8月30日晚間郎酒集團副總裁新聞發言人李明政通過公眾號《郎酒視界》發出《可是他沒有我寫郎酒董事長汪俊林》一文在微信朋友圈瘋傳文中提到風波過去他叮囑大家要以此為鑒要永遠遵規守紀依法辦事要有一顆感恩的心感謝組織要珍惜健康自由要快樂生活他回到工作中就立馬召集公司有關負責人連開三天會議要求重樹信心轉型升級并為公司制定了一個宏偉的三年目標大家原以為他可能心灰意冷了至少應該有一段時間休養生息可是他沒有似乎意指汪俊林已經正式復出

據糖酒快訊之前報道7月6-8日郎酒集團召開2015年半年銷售工作會議會議透露集團已確定未來以3年為一戰略目標考核要求全集團統一思想堅定目標在轉型中成長并對事業部的發展提出了四大方向

堅持做白酒行業旗幟的目標不變

一要穩步強勢推進市場不變堅定推進營銷分離繼續鼓勵加大對消費者培育的投入需要堅定穩價順銷郎酒所有產品必須順價

二要就要堅定執行集團戰略

三要就要確保產品品質再上臺階

四要就要堅持大品牌大投入不動搖

五要堅持高薪不動搖

六要長久持續投入市場會議認為郎酒的市場都處于市場不成熟期所有都是進攻型市場

事業部公司化運作的四大方向

第一鼓勵繼續投市場不收縮

第二堅定信心穩定價格加大消費者培育和基礎渠道網點建設對變現折價折讓等以費用換銷量渠道消耗性投入影響價格的投入要堅決制止

第三堅定走營銷分離的道路

第四堅持重用德才績優的干部

日前記者獲悉郎酒濃香型生產基地項目的車間設施設備已進入最后調試階段9月部分窖池將投糧生產預計該項目2016年全面建成投產將實現年銷售收入160億元以上實現利稅40億元以上汪俊林的現身給了人們對這個項目乃至整個郎酒集團更多的想象空間

8月29日-31日郎酒集團2015年度新員工培訓工作會在成都行政學院舉行來自全國700多名新員工參加培訓汪俊林出席會議為700多新員工親授第一課并對新員工莊重承諾將帶領集團公司穩步持續的向前發展依法守規以質量為基礎以品牌為風帆以人才為動力以堅定的信心帶領郎酒向100億200億發展他在會上對新員工說道一個企業不賺錢是可恥的一個人通過自己的努力掙不到合法合理的錢也不是光榮的事情

附《可是他沒有我寫郎酒董事長汪俊林》

作者郎酒集團副總裁新聞發言人李明政

有次在北京和一個商家座談剛好落座對方老板嚴厲呵斥她的助手只因助手正在點一支煙她說客人可以抽自己人不能抽剎時空氣凝重氣氛尷尬我一時受了點刺激或者想聲援一下那個助手幾分鐘后我點燃了煙我看見老板把煙掏出來拿在手里反復揉捏他煙癮大我想他一定會點燃的

可是他沒有

有次在北京賽特飯店門前我們剛下出租車突然高大的出租車司機跳下來揪著他的衣服說他咳嗽弄臟了車內墊子司機言行過激甚至以武力威脅本來是場誤會隨后司機半句道歉的話都沒有揚長而去我說投訴司機

可是他沒有

有次他得了一種蛇纏腰的怪病醫生說是過度勞累引發的他把我們召集到醫院的醫生辦公室開了個短會安排工作后我出于好奇問他這種病的癥狀他三言兩語就帶過了我還以為他會對這種病渲染一番

可是他沒有

有次他對我說清醒的過一輩子其實很難有時我真想大醉一次因為家族遺傳原因他不勝酒力平時應酬喝酒都只是沾一沾而已而他50歲生日時頻頻舉杯起碼喝了一兩多說真的我希望他暫時什么都不管大醉一場

可是他沒有

有個朋友說我很尊重你們老板有天中午我去你們公司看見他端著盒飯在過道里走我說他10多年一直和員工吃同樣的盒飯沒什么稀奇的我那朋友說不是親眼所見我都不敢相信我想應該有單獨的廚師給他做飯

可是他沒有

有次他去看市場辦事處經理不了解他只關注工作不在乎形式的個性組織員工獻花夾道歡迎匯報工作時又是些花架子他索性將該經理就地免職他走哪里都是悄悄的怕打擾別人常人看來身為董事長前呼后擁也是可以理解的

可是他沒有

2011年公司銷售突破100億慶功宴上他突然端著酒杯上臺宣布所有員工每人額外發放3萬元回到席間財務老總說老板你算過沒有八千員工二億四還有稅金喲大家一起笑侃老板你是不是喝醉了亂表態

可是他沒有

風波過去他叮囑大家要以此為鑒要永遠遵規守紀依法辦事要有一顆感恩的心感謝組織要珍惜健康自由要快樂生活他回到工作中就立馬召集公司有關負責人連開三天會議要求重樹信心轉型升級并為公司制定了一個宏偉的三年目標大家原以為他可能心灰意冷了至少應該有一段時間休養生息

可是他沒有