澳柯瑪以冰柜起家曾經(jīng)占據(jù)中國電冰柜行業(yè)老大地位2006年公司多元化戰(zhàn)略失敗后澳柯瑪雖經(jīng)瘦身后重組復(fù)出但始終未走出多元化經(jīng)營的陰影

近日澳柯瑪遭遇大股東四度減持主營的制冷產(chǎn)業(yè)與電動車業(yè)務(wù)也業(yè)績慘淡盡管其小家電廚潔具等業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長但如何找到真正的業(yè)務(wù)增長點對于這個老牌的家電企業(yè)來講目前依然是謎

家電業(yè)務(wù)業(yè)績慘淡

近日澳柯瑪股份有限公司發(fā)布一份關(guān)于股東減持股份的提示性公告自2015年5月20日-25日收盤大股東之一青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司通過上海證券交易所集中競價交易系統(tǒng)累計減持公司股份681.7298萬股占總股本的1%

雖然減持的股份占比并不是特別高但這卻是青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司今年的第四次減持據(jù)澳柯瑪公告顯示此前澳柯瑪分別于今年1月9日2月25日5月13日發(fā)布公告稱青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司減持公司股份

1月9日澳柯瑪在公告中表示青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司于2014年2月17日至2015年1月9日間累計減持公司股份885.99萬股占總股本的1.299%當(dāng)時青島市企業(yè)發(fā)展投資有限公司已累計減持公司股份3853.193萬股減持比例9.999%

對于大股東的減持業(yè)界猜測甚多在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來大股東的頻繁減持是股東對于公司增長沒有信心的表現(xiàn)

去年以來澳柯瑪家電業(yè)務(wù)業(yè)績暴跌據(jù)澳柯瑪2014年報去年澳柯瑪歸屬于上市公司股東的凈利潤同比2013年暴跌了53.02%其中該公司制冷產(chǎn)業(yè)和洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入分別較2013年同期降低6.99%10.68%電動車產(chǎn)業(yè)也受市場整體持續(xù)低迷影響

主業(yè)不清晰困惑多年

對于年輕的消費者來說澳柯瑪可能較為陌生但在20年前澳柯瑪也曾是中國家電行業(yè)的巨頭之一與海爾海信雙星青啤同時被稱為青島的五朵金花

澳柯瑪集團(tuán)最初企業(yè)主營為家電后來經(jīng)過多元化布局先后上馬電動車太陽能鋰電池海洋生物房地產(chǎn)等項目但由于頻繁的多元化和激進(jìn)式擴(kuò)張最終爆發(fā)了資金危機(jī)使得澳柯瑪集團(tuán)陷入了沉重的危機(jī)

家電分析師劉步塵指出澳柯瑪因為多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很大問題當(dāng)時澳柯瑪主導(dǎo)產(chǎn)品冰柜的市場容量比冰箱小很多冰柜多用于商業(yè)場所而事實上只有產(chǎn)品進(jìn)入個人消費渠道才能帶來規(guī)模銷量澳柯瑪作為冰柜企業(yè)當(dāng)時應(yīng)該快速向冰箱行業(yè)轉(zhuǎn)型但是澳柯瑪并沒有這樣做而是轉(zhuǎn)向空調(diào)電動車地產(chǎn)等行業(yè)

說到底還是主業(yè)不明確什么都做什么都沒做好這就麻煩了只有主業(yè)清晰做好之后才能為別的產(chǎn)業(yè)輸血劉步塵表示即使做多元化也應(yīng)該在專業(yè)化的基礎(chǔ)上去做在他看來一個企業(yè)只做一種產(chǎn)品或者少數(shù)幾種產(chǎn)品做到極致就會有市場

2006年青島市成立了由青島市國資委青島市證監(jiān)局等多個部門參加的工作組介入澳柯瑪日常運作和重組事宜迅速推動澳柯瑪重組公司采取先瘦身后強(qiáng)身的策略保留了以冰柜為主的制冷產(chǎn)品電動車和生活家電三大系列而空調(diào)太陽能等業(yè)務(wù)都被砍掉

重塑品牌應(yīng)走出多元化陰影

在梁振鵬看來澳柯瑪遭遇了盲目的多元化發(fā)展經(jīng)重組剝離大量資產(chǎn)后相當(dāng)于輕裝上陣原本是有機(jī)會東山再起但是卻未能成功主要原因有兩方面一方面沒有趕上白色家電的智能化發(fā)展近年來白電行業(yè)不斷向智能化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展電商平臺的銷售比例不斷增長但是澳柯瑪卻未能抓住這一新的發(fā)展趨勢壯大自己此外澳柯瑪一直以來未能徹底提升其產(chǎn)品工藝質(zhì)量和可靠性因而導(dǎo)致了澳柯瑪?shù)馁|(zhì)量問題頻繁被各地質(zhì)檢及工商部門曝光使得澳柯瑪品牌陷入低端化這對于澳柯瑪?shù)牧夹园l(fā)展是個沉重的打擊這也導(dǎo)致在家電產(chǎn)品的競爭中在一二線市場無法跟海爾海信等過招在三四線市場又遭到索伊等廠商的阻擊另澳柯瑪一直沒有擺脫多元化的陰影在2014年財報中可看到公司涉及領(lǐng)域非常廣泛其中冰箱冰柜電動車和洗衣機(jī)等主營業(yè)務(wù)營收均出現(xiàn)下滑而自動售貨機(jī)小家電廚潔具則出現(xiàn)大幅增長

據(jù)北京商報記者了解在過去的一年里澳柯瑪全力打造VCT運營模式打破研產(chǎn)銷分離的組織架構(gòu)建立以銷售為主導(dǎo)研產(chǎn)銷協(xié)同的矩陣式組織運營新架構(gòu)建立從獲取市場需求到滿足市場需求的端到端運營機(jī)制

在劉步塵看來澳柯瑪推VCT管理方式隨著機(jī)制或者管理方式發(fā)生變化發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整無疑是件好事但是無論企業(yè)戰(zhàn)略或者模式如何變化都是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷售如果產(chǎn)品本身競爭力不足以支撐再好的模式都沒用所以關(guān)鍵還是要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)上好好下番功夫