jù)基于日常采購數(shù)據(jù)的積累可以通過每次交易來評價產(chǎn)品的質(zhì)量如何以及是否適合企業(yè)通過這種評價與數(shù)據(jù)分析可以很容易找到更適合企業(yè)的產(chǎn)品進而更集約化的采購

據(jù)謝繼剛介紹自從與京東合作以來聯(lián)通內(nèi)部商城完成4億元采購量26萬訂單數(shù)870萬件產(chǎn)品僅在電腦和辦公采購方面就節(jié)約了3800多萬的成本僅僅通過享受VIP價格一項就直接節(jié)約了2400萬元雙方的合作可謂效益顯著

由此可見企業(yè)內(nèi)部商城與京東合作開店的模式真正地為企業(yè)采購帶來了電商化信息化的優(yōu)勢也為企業(yè)帶來了更多看得見的實實在在的利益據(jù)悉中國人保中國鐵塔新奧集團也都已經(jīng)開始實行這種合作模式中國聯(lián)通內(nèi)部商城-京東合作店為其他企業(yè)樹立了電商化采購的標桿正受到越來越多企業(yè)的追捧

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的迅速更新與升級未來相信包括京東在內(nèi)的電商平臺會與更多企業(yè)共筑采購信息化高速公路不斷地推進采購電商化的發(fā)展改善企業(yè)采購模式完善企業(yè)內(nèi)部管理信息化閉環(huán)建設從而實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下的進一步發(fā)展壯大