由北京構筑空間文化傳媒有限公司打造的大型系列行走欄目中國城市行走之行走西安只為地產西安行活動在5月28日下午正式拉開帷幕這也是主辦方北京構筑空間文化傳媒有限公司繼2015年初中國城市行走蘇州行活動之后的又一次盛會

活動邀請了包括業界知名建筑師開發商以及學術專家在內的數十位精英人士同聚古都西安共同開啟為期三天的考察體驗思想交互的游走之旅深度剖析了西安房地產市場的現狀并為尋求困境的解決之道諫言獻策

在接下來的日子里構筑小編將為大家直擊本次活動的精彩細節帶領大家共赴這場思想的豪華盛宴

行走第一站西北國金中心

5月28日雖然天公不作美一直下著淅淅瀝瀝的小雨但在相關工作人員的的引領下考察團的十多位專家依然興致盎然的參觀了西安經開區大型地標性商業綜合體項目西北國金中心以及其附屬的住宅項目國金華府

之后大家在國金中心就地開展了本次西安行的第一場深度對話研討會到場嘉賓針對西安商業地產如何筑就西北商業格局這一主題進行深入探討通過從粗放到集約的中國經濟新常態解讀西安市場的政策優勢和區域優勢探析商業綜合體的精細化運營之道等話題的延展為西北國金中心乃至整個西安的商業地產的當下和未來共話謀略

對話研討會在下午四點正式開始作為主辦方之一的北京構筑空間文化傳媒有限公司總經理邵兵首先對在場嘉賓進行逐一介紹并對他們的到來表示由衷的感謝隨后考察團成員與國金項目負責人就相關問題自由發表見解

考察團代表觀點總匯

中國房地產資源委員會會長住建部政策研究中心原副主任 王玨林

合理規劃穩步發展

總體來說我國的商業地產現在基本處于一個發展階段主要存在著以下三個問題

一缺少規劃

商業服務于人群而一個城市對于商業的需求量到底是多少這個問題政府并沒有從中采取更多的干涉

二過早開發

開發商為了拿地政府為了使用商業貸款兩方各取所需一律超前開發正如當年的北京燕莎籌建三年才正式開張卻有一半的場地無人問津但現在燕莎整體爆滿因此商業是存在一個培育期的如果太過心急短時期內很難收到成效

三錯誤的把商業地產和住宅混為一談

住宅屬于短平快投資產品而商業地產屬于長期的產業實際上商業地產面臨的問題不是數量多少的問題而是合理規劃的問題太多或者太少都不行商業配套也要與其他城市配套趨于一致

對于房企未來的發展走向王玨林表示當下大區域市場日漸飽和而中小城市已全面進入升級時代因此像海榮這樣的實力強企應當多關注中小城市的發展政府對此也是大力支持的只有這樣商業地產市場才會更加穩步的發展他還分析了西北國金中心項目的地理位置周邊交通以及配套設施等認為其綜合實力非常強大因此不必過多擔心其銷售前景

中國房地產協會人居委員會委員 開彥

改善理念注重品質轉型發展

首先對于國金中心整體的規劃定位和開發商的資質我是認可的包括從住宅樣板間來看整個套型的面積和布局都比較適合我們現在改善性住房的需求適合中產階層市民入住市場潛力巨大

提到改善性也就是保障房政府歷來都在建實際上促進和保障市場繁榮歸根到底還是改善性的問題而這關鍵就在于如何把整個領域和潛在的購買人群都調動起來尤其對于西安來說人民整體收入和購買力都比較弱如果能通過一定的策略適當的改善民眾的消費理念就可以幫助大家減輕思想上的負擔

就國金中心來說商業也是可以作為零售來做的可以給一些中小型企業提供一個優質的商業平臺加之地段的優勢和精準的商業定位后期市場的潛力將是巨大的

實際上我們當下整體的建設水平是落后于國際的至少有一多半的住宅都是在合格線以下的產品轉型就意味著我們蓋房子一定要講究質量和品質而怎么轉型?一是精心化二是人性化第三就是網絡化

