多年來赤峰松山區供電公司積極采取各種方式推行標準化的實施和落地將零散式的工作人員的經驗式工作以及傳統工作經過整理提升形成標準在企業班組進行落地實施公司通過一系列標準化應用可以大大提高企業管理達到規范化企業管理

公司注重標準化的執行力通過技術標準要求全員對本職工作質量進行規范員工通過管理標準可以對本職工作的過程進行規范通過工作標準對自身行為進行規范所以員工執行力越高企業標準化越高企業管理才能真正達到最強最優的規范化管理為了不使標準化成為墻上老虎公司各部室要結合實際工作改習慣調機制逐步逐項細化標準化及流程將職責明確到具體崗位班組和工作流程中的各個環節增強標準化執行的嚴肅性一級抓一級確保標準化執行防止標準化落地虛化弱化采取監督檢查等各種方式讓標準化在基層正確執行并將執行情況與績效緊密掛鉤

建立以標準化為公司標準化管理的規范統一的一體化機制保障公司達到標準化管理模式的轉變使公司日常工作均有標準化可依執行標準化必嚴不斷鞏固公司全體員工的日常工作行為基礎依靠標準化的執行為公司發展提供堅強保障

公司以創新工作機制為標準不斷提高管理效率創新實踐在基層公司鼓勵班組員工在安全生產等工作中將金點子轉化為創新成果不斷開拓創新線路施工時使用的打坑機運桿車放線車等許多小創新小改革應運而生這些小發明在實際應用中大大提高了工作效率降低生產成本

公司不斷推進一流標準的執行努力實現一流企業管理提升以技術標準管理標準工作標準為基本內容建立從上到下的全方位無死角的執行提高標準化質量精簡標準化流程強化公司管理的整體管控并通過監督反饋閉環管理機制增進執行剛性持續優化完善實現一流公司一流管理

公司以業務技術為基礎識別與業務技術有關的標準和制度嚴格執行標準制度并在執行中及時反饋標準制度中的問題通過一系列的標準化理順了工作流程和管理標準提高員工的技術水平和管理水平實現了員工自主管理助推了企業長遠發展