收視率破四 中港之戰(zhàn)金立暗喜

收視率4.113%這個數(shù)據(jù)意味著什么?以網(wǎng)球冠軍李娜的焦點戰(zhàn)收視率為例李娜在2011年2013年和2014年拿到了3屆網(wǎng)球公開賽的冠軍當(dāng)時在國內(nèi)受到了極大的影響尤其三場決賽吸引了廣大球迷的關(guān)注而這3場決賽在央視的收視率分別為2.75%3.34%和2.75%

再和娛樂節(jié)目對比這一驕人的收視率也把一些著名的綜藝節(jié)目甩出了幾條大街據(jù)CSM媒體研究公司中心城市數(shù)據(jù)2015年8月份各大衛(wèi)視綜藝節(jié)目中浙江衛(wèi)視熱播的《真聲音》收視率為2.88%東方衛(wèi)視的《極限挑戰(zhàn)》收視率為2.809%而湖南衛(wèi)視的強檔節(jié)目《爸爸去哪兒第三季》《快樂大本營》以及《天天向上》的收視率分別為2.49%2.409%1.69%;江蘇衛(wèi)視的主打節(jié)目《非誠勿擾》的收視率僅有1.69%

一場中港之戰(zhàn)并非強強對話更遑論和李娜的世界決賽相提但竟然達到了如此高的收視率很重要的原因就是中國球迷心中的世界杯情結(jié)想當(dāng)年一舉沖入世界杯后國足便跌入谷底最近才開始有所起色最新數(shù)據(jù)表明對亞洲杯最關(guān)注的人群是年齡在30-39歲的男性球迷約有42%的用戶來源于這個年齡段在2002年中國隊晉級世界杯和2004年中國隊奪得亞洲杯亞軍時這部分球迷年方20歲中國隊正是他們美好的青春記憶之一為此國足沖擊世界杯屢戰(zhàn)屢敗而被唾沫淹沒從另一個側(cè)面也反映出國人的愛之深恨之切因這一糾結(jié)的情愫而產(chǎn)生的觀眾注意力并由此獲取的品牌滲透力和影響力相信是其他類型的賽事和綜藝所不能達到的

賽前金立手機正式簽約成為中國足協(xié)中國之隊和中國足協(xié)杯官方贊助商金立集團董事長劉立榮在接受記者采訪時透露本次贊助金額將達到億元級擺明了營銷重點擱在了足球上 在這一節(jié)點上選擇與中國足協(xié)中國之隊合作顯然體現(xiàn)出金立手機在品牌營銷上對受眾洞察的精準(zhǔn)性且不論中國隊的戰(zhàn)績?nèi)绾?span id="ab1vryx" class="myIcon">如此驕人的收視數(shù)據(jù)對金立來說都算得上一筆穩(wěn)賺不賠的好買賣中港之戰(zhàn)已經(jīng)首傳捷報

這是男人的運動 國足受眾和金立契合

一場沒有進球的平局確實讓球迷感到無比的失望但這已不再重要 對于男人而言以足球為名可以成就一場男人之間難得的交流與聚會為何男人癡迷足球 ?或許源于男人在遠古集體狩獵時期的記憶在遺傳基因的傳續(xù)而足球場上追逐圍堵一個圓圓的足球那場景有點相似狩獵這當(dāng)是男人骨子里永遠不能割舍的捕獲和占有的欲望;當(dāng)一群強壯彪悍而又肢體靈活的男人為爭搶一個球使盡渾身解數(shù)將腳底功夫和體能發(fā)揮到極致進球狂喜失利痛哭在馳騁中得以宣泄現(xiàn)實不得伸張的天然本色足球也讓男人英雄本色酣暢淋漓這也就難怪數(shù)據(jù)表明中港之戰(zhàn)央視收視率方面男性觀眾的收視率達到了5.08%這是一個極為可觀的數(shù)字

對于這一點金立有準(zhǔn)確的預(yù)判和足夠的認(rèn)識

首先在品牌調(diào)性上恰好與足球的這種雄性十足的氣質(zhì)相吻合金立集團副總裁俞雷表示大家可以看到目前金立已經(jīng)回歸到我們的原點比較陽光正能量的定位正是因為這樣的基調(diào)這樣的品牌調(diào)性我們選擇和中國足協(xié)中國之隊合作之后大家可以看到我們很多的推廣和廣告都會與中國足協(xié)中國之隊或者說和體育相關(guān)來塑造我們商務(wù)陽光向前的品牌形象私下里俞雷用了更形象的詞來表達那就是追求man的感覺這是一個和娘炮相對的詞匯

其次金立更在意消費者市場與足球受眾的高匹配度根據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù)CCTV5足球觀眾68%以上是男性25歲-54歲的人群占比超過59%這部分人中大多數(shù)是公務(wù)員公司職員個體經(jīng)營者私營企業(yè)老板等正是金立未來計劃主流對標(biāo)的用戶群事實上2002年即成立至今已十余年的金立手機廣泛分布于全國各地的受眾和客戶群體積淀更成為其優(yōu)勢所在當(dāng)這一部分群體在過去中國經(jīng)濟高度發(fā)展20年的背景下追隨金立而成長的時候他們已經(jīng)成為一批追求在職場上擁有高收益在生活上懂得精致型消費者這可以被直觀的詮釋為兩個標(biāo)志商務(wù)和足球對此金立集團董事長劉立榮總結(jié)金立一直將目標(biāo)人群鎖定商務(wù)人士我們認(rèn)為體育的另一面就是商務(wù),尤其是具備陽剛之氣的足球是商務(wù)人群非常喜愛的一項體育運動

當(dāng)然好的收視率對于贊助商來講只是進行品牌營銷的基礎(chǔ)實際上在足球重回大眾視野的趨勢下國足一舉一動無論成敗都極具話題性這也給予了金立線上社交化媒體和線下自發(fā)性傳播的廣闊空間相信結(jié)合賽事的發(fā)展而采取的多維度傳播將更充分調(diào)動足球粉絲和手機粉絲的積極性并成功將其轉(zhuǎn)化成品牌消費力