金地集團華北區域設計總監 李瑩

商業地產的周期性與時俱進

從目前來看雖然西安商業地產市場整體供需相對失衡但就整個大商業分布來說國金中心基本占據了天時地利人和的優勢然而其中還是存在著一定的隱患首先整個商業面積過大必然會在銷售和運營上造成一種潛在的壓力加之國金中心總體開發全都是自有資金而商業地產本身就是一個需要長期培育的項目因此從總體規劃到實際落地再到銷售需要一個很長的周期

而正因為整個項目的最終成功需要一個很長的周期所以我們不能忽略掉社會發展對于市場所帶來的變化因為這在很大程度上會顛覆性的改變最初的運營思路尤其是商業代理公司一定要更加的務實只有保持警醒隨時準備根據當下市場具體情況制定相契合的發展思路并相配于完美的策略引導才會對銷售和發展提供真正有意義的幫助

北京住總房地產開發有限公司高級工程師 李青

尋求創新達到極致

從整個行業來講房地產已經到了一個轉型期這其實是一個機會也就是說我們可以摒棄過去已經走過的路從而去尋求創新比如前面提到的互聯網思路

當然雖然互聯網消費在大家的生活中占了大量的比重但體驗永遠是必須品這對企業管理的智慧和戰略是一種考驗

此外就住宅來說一定要做到一種極致不管從細節用材還是戶型來說都要細致雕琢要避免做同類型的產品形成差異化競爭并在一定程度上通過當下的社會環境來優化自己的項目這樣才能在行業里占有一席之地

CCB design 執行董事 陳長斌

環保人文簡潔性價比

一是專注于項目的環保性不管時代如何發展環保主題無論如何都是一個永恒的主題而這同樣也是我們的企業信條之一

二是要努力爭做行業內的標桿在市場上起到一個引領的作用室內設計未來的發展方向必定是偏人文的比如就西安來講漢唐盛世文化不能忽視因此我們可以嘗試一種中西合璧的概念更能吸引眼球即便我們的項目缺少文化上的東西也可以通過軟裝將其不動聲色的植入進去讓民眾更加容易接受

三就整個設計行業來講大眾往往比較容易接受大方簡潔結合度高的東西比如國金中心的地面整體完全可以簡化以實用為主要方向既可以省一半的成本又可以給業主形成一種性價比高的概念

說到性價比也是很重要的一點我們可以盡量的優化造型強化空間色彩和燈光概念比如可以增加藝術裝置也許用一個板做一些紅色的小球摻雜一點中式的味道但是和環境要相協調所以產品定位一定要準確無論是改善性住宅還是剛需房或是豪宅都要創造一定的賣點這樣銷售的前景一定是可觀的

HOOP深圳霍普建筑設計有限公司總經理 王曉泉

現象學消費者行為需求

我們做設計的工作往往是滯后的只有在營銷方案和市場定位確定后甲方才會進行設計的環節實際上城市有很多你看不見的現象現象背后與人的消費理念城市特色等都有著千絲萬縷的關系甚至決定著未來市場的走向我們期望通過對現象學的研究幫助開發商解決他們的問題

過去商場是分層一層化妝二層服飾三層影院但時代的發展會孕育出一種新興方式也就是氛圍為先比如兒童區域左邊是兒童器械右邊是玩具前邊是兒童服裝如果有一些老人帶著兒童還可以增加一個賣健身鞋的區域要嘗試從原先傳統的業態里超脫出來以服務為先從洞察消費者的內心需求做起

而方式其實就是回到經驗再深入不管是消費群還是消費方式或者是投資行為主客體的互動開發商與消費者的互動不同的東西會產生新的組合能不能做并沒有固定的標準因此各企業都要改進改進的快就可以得到發展改進的慢就可能會被時代淘汰

