作者新媒體磚家/砍柴網

9月9日互聯網金融玖富迎來了九周年的生日成立9年來在互聯網金融的取經之路上玖富面臨無數險阻展開了諸多探索終成今日格局同時玖富整合旗下產品和業務資源成立玖富金服集團 宣布旗下猴頭悟空標志正式成為玖富金服集團的官方頭像開始了下一個九年的布局和探索

第一個九年厚積薄發初成格局

成立于2006年的玖富是國內最早的互聯網金融公司平淡走過誕生最初的日子后玖富很快迎來了2008年席卷全球的金融危機原本幾百人的隊伍銳減到20個人辦公地點從上千平米的地方搬到了兩百平米的地方玖富在當時幾乎被逼死在墻角

2008年一年只有8萬收入但僅僅憑著這8萬收入孫雷帶領團隊熬過了最難的階段到2011年遭受金融危機重創的玖富走上正軌開始有了盈利

2013年是互聯網金融爆發元年孫雷嗅到了變革的味道在2013年就果斷放棄PC戰略開始了自己的航母艦隊戰略專注執行移動金融戰略并推廣生態鏈模式放棄線下大面積鋪設網點的傳統模式直接把重心轉移到移動端在這樣的組織結構下玖富實現了互聯網金融產品與產業的融合滲透進入市場的各個細分領域打破了傳統領域和行業的壟斷實現了金融方面業態與結構的創新填補了市場空缺

在這樣的環境中玖富強調非移動不創業先后內孵了10多個移動金融產品基本都是基于微信公眾號發展起來的業務目前玖富注冊用戶已經突破1870萬業內領先其移動端用戶占比更是超過93%在這種去中心化的架構下還出現了用一個微信公眾號創造了60多億交易額奇跡的悟空理財

玖富旗下已經擁有多個優秀移動金融產品涵蓋了理財端資產端大數據征信端等理財端包括玖富錢包玖富悟空理財大牛理財師等資產端包括玖富叮當貸玖富分期GO玖富小金票玖富蠟筆分期悟能房分期等而在大數據征信端則有玖富閃銀wecash玖富BUS云征信除此之外玖富旗下還有玖富銀行咨詢業務

經過這九年的創業和探索玖富已經初成格局

用孫雷的話來說玖富就相當于一艘小型的航空母艦這些創業部門就是周圍的小船大家各自都有炮艇都可以獨立作戰但又能在關鍵時刻整合在一起

正是如此在這個去中心化的年代玖富利用這種機動靈活的方式直接一躍成為移動金融大師兄

下一個九年業務整合塑造生態

此次玖富的聲明預兆了玖富下一個九年的大戰略

玖富在會議上宣布整合旗下產品和業務資源成立玖富金服集團成立之后的玖富金服集團實繳注冊資本2億人民幣將整合互聯網小微借貸O2O消費金融個人投資理財互聯網資產管理互聯網銀行咨詢運營大數據風險評估等多項業務打造以移動金融為特色的綜合性金融服務集團

做一個以移動金融為特色的綜合性金融服務集團這個實際上在玖富的Link&Plus戰略中已經初露鋒芒

2015年玖富在全面轉型移動互聯網之后又提出Link&Plus戰略企圖不斷擴展生態場景展開全方位多領域多層次的金融服務Link&Plus戰略中Link 主打跨界指的是玖富作為移動互聯網金融服務平臺連接一切可用于理財分期借貸大數據征信等業務的應用場景入口為用戶提供移動便捷的小微金融服務;而Plus則指通過建立內外部創新孵化機制獲得未來業務渠道增長點Link和Plus相輔相成形成了一個創業者的金融平臺一方面是幫助創業者融資另一方面則通過創業大賽為創業者提供創業指導和服務

這個戰略最大的意義在于將打車娛樂社交等無數生活的場景中垂直細分嫁接場景化融入日常生活最終實現生態鏈條的延伸因為在孫雷看來金融離不開場景需要與生活更為接近金融需要滿足用戶真實的需求

而在此次打造以移動金融為特色的綜合性金融服務集團的戰略發布之后我們看到的是一個更具格局和事業的金融集團

打造一個場景化的普惠金融生態鏈用細胞快速裂變的方式更開放的開展便捷高效的金融服務未來的玖富將是一個整合互聯網小微借貸O2O消費金融個人投資理財互聯網資產管理互聯網銀行咨詢運營大數據風險評估等多項業務打造以移動金融為特色的綜合性金融服務集團

這樣一個集團是一艘更大更完善的航母其中包含諸多體系諸多層級作為最強大的戰斗堡壘玖富未來在理財端資產端征信端都將形成諸多拳頭產品的力量延伸最終在互聯網金融領域獨步天下

作為本領大有激情高智慧的互聯網金融大師兄玖富下一個九年擁有更大的想象