近日由金融界互聯網界知名人士發起專注于互聯網新經濟領域的全產業鏈研究的藍蓮花研究機構主辦的藍蓮花2015旅游投資高峰論壇《投資角度探索旅游業真價值》在滬盛大舉行上海錦江都城酒店管理有限公司（以下簡稱錦江都城公司）COO李予愷先生應邀出席論壇并參與圓桌對話

圖錦江都城公司COO李予愷（居中）在2015旅游投資高峰論壇現場

此次論壇以探索旅游業的新機遇為題邀請來近百位互聯網各個行業的優秀企業和資本行業的大腕行家分享他們眼中的中國旅游新經濟與成功之道錦江都城公司COO李予愷應邀出席論壇與舍野酒店集團CEO丁小亮一起以自建/盤活酒店運營路條條通羅馬為議題展開圓桌對話與大家深入探討共同分享各自的經營智慧和寶貴經驗

2015年將注定成為中國酒店業的轉折之年變革之年和融合之年而攪動一潭春水的正是錦江國際集團近日錦江國際與鉑濤集團正式簽訂戰略合作協議錦江國際旗下上市公司錦江股份（600754）同時公布《重大資產購買報告書（草案）》根據協議錦江股份將作為投資主體戰略投資鉑濤集團81%股權而早在今年3月錦江股份曾斥資13億歐元拿下法國盧浮集團100%股權經歷這一系列大動作錦江也一躍成為全國最大全球前五的酒店集團

作為錦江股份麾下擁有錦江都城錦江之星金廣快捷百時快捷等眾多知名連鎖酒店品牌的錦江都城公司也因此備受關注錦江都城公司COO李予愷先生在此次圓桌對話中表示錦江股份正通過一系列資產運作發揮整合效益未來5-10年公司將消化整合現有酒店對各品牌進行系統化梳理堅定不移地走好品牌化發展道路給予全新的理念并且未來仍將集中發力中端酒店市場

業內人士認為酒店業下一個爆發點正在中檔酒店精品酒店講究舒適個性和性價比只有回歸大眾消費回歸理性消費走親民化道路酒店業才有長遠的發展而在過去的2014年國內各大酒店集團紛紛發力中檔酒店錦江都城公司也不例外發力中檔酒店本質上是對經濟型酒店的升級而酒店硬件等各方面改善升級均應圍繞顧客體驗來展開正所謂‘好鋼要用在刀刃上’一些多余或無需的消費痛點應盡量舍棄李予愷表示傳統意義上的三四星級酒店是小而全隨著設施設備老化盈利水平相對較差而我們要做的中檔酒店應該是小而美的因此錦江都城酒店定位為有限服務的中高端酒店價格在經濟型酒店之上其中商務系列在300元-500元之間經典系列在500元以上二是硬件從客房的角度講它應該達到了四星級乃至五星級酒店的級別三是功能它不像高星級酒店那樣是全服務的而是推崇有限而精準化的服務模式比如免去星級酒店的游泳池和SPA等設施而是把這些成本節省下來讓消費者用較低的房價就能感受類似五星級的客房服務

錦江都城酒店由錦江都城公司于2013年正式推出包括經典和商務兩個系列其中經典系列主要是由一些極具歷史文化底蘊的老建筑酒店改造而成如上海達華酒店上海青年會大酒店上海南京東路外灘酒店以及改造中的上海新城飯店和上海新亞大酒店等這些經典系列倡導和注重精準化和個性化的服務商務系列的客房產品和硬件設施相對統一包括服務標準的一致性但酒店的裝修風格也容許融入當地的文化特色如21家時尚旅酒店和在閔行區開出的第一家標準店錦江都城上海閔行飯店

截至今年8月底該品牌酒店數量已達到了55家分布在全國35個城市其中已開業酒店34家籌建中的21家這些酒店主要由四部分構成一是錦江國際集團旗下的一些原三星級的老酒店老飯店經改造后翻牌二是錦江股份2013年收購的21家時尚旅酒店的整體翻牌三是原白玉蘭品牌的8家加盟和托管酒店的翻牌四是新建和籌建的直營店或加盟店

‘酒店運營路條條通羅馬’錦江都城公司管理千家物業以及眾多品牌看似復雜也可以簡單高效只因管理者的經營智慧主辦方藍蓮花研究機構工作人員如是評價