這一切表面看來是一個政治或經濟問題其實背后都是跟人的行為息息相關的我們在研究什么?我們研究的已經不是過去單純的戶型平面以及布局這一切在市面上早就形成了自有的標準化不需要過多的重復再往下深入就應該是去研究如何找到對項目和案例來說真正適合的產品我們應該尋求一個方法通過全國各地信息的結合達到我們共同的目的

HOOP深圳霍普建筑設計有限公司現象學研究中心主持人 王衡

生活方式

房子不僅是生活的容器而是你想為你的消費者營造一種什么樣的生活方式這才是產品的核心競爭力所在也就是在過去賣房子就是賣房子而現在你在銷售的時候就應該試圖讓你的潛在客戶群體明白你將帶給他們一種什么樣的生活

我們地產人在這個轉型契機已經成熟的時代要盡快去做出調整轉變自己固有的思維盡快從產品盡快拉伸至營造生活方式這一概念這才是當下的重中之重

所謂商業地產的泡沫不過也就是無效的泡沫太多雖然西安在當下有兩千多萬的量但是仔細去看過這兩千多萬都是些什么產品的時候真正有野心的開發商是會笑的因為他看到的不是絕望而是希望重要的是品質還有商業的差異化開發商的不景氣不過是因為整個城市放眼望去都一個模式但有些地方雖然賣的也很貴但仍然很火這說明歸根到底還是取決于開發商怎么做

國金項目代表觀點總匯

西安海榮集團副總經理 丁銳

稀缺優勢歷史責任

西北國金中心這個項目是海榮集團集20年開發經驗的轉型之舉之前我們是一直在做中端剛需產品也是因為對高端產品信心不足而現在之所以嘗試必然是有原因的

泱泱中華三千余載無不在締造中心世界的中心和國家的中心歷朝歷代皇宮所在之地就是中心之地而我們這個項目恰恰位于漢代主軸與唐代主軸的交匯西安市行政中心市政府的落址之處用地之稀缺可想而知作為一個身處于西安又有社會責任心的企業就應該對得起歷史所賦予你的機遇和使命更何況這樣的地塊百年難遇因此我們從規劃之初再到現在項目落地一直都充滿了敬畏之心

說到銷售我們從不給購房者畫餅海榮一直努力讓夢想變成現實并且始終信奉實干筑就成果的企業信條因此我們打破以往常規的做法不僅是給西安百姓的一份誠意也是因為我們相信生意之道在于賺取人心只有把整個心扉毫無不保留的敞開才會贏得消費者信任

皇馬不動產投資咨詢有限責任公司總經理 李小莉

優勢引進

國金中心身處于市政府的行政形象之內所以要把最頂尖的東西引進來中國臺灣漢神百貨在經過內地的考察之后摒棄大區域城市在國金中心成立了內地第一家旗艦百貨公司雖然成立之初曾遭遇了一定的水土不服但雙方很快就整個商業設計層面和使用層面達成了共識這一進駐對于區域內整個文化的提升有很大的幫助因為它把傳統理念和服務意識做的非常好相對來說消費者的購物心態也會得到放松目前這一部分商業只能屬于運營自持不可能去銷售等到四號軌道交通修好之后相信會帶動起我們整個商業

西安世聯行投資咨詢有限公司事業部總經理 龐東萍

謹慎態度

西安目前的人口根本不足以支撐大體量的商業各個區的商業地產市場從去年開始就下滑嚴重壓力也日趨明顯庫存量去化不容忽視的因此對于之后的發展我們依然要保持謹慎的態度

GREW說

房地產市場已全面進入用戶至上的高品質時代

眾所周知從2014年開始政府對于房地產市場的調控政策陸續放松至少在短期以內這對于當下房地產市場的困境而言是有利的然而西安樓市的庫存量依然存在雖然從年初到現在房地產整體市場稍顯好轉但是局部地區依然存在供大于求的現象因此著長遠計開發商及相關企業都應該積極應對以求在當下嶄新的市場布局中加速轉型時刻信奉用戶至上的原則傾情為民眾打造更加精品更具舒適度的用戶空間

體驗對話融合

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