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按照惠州市的計劃全市到2020年國家級孵化器達到5家省級孵化器達到5家市級孵化器達到20家目前惠州的國家級孵化器僅有2家另外還有2個政府建的孵化器僅此而已

7月的仲愷高新區幾個企業的大樓正在忙著做內部裝修從外面看去用不了多久就可以投入使用

如何整合服務資源?如何引進運營團隊?如何提供優質服務?這些才是孵化器建設中最為重要的事情

可孵化器畢竟不是公寓和寫字樓不是建好就完事了在民營孵化器相繼開建的情形下業內人士指出如何整合服務資源?如何引進運營團隊?如何提供優質服務?這些才是孵化器建設中最為重要的事情

差距惠州國家級孵化器僅為深圳零頭

到目前為止惠州僅有的4家孵化器中2個國家級的孵化器都在仲愷區除了惠東和龍門以外各縣區都在發展孵化器有的是新建大樓有的是盤活現有廠房和樓宇資源從屬性來看既有政府投資的也有民營企業興建的從孵化面積來看約為30萬平方米

與之形成強烈對比的是和惠州相鄰的深圳市截止到2014年已有科技企業孵化載體78家擁有孵化場地面積約150萬平方米在孵企業近4000家畢業企業近2400家其中僅國家級孵化器就達到12家也就是說惠州的國家級孵化器僅為深圳的零頭

在今年7月下旬的全省科技企業孵化器建設工作現場會上廣東省委書記胡春華指出要調動各方面參與孵化器建設的積極性省里確定到2017年全省建成孵化器超過500家在孵企業超過4萬家

對比深圳的孵化器發展情況再對比廣東省的建設目標惠州的差距十分明顯對于這種差距仲愷區科創中心主任謝鐵夢頗為憂慮如果孵化器太少或者提供不了優質的服務要想讓更多的創新型企業發展起來是很難的事

謝鐵夢介紹除了科創中心和惠南產業園的2個國家級孵化器東江產業園的孵化器已成為國家級孵化器的培育單位另外目前和仲愷區簽了共建協議的民營孵化器有10家他們自主建設自主運營我們來提供指導和政策支持同時還掛牌了9個眾創空間截止到目前仲愷區投入使用的孵化面積約為30萬平方米到今年底將達到50萬平方米2017年要突破70萬平方米

仲愷區的統計數據可以說明如此大力氣地投資建設孵化器是非常值得的從2014的統計來看仲愷區在孵企業達300家畢業企業61家其中有上市企業億緯鋰能在新三板掛牌的有3家天交所有5家累計為社會提供1萬多個就業崗位2014年在孵企業實現銷售收入約15億元創稅5210萬元實現一人創業帶動多人就業的倍增效應據了解仲愷區馬上要出臺孵化器的扶持政策包括孵化器的認定和考核風險補助電商政策等等

惠州市其他縣區也在做這方面的工作惠城區惠陽區博羅縣也在建孵化器加上仲愷在建的約有20萬平方米孵化面積在建比如惠城區河南岸有一棟新建樓約有一萬平方米其中約6000平方米將用來做專注于物聯網的孵化器目前已準備就緒正在開展入孵企業創新團隊招攬工作惠城區還要建一個150畝的孵化器加速器產業園并計劃在上排改造一個約2萬平方米的孵化器有一個留學生創業園也準備拿來做孵化器

權責政府穿針引線做服務其他交給市場

孵化器建好以后就萬事大吉了嗎?答案當然是否定的

孵化器關鍵要看服務和內在質量要能提供創業輔導比如輔導上市資本運營股權改造怎么組織生產管理以及法律人事財務知識產權等等而不是僅僅提供一個場地給創業者然后收取租金就完事

孵化器的服務有哪些?以仲愷高新區國家級科技企業孵化器為例它的服務內容大致包括7個方面研發創新服務檢驗檢測服務創業孵化服務知識產權服務科技咨詢服務科技金融服務綜合科技服務其中每一個方面又包括多個具體的中介機構服務公司平臺等以科技金融為例它包括愷萌天使基金愷創創投時代伯樂等多支風投基金還有12家銀行機構68個營業網點8家券商機構2個股權交易中心和辦事處等等這些服務名目繁多光是打印在清單上就有好幾頁紙孵化器通過購買租賃戰略聯盟業務合作等形式引進服務機構

