對(duì)于當(dāng)前的熱水器行業(yè)而言洗牌必定導(dǎo)致幾家歡樂(lè)幾家愁的局面出現(xiàn)因此無(wú)論是熱水器企業(yè)還是經(jīng)銷商都感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性思路決定出路在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下創(chuàng)新成為各熱水器企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

未來(lái)熱水器市場(chǎng)的需求主要來(lái)自于更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級(jí)高端化是熱水器市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)頭因此企業(yè)更應(yīng)該把握產(chǎn)品創(chuàng)新只有在產(chǎn)品上吸引消費(fèi)者才能贏取更多用戶的青睞

據(jù)悉作為廣東本土企業(yè)的格美淇一直以來(lái)都十分注重產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)前不久在全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)上就發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的音樂(lè)電熱水器燃?xì)獠膳?熱水兩用壁掛爐多系列燃?xì)鉄崴?span id="kagdiok" class="myIcon">全新空氣能熱水器多能源系統(tǒng)其安全智能人性節(jié)能的產(chǎn)品特質(zhì)成為一大亮點(diǎn)從消費(fèi)需求本質(zhì)出發(fā)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新贏取市場(chǎng)

當(dāng)然在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下很多熱水器企業(yè)都意識(shí)到創(chuàng)新帶來(lái)的原動(dòng)力可以提升熱水器企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)完善產(chǎn)品品類采取縱向發(fā)展的方式尤其對(duì)中小型電熱水器企業(yè)來(lái)說(shuō)十分有利

既然在實(shí)力與資金上與大型熱水器企業(yè)無(wú)法相比那么將產(chǎn)品做大做強(qiáng)上就具有一定的優(yōu)勢(shì)一直以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量都是各行各業(yè)的重中之重熱水器企業(yè)發(fā)展高端化品牌市場(chǎng)質(zhì)量與技術(shù)都是關(guān)鍵

格美淇總裁何茂財(cái)曾說(shuō)過(guò)品質(zhì)是格美淇的生命線這絕不是空中口號(hào)不論是在2000年建廠之初就以大投入高標(biāo)準(zhǔn)建造400畝的現(xiàn)代化廠區(qū)并先后引進(jìn)了日本知名品牌松下焊接機(jī)器人德國(guó)搪瓷生產(chǎn)線美國(guó)全自動(dòng)噴涂等一系列先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備還是至今仍堅(jiān)持主抓產(chǎn)品質(zhì)量格美淇沒有一刻松懈過(guò)對(duì)待產(chǎn)品的認(rèn)真每件產(chǎn)品從原材料選購(gòu)到生產(chǎn)全部按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管體系力求每一件產(chǎn)品都做到‘零缺陷’

當(dāng)然正是從技術(shù)品質(zhì)到生產(chǎn)的一直嚴(yán)格要求也造就了格美淇在產(chǎn)品上的領(lǐng)先擁有自主防電保護(hù)系統(tǒng)獨(dú)特的內(nèi)膽工藝單縫焊接技術(shù)全球500強(qiáng)愛默生發(fā)熱管采用2.0mm鋼板材質(zhì)的內(nèi)膽更敢于在業(yè)內(nèi)高調(diào)宣布內(nèi)膽十年包換的承諾等等

在創(chuàng)新階段熱水器企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作對(duì)于例行工作要采取模板化管理不可輕易變動(dòng)這是降低管理成本的重要因素;對(duì)于例外事項(xiàng)要逐步理出頭緒通過(guò)吸納借鑒同行的方式結(jié)合自身的特點(diǎn)找出更多適合自身企業(yè)的而這樣的創(chuàng)新是對(duì)原有程序秩序體系的補(bǔ)充完善