伴隨著熱門都市情感劇《泡芙小姐》新一季的回歸由新希望乳業推出的國內首款新鮮干酪味蕾游記以一種新穎而大膽的方式走進了公眾的視野不同于傳統的生產及營銷模式味蕾游記通過與目標消費人群展開深入的交流與互動以眾創的方式最終讓消費者決定企業生產什么產品

這種顛覆性的生產方式被稱作C2B模式ConsumertoBusiness它通過借助互聯網信息傳播的即時性與交互性完成了對傳統產品設計與生產模式的革命作為一家生產乳制品的傳統產業廠商能夠如此前衛地嗅出未來產業變革的趨勢不得不說在推進企業互聯網創新改革的態度上看來新希望是動真格了

是泡芙小姐的甜品還是粉絲的甜品?

在剛剛播出的第六季《泡芙小姐》中一款有著精美包裝和詩意名字的甜品引起了不少觀眾的注意味蕾游記新希望乳業于14年底推出的國內首款新鮮干酪除了定制化的劇集植入外新希望乳業還在優酷為泡芙粉絲開辟了眾創平臺以制作泡芙專屬明信片的形式發動網友參與創制并結合北京成都青島上海等七個城市的線下粉絲品鑒會活動眾創出泡芙版味蕾游記

之所以選擇《泡芙小姐》除了看重它龐大的觀眾群體外更重要的是這部熱門短劇的觀眾群體與味蕾游記的目標消費群高度重合大都是思想獨立情感豐富對生活品質有一定要求的都市年輕女白領通過情感營銷以及產品眾創平臺的深入互動味蕾游記與《泡芙小姐》的粉絲形成了牢固的情感紐帶讓他們感受到了前所未有的重視與信任這也正是新希望反復強調的企業文化聆聽用戶聲音以用戶需求為導向

從傳播效果來看味蕾游記的眾創平臺推出的第一周參與眾創的粉絲人數就突破了8萬人而新浪微博官方賬號上相關話題的微博轉發數也突破1000次顯然這款舌尖上的眾創產品吊足了粉絲們的胃口巧妙的是本季《泡芙小姐》第一集的名字叫《泡芙小姐的甜品》而新希望實際上以這種獨特的方式把它變成了粉絲的甜品親眼見證一款產品由自己參與構思設計再推向市場對于消費者來說它所帶來的親切感和成就感恐怕是任何傳統的營銷手段都無法達到的

突破思維藩籬探路互聯網+乳業

所謂互聯網+通俗來說就是互聯網+傳統行業但這并不是簡單的兩者相加而是利用信息通信技術以及互聯網平臺讓互聯網與傳統行業進行深度融合創造新的發展生態

具體到此次產品眾創來看可以說是新希望對互聯網+乳業的一次大膽探索實際上在此之前國內其他乳企已經有過定制概念的相關產品及營銷嘗試但這些嘗試大都限于單純的品牌授權合作或者植入性廣告在對消費者的信息交流上仍然是單向的不對等的而味蕾游記的眾創中最讓人值得關注的是它通過與消費者的互動及數據分析強調了從消費者到廠商的角色反轉讓消費者第一次掌握了生產中的主動權

作為一家善于創新的企業味蕾游記讓我們看到新希望乳業團隊摒棄傳統推廣思路積極擁抱互聯網實現了新品推廣不同于單項植入式品牌合作的以小博大這樣的以小博大或將推倒固有的思維藩籬加速乳品行業互聯網+的革新進程