如何把這些資源整合起來?多位業內人士認為政府部門可以為在孵企業的信息發布交易和合作提供便利為企業提供定制式的專業服務促進孵化器之間孵化器和其他機構之間的交流比如通過與省內大學院校建立合作關系對入孵企業的項目進行科學論證和指導并與一些重點院校建立技術依托關系為企業的重點項目進行個性化服務并且加強孵化器與中介服務機構的對接實現技術轉移成果推廣國際合作人才引進和融資服務等各種創新要素的聚集

當然政府不能什么都管該給市場的要交給市場一旦孵化器有的足夠多的入孵企業服務資源也會愿意過來有的風投機構甚至會主動找上門來

該給市場的交給市場仲愷區正是這樣做的以科創中心的國家級孵化器為例它最初是以科創中心這個事業單位為主體申報的2012年起開始管辦分離也就是管理和運營分開之后科創中心作為主管部門負責指導全區的孵化器整體的科技服務已經全部打包給惠州市仲愷高新區科技園有限公司了交給公司市場化運作就可以進行績效考核提高效益

關鍵牽住運營團隊這個牛鼻子

要建孵化器如果提供一個物理承載空間這是很簡單的事情尤其是眾創空間幾百平方米就可以難的是找到合適的人來運營

記者采訪仲愷區瑞銀昌同方信息港等幾家民營孵化器時相關負責人表示迫切需要引進有經驗的團隊來運營他們正在各處物色人選但這項工作并不好做現在政策較好民營企業很想做孵化器真正很懂孵化器的并不多

仲愷區計劃成立區孵化協會把各個孵化器整合起來協會將組織會員的交流或者帶去其他城市標桿性的孵化器學習比如北京和深圳的孵化器幫助他們掌握國家的大形勢把握大政策至于具體怎么運營收多少租為企業提供哪些服務協會不會過多參與

業內人士分析孵化器從業人員作為緊缺型人才是全國孵化器所面臨的共性問題具備一支優秀的科技企業孵化器管理團隊和良好的企業文化是孵化器成功經營的根本保證孵化器要發展必須通過抓團隊建設和文化建設在孵化器內形成一種良好的創業服務氛圍用集體的智慧為在孵企業排憂解難形成一個鼓勵創新鼓勵創業的激勵環境

以惠州仲愷高新區科技創業服務中心為例它于2010年被認定為國家級科技企業孵化器是惠州市最早被認定為國家級孵化器的孵化機構中心擁有一支專業化水平較高的管理團隊擁有一整套完整的創業文化全體工作人員都已獲得國家認定的孵化器從業人員證書

再以仲愷的大學生創業基地為例它即將啟動因為青島的大學生創業基地走在全國前面該區與青島方合作并組織人員去學習借鑒對方的運營團隊很有經驗和資源

牽牛要牽牛鼻子運營團隊就是孵化器的牛鼻子打造一支優秀的運營團隊孵化器和入孵企業的發展就如魚得水

從仲愷區的異地孵化器和海外孵化器的發展也可窺知運營團隊的極端重要性由于遠在北京美國和德國該區采取開放式合作的形式先后通過與厚德創新谷天使匯德國愷德美國教科人文中心NewtonviewInc等當地機構合作組建專業的運作團隊建設異地海外孵化器打通仲愷與北京美國德國當地的科技人才文化等資源交流合作的通道創造異地孵化仲愷加速的模式

與這些機構簽訂合作協議后仲愷高新區每6個月將通過績效評價的方式對以上機構進行考核確保異地海外孵化器的工作成效到目前為止它們已吸引德國無人機德寶威敏通卡易科技貝克瓦特等11家海外項目落戶仲愷區并協助億緯鋰能三協精密杰希集團等企業共建海外實驗室海外并購等工作