現(xiàn)在我們把99%的精力都放在中華牙膏上了日前聯(lián)合利華中國高層管理人員在北京對媒體如是說

1994年初聯(lián)合利華取得上海牙膏廠控股權并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠中華牙膏和美加凈牙膏

人們把中華牙膏比喻成聯(lián)合利華的干兒子對于租來的這個干兒子的栽培聯(lián)合利華前后態(tài)度天差地別合資之初聯(lián)合利華曾口頭承諾在潔諾和中華兩個牙膏品牌上的投入是4∶6但后來并沒有遵守這一承諾而是主打自有品牌潔諾在潔諾這個親兒子身上的投入一度超過90%然而潔諾的市場份額表現(xiàn)最初是一直停滯不前后來甚至在激烈的市場競爭中不斷下滑而中華牙膏雖然沒什么投入但在銷售額上超過了潔諾而且連續(xù)四五年一直重復這種市場態(tài)勢事實教育了聯(lián)合利華的管理層他們開始對這個租來的干兒子刮目相看2001年5月中旬聯(lián)合利華重新設計了中華牙膏的形象同時逐年加大對中華的宣傳投入目前中華牙膏每年為聯(lián)合利華貢獻8億至9億元的銷售額據(jù)介紹近年來中華牙膏宣傳費用占聯(lián)合利華牙膏產(chǎn)品宣傳開支的95%以上聯(lián)合利華在牙膏產(chǎn)品上本來就擁有潔諾皓清這兩個親兒子現(xiàn)在他們卻一心一意扶持租借來的干兒子中華牙膏品牌難道聯(lián)合利華是在學雷鋒做好事?

世界上沒有無緣無故的愛中華牙膏之所以能夠享受如此優(yōu)厚的待遇是因為它自己創(chuàng)造的業(yè)績贏得了聯(lián)合利華的青睞

聯(lián)合利華素有民族品牌殺手之稱因為它先后收購兼并中國6個民族品牌這些品牌基本上都一一被滅了唯獨中華牙膏傲然屹立不是聯(lián)合利華刀不快關鍵是中華太堅強了近年來外資企業(yè)對中國品牌的并購風起云涌一些中國的經(jīng)營者在簽訂城下之盟時對合約條款絞盡腦汁反復推敲期望靠條約來保護民族品牌其實任何法律條文和行政命令都無法保護品牌同樣任何形式的合資兼并要想把一個真正的品牌打倒也不容易一旦擁有了忠誠的消費者品牌就獲得了長生不老的藥就不再懼怕善意或者惡意的市場兼并操控行為

中華牙膏這種類似于孫悟空鉆到牛魔王肚子里的斗法經(jīng)歷告訴我們真正的好品牌誰也滅不掉誰也殺不死!但前提是必須把品牌煉成孫悟空!