不到一年時間O2O熱潮席卷東莞各行各業從餐飲到社區購物從打車到團購從健身到家政某個細分領域的O2O創業項目獲得上千萬乃至上億融資的消息不絕于耳各路資本蜂擁而至各色創業人群樂此不疲撲向這一領域

然而一些創業項目經歷燒錢大戰后仍未能盈利最終不得不銷聲匿跡O2O已不像是2014年時的藍海而是逐漸進入同質化競爭后的淘汰期該如何冷靜看待這個行業?

O2O攪熱行業細分領域

O2O創業在東莞遍地開花除了資金實力雄厚的大企業集團還有各路草根創業者O2O可以說進入了各個行業的細分領域金融房地產家政美發美容乃至美甲都有了專門的O2O創業平臺

O2O在東莞大概興起于2014年的上半年那時金融機構紛紛打造社區銀行而大型企業集團的O2O項目也迅速在東莞落地如萬科的第五食堂幸福街市順豐推出518家網購服務社區店嘿客等等

彼時的O2O多因為不佳的線下體驗遭受消費者詬病受到金融地產物流界大鱷瞄準社區商業的啟發東莞的民營經濟力量也開始圍繞社區商業進行了O2O項目的創業嘗試

以低門檻的餐飲為例去年6月東莞一家云計算技術企業就先走一步在東莞本土試點智慧社區只圍繞某個小區的兩三百戶居民進行油鹽醬醋茶一站式服務擴大平臺的朋友圈去年年底這家發跡于東莞本土的智慧社區也逐步擴展至全國市場南京成都廣州等地也完成了選址建設

互聯網的發展總是秉承迅雷之勢兩個月之后本土實力房地產商光大集團學習社區O2O先行者萬科地產開始在旗下十幾個小區上線云上城這是一款智能APP包含一鍵開門快速服務物業賬單社區商城等多項功能同時APP與周邊商家聯動業主若需要叫外賣買日常零用品都可以通過這個功能來實現與實力單薄的民營企業不同本土地產大鱷布局社區有先發優勢因其手握業主信息這款APP軟件覆蓋了23個社區超過3萬戶家庭

緊接著在2014年下半年O2O創業在東莞遍地開花除了資金實力雄厚的大企業集團還有各路草根創業者

如在2014年年底成立的洗衣O2O平臺大洗啦就是由四個剛剛畢業的85后在獲得東莞本地老板的50萬啟動資金后創立當時這家企業平臺被看作是華南首家O2O移動互聯網干洗衣品牌提供衣鞋箱包皮具家居用品一站式干洗養護服務

在教育領域去年底多家東莞在線教育O2O平臺也在緊密籌備中而其中一家平臺以完善的APP功能在今年1月也高調上線在這個平臺上約進駐了2000家教育培訓機構和5000名老師目前得到本土天使投資3000萬元預計今年9月可完成A輪融資

在生鮮領域菜蟲網與本土便利連鎖達成戰略合作而在今年上半年兩個草根創業青年創立的同城生鮮O2O平臺也上線試運營成為本土首家生鮮細分領域的O2O蔬菜平臺實現了線上基于微信平臺上的移動菜市場和線下各成熟社區及商業圈的電商體驗店

隨后O2O可以說進入了各個行業的細分領域家政美發美容乃至美甲都有了專門的O2O創業平臺

行業洗牌正在靠近

很多O2O創業項目早已在市場上消失在去年下半年開始創業的一元健身的創業者在今年6月份終止了自己的創業項目該企業負責人無耐表示從私募市場獲得的融資在一個月已經燒完且在創業之初未進行有效的市場調查忽略了健身就近的原則導致了失敗

創業企業對O2O感興趣100份創業商業計劃書里有一半以上都是O2O."經常參與東莞創業項目的一位投資人這樣形容東莞的O2O創業熱潮

實際上很多O2O創業項目早已在市場上消失在去年下半年開始創業的一元健身的創業者在今年6月份終止了自己的創業項目該企業負責人無奈表示從私募市場獲得的融資在一個月已經燒完且在創業之初未進行有效的市場調查忽略了健身就近的原則導致了失敗而在外賣領域只剩下以BAT為代表的互聯網巨頭在O2O領域布局的幾員猛將

