2014年對視頻網站來說是悲憤的一年在用戶紅利逐漸退去的當口進軍客廳成為視頻網站們新的增長點通過互聯網電視盒子TV應用商店將內容分銷到客廳里一時間成為視頻網站的救命稻草但這一看似不能不抓住的機會卻被廣電總局的強硬監管給斷了后路就像是一塊送到嘴邊的救命饅頭在將要入嘴的最后一刻被人揮手打掉一樣

我曾在2012年寫過一篇《小米盒子給創業者以警示》以小米盒子被叫停的例子提醒玩家們千萬別在文化產業中動不動擺出顛覆姿態的作法那么做最終結果只能是自尋死路去當先烈連個聲響都不會有自2014年廣電使出一套華麗的監管組合拳之后所有的視頻網站盒子互聯網電視第三方聚合內容供應商果然頹了之后果然悄無聲息連叫屈都不敢大聲而整個業界就像是什么也沒發生一樣繼續前行留下身后那些失意者默默舔傷口

愛奇藝原本的IPO算是夭折了其他小視頻網站則加速死亡在該領域已站穩腳跟的優酷土豆們則徹底放心無非就是背負著股東的罵聲繼續自我燃燒那么大市值還夠燒一段時間的互聯網行業從制度設計上是生機多多的不讓我橫向開拓我就縱向開拓實在不行多種經營可現實是阻斷了你進軍客廳的通路你龜縮回去繼續做版權劇也不行了海外劇要先審后播做國內版權呢?芒果TV和CNTV們起來了人家開始不為你那五斗米折腰要自己從內容中開發價值了

這么多條路都被堵死總得留條活路廣電總局讓視頻網站們多搞點自制劇真是我不下地獄誰下地獄啊什么難搞讓搞什么自制劇制作水平提不上去原因是網絡劇低成本無法吸引優秀制作力量低成本的原因是網絡劇產出低投不出太多錢去把內容做好這時候倒真是暴露出互聯網視頻高耗能低效率的一面了看上去幾千萬人一擁而上轟轟烈烈鬧半天都是不付費甚至連廣告也不愿看的就這個情況還不敢大聲聲張恰似那打掉門牙和血吞

去年上半年發了好多智能電視樂視聯想長虹TCL下半年一遭遇監管都不敢發布了逼得互聯網電視先驅樂視好久沒發布新產品董事長出走海外尋找生機回來后憋著勁要搞汽車和手機話說這既不是縱向開拓也不是橫向開拓基本屬于轉行歇業了其實我一直在想一定要互聯網電視么搞一批專用大屏顯示器研發出PC內容傻瓜式簡易共享機制不也一樣占領客廳了么還規避了電視監管但我也清楚這種抖機靈在明察秋毫的廣電面前注定還是會破產

電視這條路基本堵死移動端推廣成本昂貴內容無法擴大分銷渠道海外版權通路基本被堵死國內版權輸入呈現出現回流自制劇又一時半會兒起不來UGC則因審核問題和用戶習慣而壓根沒希望于是視頻網站們把目光投向了會員和內容分銷做這個的難度可想而知先不說中國網民被教育了20年根本沒培養出付費意識就算走DVD出租的內容大眾分銷模式那也是難上加難獨家版權無從保障費用昂貴分銷不易中國根本就不會有一個netflix就算勉強做一個也還得擔心強勢的內容方拿走你最后一條底褲

凄凄慘慘中2014年就這么過去了接下來的2015年也看不到任何希望整個網絡視頻生態體系復雜無比最終結果就是在監管上實行簡化程序一刀切大家都先放慢自己的腳步一等監管制定出行之有效的管理辦法在謀定后動二等行動遲緩的傳統電視行業加速擁抱互聯網具備與商業網站站在同一批跑線上的資格與能力這樣的等待令人心塞你卻別無選擇

2015年視頻網站的用戶增長將會放緩三線城市以上的用戶已開發得差不多三線城市以下的用戶從需求到習慣都與之相距甚遠商業上明顯處于青黃不接的狀態一方面內容無法滿足需求另一方面需求跟不上內容生產這么矛盾的狀態那真是難得一見空前絕后可最黑色幽默的是這還真是真實存在的活生生的事實

在廣電總局的人說出那句著名的為什么要廣電網來適應互聯網而不是互聯網來適應廣電網這個行業基本就沒戲了互聯網發展20年除了黃賭毒外監管方何時不是對創新業務遷就再遷就扶持再扶持發現有問題也不敢出重手因為他們摸不清自己理解得到底是對是錯萬一弄錯了造成不可逆后果對誰都不好

如今的監管方是越來越自信了主要原因就是他們弄懂了里面的玄機了有些時候甚至比在海里游泳的這些選手還懂因此就敢做出非常決斷雖然互聯網發展只有20年但廣電在2014年的強力監管堪稱互聯網前所未有之大事件

2015年已看不到視頻行業的任何新增長點商業化肯定是重頭戲了各家視頻網站正擴大銷售隊伍研究營銷方式要從投入了多年的網站中獲取更多收益了這從另一個方面也意味著視頻網站的天花板已出現這個行業也就這規模了不會再大

電視臺沒能力競爭的時候視頻網站放慢腳步等他們了等電視臺有能力與你站在同一起跑線了你卻不一定有能力跟他們爭了真是二十一條軍規啊就看誰能扛到最后等待春天的到來了可千萬別在春姑娘來臨前的最后一刻倒下呀