以前這里是最臟的地方環(huán)衛(wèi)工人前面掃后面就有人在丟好多是直接從窗戶里扔出來的一提起從前的環(huán)境衛(wèi)生梧桐街道同慶社區(qū)居委會主任蔣金浩覺得很不好意思真是難管這里新居民很多還有幾個農(nóng)民小區(qū)很多人的衛(wèi)生意識比較差亂丟垃圾現(xiàn)象嚴(yán)重以前每天夜宵攤散場后滿地都是垃圾到第二天的上午9時還在那里附近居民意見很大

現(xiàn)在保潔員增加了清掃的頻率隔夜的垃圾規(guī)定在上午8時前必須清掃完畢如果保潔員沒有做好責(zé)任區(qū)塊的保潔工作還會被公司處罰這樣一來同慶社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況大大改善這一改變發(fā)生在今年4月環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域采取政府購買公共服務(wù)之后

開展保潔競賽

為了加強對桐鄉(xiāng)市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理提高城區(qū)保潔質(zhì)量去年10月市政府對環(huán)衛(wèi)體制進行了調(diào)整成立了桐鄉(xiāng)市環(huán)境衛(wèi)生管理中心由環(huán)衛(wèi)中心負(fù)責(zé)城區(qū)保潔工作在做了大量的調(diào)研摸底后環(huán)衛(wèi)中心對市區(qū)958萬多平方米的清掃保潔面積54處公廁保潔和全年9萬噸的垃圾轉(zhuǎn)運量進行了政府公開招標(biāo)有14家公司前來投標(biāo)其中不乏來自江蘇上海等地的公司在經(jīng)過激烈競標(biāo)后有6家實力強報價低信譽好的公司中標(biāo)

我們把清掃保潔（含公廁管理）劃分了5個標(biāo)段再加上垃圾轉(zhuǎn)運總共是6個標(biāo)段之所以這樣分是要讓各個中標(biāo)公司在今后的保潔工作中能相互競爭我們在后續(xù)的監(jiān)管中也能進行比較實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰從而提高保潔質(zhì)量環(huán)衛(wèi)中心主任俞冬杰說

這一策略在實際工作中發(fā)揮了很大作用各個中標(biāo)公司為了不輸于人更為在下一次的競標(biāo)中繼續(xù)勝出都鉚足了勁蘇州恒強環(huán)境工程有限公司在原有的設(shè)備基礎(chǔ)之上花150多萬元添置了28輛垃圾清運車2輛高壓沖洗車等設(shè)備每天有12名管理人員在路面巡查隨時撿漏隨時對環(huán)衛(wèi)工人的工作進行監(jiān)督獎優(yōu)罰劣其他幾家公司也都在管理上下了很大功夫出臺了各自的獎懲管理制度

節(jié)約財政支出

采取政府購買服務(wù)后我們能把更多精力放在監(jiān)管上俞冬杰說現(xiàn)在市區(qū)有1200多名環(huán)衛(wèi)工人而環(huán)衛(wèi)中心只有20多名管理員如果環(huán)衛(wèi)工人全部自己管理那將耗費很大的精力還不一定能管好而現(xiàn)在管理人員只需要負(fù)責(zé)上街巡查考核具體的工作由中標(biāo)公司自己負(fù)責(zé)保潔的工作效率和質(zhì)量穩(wěn)步提高

據(jù)了解在環(huán)衛(wèi)中心成立前原管理單位雖然也采取了服務(wù)外包的模式但是外包得不徹底環(huán)衛(wèi)工人一般年紀(jì)較大常常會發(fā)生摔傷夏天中暑等情況且容易發(fā)生交通事故一旦這些事故發(fā)生事故當(dāng)事人都來向管理單位要賠償這樣一來管理單位不僅要面對復(fù)雜的糾紛調(diào)解還要進行事故賠償資金壓力很大

此次實行的政府購買服務(wù)徹底解決了這些問題所有的工傷事故都由中標(biāo)方承擔(dān)賠償責(zé)任環(huán)衛(wèi)中心也不需要在養(yǎng)老金工資等方面有額外開支節(jié)約了很大一筆財政資金同時也讓財政資金預(yù)算更準(zhǔn)確了