每一個O2O項目起初均是醉翁之意不在酒短時間內O2O實現盈利不現實但在未來布局的基礎上這些項目必須通過燒錢來積累粉絲人群收集消費者的生活數據進而通過大數據預測消費者的潛在需求最終獲得消費目標客戶群

持續靠燒錢的O2O是不持久的從事社區服務O2O的油鹽醬醋茶一站式服務的云家負責人表示最初的設想是這樣一種情景結束一天的工作用智能手機的APP輕輕一點回家就有切洗好的炒菜煲湯食材晚上看電視想吃零食在手機屏幕上動動手指就有人在幾分鐘之內把零食送到家門口如果你注重養生每天可以預約養生食譜一日三餐自動搭配好并送貨上門如果你喜歡健身平臺上有你所有的健康數據體脂血壓消耗量等在就醫時可以閱覽即通過大數據提供社區綜合服務

布局社區服務尤其需要燒錢但是只能買用戶一時無法買用戶一世該負責人表示燒錢的O2O遲早會有泡沫雖然當初的設想偏理想化但是通過一年多的運營后積累的經驗為調整戰略精準定位社區農家菜和智慧點餐提供了數據支持

云家的餐飲生意在社區周邊也做得風生水起燒錢不可持續就需要一個噱頭或者賣點吸引粉絲云家負責人表示吃占了居民消費80%90%的份額先用一個產品先讓云社區往前沖積累的粉絲就可以繼續關注云家的其他服務

目前大洗啦也不再掙扎于燒錢大戰的泥淖尋求了與美宜佳和碧桂園的合作但是業務的擴展仍需要一筆資金再上一個臺階而云上城因有地產集團的支撐目前不僅在物業服務上實現了智能化網上商城的低價商品也匯聚了大批業主粉絲

在做精方向尋求突破

O2O概念過熱行業的競爭過于同質化必將面臨洗牌未來O2O將來會形成幾種形態一是在一個領域里做精的企業二是區域性和全國性中心城市型和非中心城市型的O2O企業會廣泛存在在這兩種機遇里尋求突破

一批O2O創業項目脫離了燒錢大戰而另一批O2O項目還在積極地經受燒錢大戰的洗禮你方唱罷我登場近日一個全新的家政O2O平臺又進入東莞家政市場目前該家政O2O估值已經達到1億元9月份將進行新一輪融資目前本土另一家便利巨頭正準備與家庭食品購物平臺本來生活網合作共同掘金O2O領域預計該O2O平臺將在今年9月底上線O2O項目在東莞熱度依舊不減

在近日舉辦的2015年中國互聯網大會上一位知名投資人就提出O2O概念過熱行業的競爭過于同質化O2O行業必將面臨洗牌而這個時期可能是今年下半年也可能是明年

對東莞O2O創業者而言他們同樣將面臨同質化競爭的危機以及外來O2O巨頭入侵的沖擊而對于O2O市場存在泡沫一說業內人士也有不同的看法賽迪顧問一位互聯網研究員表示從投資角度來看目前O2O市場確實存在大量的非理性投資必然有一定的市場泡沫泡沫破裂后一批不具備競爭力的企業將倒閉但從O2O市場乃至移動互聯網改善生活的本身來看并不存在泡沫本地消費還有巨大空間

但是該研究員同時對東莞創業者做出了提醒目前的O2O創業已沒有2014年門檻低要進入O2O平臺要做出自己特色和優勢但事實是東莞O2O創業者對自身優勢并沒有很清晰的認識

現在O2O市場的拓展和建立需要大量的資金補貼沒有足夠的錢不足以撬動這個市場這個市場不會長期依賴補貼但如果沒有補貼市場的建立就需要更長的時間一位從事生鮮領域O2O的創業合伙人提出了這樣的困惑

既需要資金又需要時間該創業者說O2O泡沫不能避免但目前可以判斷的是作為一個創業項目的掌舵人要看清未來O2O將來會形成幾種形態一是在一個領域里做精的企業二是區域性和全國性中心城市型和非中心城市型的O2O企業會廣泛存在在這兩種機遇里尋求突破